टीम के सदस्यों के बीच ऊर्जा का प्रवाह और कार्यप्रवाह पर इसका प्रभाव

या तो आप एक टीम में काम कर रहे हैं या एक स्वतंत्र योगदानकर्ता हैं; आप डिफ़ॉल्ट रूप से किसी भी टीम का हिस्सा हैं।

दूरस्थ कार्य संस्कृति ने टीम की गतिशीलता को हमेशा के लिए बदल दिया है और हमें नए दायरे के अनुकूल होना होगा। चूंकि टीम के सदस्य दूरस्थ हैं इसलिए शारीरिक रूप से उपस्थित होने का विचार आभासी रूप से उपस्थित होने में बदल गया है ।

किसी भी परियोजना की सफलता के लिए, ठोस टीम की गतिशीलता अत्यंत महत्वपूर्ण होती है। यह व्यवसाय बना या बिगाड़ सकता है।

टीम डायनेमिक्स क्या है?

टीम डायनेमिक्स एक टीम के भीतर होने वाले व्यवहार और मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाओं की एक प्रणाली है। - हमेशा

यह टीम के सदस्यों के बीच ऊर्जा का प्रवाह है जहां सकारात्मक और नकारात्मक दोनों ऊर्जाएं टीम के आंतरिक कामकाज को प्रभावित करती हैं।

टीम की गतिशीलता में सकारात्मक ऊर्जा पनपेगी; सदस्यों को प्रेरित करें और टीम की सफलता के लिए प्रयास करें।

नकारात्मक ऊर्जा टीम की प्रगति को धीमा कर देगी। डिस्कनेक्टेड और असंगठित टीम संरचना बनाता है।

एक अन्य प्रकार की ऊर्जा भी है, तटस्थ ऊर्जा , जो टीम के भीतर प्रवाहित होती है जहां टीम लक्ष्य की ओर बढ़ रही होती है लेकिन भावनाओं का प्रवाह नहीं होता है। टीम के सदस्य अपना काम पूरा करते हैं और इसे एक दिन कहते हैं।

रिमोट वर्क ने इस तरह की गतिशीलता को जन्म दिया है, जहां आभासी माध्यमों से कनेक्शन तो किए जा सकते हैं, लेकिन उन कनेक्शनों के भीतर ऊर्जा के गुणवत्तापूर्ण प्रवाह का अभाव है।

टीम संचार दो प्रकार के होते हैं: तुल्यकालिक और अतुल्यकालिक।

सिंक्रोनस कम्युनिकेशन एक संचार शैली है जिसमें कम से कम दो लोगों को साझा स्थान में सक्रिय रहने की आवश्यकता होती है जबकि वे एक साथ जानकारी साझा करते हैं। टीम के सदस्यों को कंपनी में सकारात्मक कार्य संबंध और सामंजस्य विकसित करने और बनाए रखने में मदद करता है। टीम के सदस्यों को कंपनी के संचालन में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करता है 1 ।

अतुल्यकालिक संचार एक संचार शैली है जहां एक व्यक्ति द्वारा संदेश भेजने और प्राप्तकर्ता द्वारा इसे संसाधित करने के बीच एक अंतर होता है। इस संचार शैली का उपयोग करते हुए चर्चा की अवधि संचार चैनल 1 के आधार पर भिन्न होती है । यह टीम के सदस्यों को प्रभावी ढंग से संवाद करने, संपूर्ण शोध करने और प्रतिक्रियाओं को संसाधित करने के लिए पर्याप्त समय देने में सक्षम बनाता है और 24 घंटे का कारोबार कर सकता है।

जैसे ही हम दूर गए हम ज्यादातर बाद में एक का अनुसरण करना शुरू कर देते हैं जहाँ हम किसी को संदेश देते हैं और उत्तर की प्रतीक्षा करते हैं। भले ही हम एक ही शहर में हों। इसलिए ऊर्जा के प्रवाह में कुछ गड़बड़ी पेश की जाती है।

सॉफ्टवेयर डेवलपर आमतौर पर दो प्रकार की टीम संरचनाओं में काम करते हैं फुर्तीली और गैर-फुर्तीली ।

