1년

Dec 15 2022

1년 전, 저는 기업가가 되기 위해 직장을 그만 두었습니다. 놀라운 한 해였습니다. 우리는 세상에 긍정적인 영향을 미치는 훌륭한 회사를 만들었습니다.

1년 전, 저는 기업가가 되기 위해 직장을 그만 두었습니다. 놀라운 한 해였습니다. 우리는 세상에 긍정적인 영향을 미치는 훌륭한 회사를 만들었습니다. 저와 같은 가치관과 목표를 공유하는 열정적인 사람들을 많이 만났습니다.

기업가가 되는 것에 대해 처음 생각하기 시작했을 때 저는 음식, 폐기물 또는 에너지 분야에서 어렵고 복잡한 문제를 해결하고 싶었습니다.

그러나 이러한 문제를 스스로 해결하는 데 필요한 경험과 전문 지식이 있는지 확신이 서지 않았습니다. 내가 이야기를 나눈 누군가는 내가 기업가로서 성공하기 전에 이 분야에서 경험을 쌓아야 한다고 말했습니다. 이것은 나를 불안하고 확신이 없게 만들었습니다.

지금 돌이켜보면 필요한 전문지식과 경험을 혼자서 다 가질 필요가 없다는 것을 깨달았습니다. 대신 내가 부족한 지식과 기술을 가진 사람들과 파트너가 될 수 있습니다. 이렇게 하면 다른 사람의 전문성을 활용하면서 내 자신의 강점과 전문성을 발휘할 수 있습니다.

필요한 모든 기술과 경험을 스스로 갖추지 못하더라도 파트너십과 협업에 개방적인 자세를 취하는 것이 중요하다는 사실을 배웠습니다. 함께 일하면 강점과 전문 지식을 결합하여 가장 어려운 문제도 해결할 수 있습니다.

사업을 시작하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 오르막과 내리막이 있겠지만 시간이 지남에 따라 이러한 변동의 빈도는 줄어들 것입니다. 성공으로 가는 길에 집중하고 결단력을 유지하는 것이 중요합니다.

Howard Marks는 "성공에는 공격성, 타이밍, 기술이라는 세 가지 요소가 있으며 적시에 충분한 공격성을 가지고 있다면 그렇게 많은 기술이 필요하지 않습니다"라고 말했습니다. 나는 회사의 초기 단계에서 공격적이고 단호한 태도의 중요성을 배웠습니다.

현재 내 마음에 가장 중요한 세 가지가 있습니다.

데이터 주도 이니셔티브

예를 들어 고객을 위한 앱 구축과 같은 것은 서비스를 제공하는 방법이기 때문에 일반적으로 쉬운 결정입니다. 처음부터 앱 성능을 추적해야 한다고 생각합니다. 분석 기능은 확장을 위해 설계하는 모든 제품의 빌딩 블록입니다. 반대로 MVP 또는 프로토타입을 구축할 때 확장성보다는 가치 표시, 테스트 및 반복에 중점을 두는 경우가 많습니다. 분석은 이 단계에서 덜 중요하며 MVP는 본격적인 개발 중에 만들어진 것만큼 중요하거나 광범위하지 않습니다.

빨간 버튼

빨간색 버튼을 구현하는 것은 대규모로 실행되는 이니셔티브에서 통제력을 잃지 않고 비즈니스 손실을 줄이는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 빨간색 버튼은 손실을 만드는 활동을 신속하게 중단하기 위해 취하는 특정 조치 또는 결정입니다. 예를 들어 빨간색 버튼을 사용하여 제안을 중지하거나 긍정적인 투자 수익을 창출하지 않는 신규 고객을 차단할 수 있습니다. 이 빨간색 버튼을 구현함으로써 비즈니스는 손실을 신속하게 줄이고 리소스를 더 수익성 있는 활동으로 전환할 수 있습니다. 이를 통해 위험을 관리하고 성공 가능성을 극대화할 수 있는 신속하고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

“사실이 되려면”

상황에 관계없이 고객에게 전달할 수 없는 특정 항목이 있습니다. 어떤 경우에는 귀하의 가치 제안을 전달하는 것이 실제로 귀하의 비즈니스에 해를 끼치거나 심지어 죽일 수도 있습니다. 현금 전환 주기와 같은 실질적인 고려 사항으로 인해 고객에게 약속한 가치를 제공하지 못할 수 있기 때문입니다.

현금 전환 주기는 기업이 재고 및 기타 자원에 대한 투자를 현금으로 전환하는 데 걸리는 시간입니다. 현금 전환 주기가 너무 길면 현금 흐름이 부족해지고 기업의 의무 이행 능력이 저하될 수 있습니다.

이러한 상황에서는 가치 제안을 제공할 때 잠재적인 위험과 이점을 신중하게 평가하는 것이 중요합니다. 위험이 이점을 능가하는 경우 접근 방식을 재고하거나 고객에게 가치를 제공할 수 있는 대체 방법을 찾아야 할 수 있습니다. 능동적이고 전략적인 접근 방식을 취함으로써 잠재적인 함정을 피하고 비즈니스의 장기적인 성공을 보장할 수 있습니다.

비즈니스가 진실하려면 빌딩 블록의 견고한 기반이 있어야 합니다. 이러한 빌딩 블록에는 매력적인 가치 제안, 명확한 목표 시장 및 잘 정의된 비즈니스 모델이 포함될 수 있습니다. 그런 다음 녹색 버튼을 누르십시오. 때로는 시간이 걸리거나 더 많은 자본을 배치할 수 있습니다.