WHO?!? मुझे?!?

मैंने बार-बार पाया है कि हमारे सबसे खतरनाक नेता वे हैं जो अपनी ताकत के अंतर को नहीं पहचान सकते। मैंने अक्सर इसे "हू, मी ???" कहा है। नेता या "कौन, मैं ???" पल। ऐसे नेता हैं जो नहीं कर सकते और यहां तक ​​कि, कुछ मामलों में, उस शक्ति को स्वीकार करने से भी इनकार करते हैं जो उन्होंने एक लंबे करियर में अर्जित की है। यदि कोई उन्हें यह बताने का दुस्साहस करता है कि वे अपनी शक्ति से आगे निकल गए हैं तो वे लगातार चौंक जाते हैं। शक्ति के साथ एक नेता के लिए अनुकंपा जवाबदेही के बजाय पुशबैक के हर टुकड़े को एक कमजोर व्यक्ति के उल्लंघन के रूप में अनुभव किया जाता है।

खलनायक बनना और इससे दूरी बनाना आसान है और यह देखना महत्वपूर्ण है कि इस तरह से अंत करना कितना आसान हो सकता है। आपने अपने पूरे जीवन में बहुत मेहनत की है, और शक्ति को सम्मान के बराबर देखा है। आपने देखा है कि जब आपके समकक्षों के पास निर्णय लेने का अधिकार होता है तो वे चुनौतीहीन और/या भयभीत होते हैं। आपकी पहचान किसी तरह से - नस्लीय, आर्थिक, सामाजिक रूप से हाशिए पर है - और उस दिन का सपना देखा है जब आपके पास उस तरह की शक्ति होगी जो आपको उच्चतम स्तर की शक्ति में देखी गई सुरक्षा की अनुमति देती है। तब आप ऐसे निर्णय लेना शुरू करते हैं, जिन्हें आपकी टीम पीछे धकेलती है, और आप क्रोधित हो जाते हैं। क्यों, जब आपकी बारी थी, तो कोई आपका सम्मान क्यों नहीं करता? "लेकिन मैं कभी भी कुछ गलत नहीं कर सकता, क्या आप जानते हैं कि मेरा जीवन क्या रहा है? WHO?!?! मुझे?!?!"

कई लोगों के लिए, घर्षण का वह पहला संकेत एक वेकअप कॉल है - एक कठोर अहसास कि वे सत्ता के खतरों से ऊपर नहीं हैं। "मैं कौन???" के लिए नेता, इतनी गहराई से एक पहचान में रह रहे हैं कि अब उनकी शक्ति के स्तर से मेल नहीं खाता है - वे लगातार हद पार कर रहे हैं और उत्तेजित हैं कि कोई भी यह मानेगा कि वे सत्ता के दुरुपयोग के दोषी हो सकते हैं। फिर से, यह शक्ति की एक कल्पना से आता है जो कहती है कि एक बार हमारे पास यह है, तो हम इसके सभी लूट के हकदार हैं और इसकी कोई भी जिम्मेदारी नहीं है। यह विचार ज़ुल्म की भावना का प्रत्यक्ष वंशज है, हम नेताओं के रूप में गिर सकते हैं जब वे लूट पूरे कपड़े नहीं आते हैं।

ऐसे बहुत से नेता हैं जिन्हें उन गलतियों के लिए जवाबदेह ठहराया जा रहा है जिन्हें वे समझ नहीं सकते। हमारी टीमों के पास भाषा तक पहुंच नहीं है जो उन्हें यह स्पष्ट करने में मदद करती है कि वे क्या गलत देखते हैं और हमारे नेताओं के पास यह समझने की भाषा नहीं है कि उन्होंने जो किया वह गलत था। यह ऐसी स्थितियाँ पैदा करता है जहाँ दो पक्ष विरोधी के रूप में काम कर रहे हैं क्योंकि उन्हें पता नहीं है कि वे जिन कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं, उन्हें कैसे संप्रेषित करें। आप एक दूसरे को कैसे ढूंढते हैं जब इस देश में शक्ति का डिजाइन अदृश्य रहना है? जब वे हमारे लिए अदृश्य होते हैं तो हम चीजों को ठीक नहीं करते हैं। श्रमिकों के लिए सामाजिक सुरक्षा की हमारी कमी व्यक्तियों को 100 अलग-अलग और अस्पष्ट निर्णय लेने की स्थिति में शक्ति के साथ रखती है जहां जोखिम मेज पर गर्म आलू है। यदि हमारे पास व्यापक प्रणालीगत सुरक्षा होती तो ऐसा नहीं होता।

एक दशक पहले, मुझे इस बात का एहसास हुआ था कि, हालांकि मैं अभी भी कम आय वाले समुदाय से लैटिना के रूप में पहचाना जाता हूं, लेकिन मुझे कम आय वाले एक दशक से अधिक समय हो गया था। मेरी शक्ति बदल गई थी और उसके कारण मेरे शक्ति विश्लेषण को इसके साथ बदलने की जरूरत थी। मेरी आंतरिक आत्म-छवि और वास्तविक बाहरी वास्तविकता के बीच का तनाव मेरे नेतृत्व करने के तरीके को प्रभावित कर सकता है। यह मेरे व्यक्तिगत विकास के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक बन गया था क्योंकि मैं प्रमुख विभागों से अग्रणी संगठनों में गया था।

शक्ति कभी भी अज्ञेयवादी नहीं होती - यह मदद करती है या चोट पहुँचाती है। शक्ति विश्लेषण के बिना, आप ऐसे कदम उठाते हैं जो आपके जोखिम के स्तर पर आपके लिए मायने रखते हैं, लेकिन किसी और को नुकसान पहुंचा सकते हैं। इनकार हमारी सेवा नहीं करता है, खासकर जब हमारे पास शक्ति है।