फुर्तीला

एक फुर्तीली टीम में डेवलपर्स, टीम लीड्स, स्क्रम मास्टर्स (एसएम), प्रोडक्ट ओनर्स (पीओ), आर्किटेक्ट्स और क्यूए शामिल हैं जिनका मुख्य लक्ष्य बिजनेस ओनर्स और अन्य हितधारकों के साथ काम करना है। वे नौकर-नेता मानसिकता वाली एक स्व-संगठित टीम हैं।

पारंपरिक (गैर-फुर्तीली)

इस टीम में शीर्ष पर प्रोजेक्ट मैनेजर शामिल है जो हितधारकों के साथ बातचीत करता है और फिर डेवलपर्स, क्यूए और आर्किटेक्ट्स हैं। यह एक शीर्ष-नीचे दृष्टिकोण का अनुसरण करता है जिसे जलप्रपात के रूप में भी जाना जाता है।

पारंपरिक और फुर्तीली टीमों के बीच पहले से ही ( यहां और यहां ) कई तुलनाएं की जा चुकी हैं ।

मैं उन टीम संरचनाओं के भीतर टीम डायनेमिक्स पर प्रकाश डालना चाहूंगा । दोनों प्रकार की टीम संरचनाओं में अच्छी गतिशीलता या खराब गतिशीलता हो सकती है। जैसा कि टीम की गतिशीलता निम्न मानदंडों पर निर्भर है:

1. भरोसा: टीम के सदस्य एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं और एक-दूसरे की क्षमताओं और इरादों में विश्वास रखते हैं।
2. संचार: टीम के सदस्य स्पष्ट रूप से और प्रभावी ढंग से संवाद करते हैं, और अपने विचारों, विचारों और चिंताओं को खुलकर और ईमानदारी से साझा करने में सक्षम होते हैं।
3. सहयोग: टीम के सदस्य एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में मिलकर काम करते हैं और इसे प्राप्त करने में एक-दूसरे का समर्थन करने को तैयार हैं।
4. जवाबदेही: टीम के सदस्य अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेते हैं और अपने प्रदर्शन के लिए एक दूसरे को जवाबदेह ठहराने को तैयार हैं।
5. सम्मान: टीम के सदस्य एक-दूसरे का सम्मान करते हैं और एक-दूसरे के योगदान को महत्व देते हैं।
6. विविधता: जो टीमें विविधता को अपनाती हैं, उनके पास कई तरह के दृष्टिकोण, अनुभव और कौशल होने की संभावना होती है जो उनके प्रदर्शन को बढ़ा सकते हैं।
7. अनुकूलनशीलता: प्रभावी टीमें बदलती परिस्थितियों के अनुकूल होने में सक्षम हैं और आवश्यकतानुसार अपने दृष्टिकोण या रणनीति में समायोजन करने को तैयार हैं।
8. संघर्ष समाधान: टीमें जो संघर्षों को जल्दी और रचनात्मक रूप से हल करने में सक्षम हैं, वे समय के साथ सकारात्मक टीम की गतिशीलता को बनाए रखने में बेहतर हैं।

छोटे संगठनों या स्टार्टअप्स में डेवलपर्स के पास आम तौर पर अंतिम उत्पाद की एक अच्छी दृष्टि होती है जिसके लिए वे काम कर रहे हैं। वे बड़ी तस्वीर देखने में सक्षम हैं और सभी अंतिम उत्पाद बनाने और इसे बेहतर बनाने की दिशा में काम कर रहे हैं। यह एक छोटी टीम से अधिक काम की मांग करता है लेकिन अंत में उपलब्धि की भावना अधिक हो सकती है।

एक बड़े संगठन में डेवलपर्स को अक्सर कई टीमों में बांटा जाता है। उनके पास हमेशा स्पष्ट बड़ी तस्वीर नहीं होती है। वे छोटे लक्ष्यों की ओर काम कर रहे हैं, जिन्हें सुविधाओं के रूप में भी जाना जाता है, जो अन्य सुविधाओं के साथ मिलकर अंतिम उत्पाद बनाते हैं। यहां डेवलपर्स केंद्रित हैं और हालांकि वे हर कोड बेस को नहीं छू सकते हैं, उनके पास दिए गए डोमेन में महारत हासिल करने के बहुत सारे अवसर हैं।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी छोटी या बड़ी टीमों में काम कर रहे हैं, डेवलपर्स के बीच हमेशा ऊर्जा का प्रवाह बना रहता है। छोटी टीमों में व्यक्तिगत डेवलपर के बीच ऊर्जा महत्वपूर्ण होती है लेकिन बड़ी वितरित टीमों में, टीमों के बीच ऊर्जा भी उतनी ही महत्वपूर्ण होती है।

डेवलपर्स को सक्षम होना चाहिए:

• स्पष्ट रूप से संवाद करें
• नई चीजें सीखने की ललक रखें
• खुला दिमाग रखना
• अन्य टीमों के साथ सहयोग करें
• प्रश्न पूछें-बड़ी तस्वीर देखने के लिए उत्तर खोजें
• और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जब वे एक टीम में हों तो उपस्थित रहें और व्यस्त रहें ।

टीम की गतिशीलता का एक बड़ा हिस्सा टीम के सदस्यों की टीम और उसके रीति-रिवाजों के साथ जुड़ाव पर निर्भर करता है। मैं भौतिक उपस्थिति की बात नहीं कर रहा हूँ बल्कि मानसिक उपस्थिति की बात कर रहा हूँ । एक बार जब आप एक टीम के रूप में एक परियोजना पर काम कर रहे हों, तो उस समय की सभी गतिविधियों के लिए मानसिक रूप से और पूरी तरह से उपस्थित रहें।

सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के पास ऑफ-आवर्स में प्रोजेक्ट्स पर काम करने की लग्जरी है। अतिरिक्त आय अर्जित करने के साथ-साथ ज्ञान और अनुभव का निर्माण करना एक अच्छा पक्ष है।

लेकिन प्रत्येक परियोजना के लिए आपके ध्यान का एक टुकड़ा आवश्यक होगा । यह महत्वपूर्ण है कि आप उन प्रत्येक परियोजनाओं के लिए पूरी तरह से उपस्थित हों , जिनका आप हिस्सा हैं। अच्छी टीम गतिशीलता बनाए रखने से बहुत अधिक ऊर्जा समाप्त हो सकती है । इसलिए अपना काम सोच-समझकर चुनें; अपनी क्षमताओं के अनुसार ।

याद रखें कि आप काम पर टीम की गतिशीलता के निर्माण में जो ऊर्जा लगाते हैं, वह उस ऊर्जा से अलग नहीं है जिसकी आपको काम के बाहर जरूरत है। आपको परिवार, दोस्तों और यहां तक ​​कि व्यक्तिगत जीवन जैसी अन्य जिम्मेदारियों के लिए ऊर्जा बचानी होगी ।

विचलित होकर और खराब संचार से टीम में नकारात्मक ऊर्जा जोड़ना टीम के अन्य सदस्यों को प्रभावित कर सकता है जिसे वे अपने साथ अपने जीवन के अन्य पहलुओं पर ले जाते हैं।

ऊर्जा को न तो बनाया जा सकता है और न ही नष्ट किया जा सकता है। यह सिर्फ एक माध्यम से दूसरे माध्यम में स्थानांतरित और रूपांतरित होता है। - ऊष्मप्रवैगिकी का पहला नियम

इसलिए उपस्थित और व्यस्त रहने से यह सुनिश्चित होगा कि टीम के भीतर सकारात्मक ऊर्जा का प्रवाह हो रहा है और जीवन के अन्य भागों पर कोई दुष्प्रभाव नहीं हैं।

बाहरी दलों या टीम के सदस्यों से प्राप्त नकारात्मक ऊर्जा को नियंत्रित करने और बदलने में सक्षम होना भी व्यक्ति के व्यक्तित्व पर आधारित है। यदि आपके पास नकारात्मक ऊर्जा को सकारात्मक ऊर्जा में बदलने की क्षमता है तो आपको सफल होने की क्षमता होनी चाहिए चाहे कुछ भी हो।

निष्कर्ष

तो इस निबंध में, हमने देखा है कि टीम डायनेमिक्स कितना महत्वपूर्ण है और कौन से कारक टीम डायनेमिक्स को प्रभावित करते हैं। हमने यह भी देखा कि किसी व्यक्ति की ऊर्जा टीम में कैसे प्रवाहित होती है, क्या प्रभाव होते हैं और नकारात्मक ऊर्जा को कैसे दूर किया जा सकता है।

पिछले लेख में सीखे गए सॉफ्ट-स्किल्स को लागू करके , टीम डायनेमिक्स आपको अपने करियर पथ में प्रगति करने और मजबूत कार्य संबंध बनाने में मदद कर सकता है।

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