창립자 인터뷰: InnovationCast의 Leonardo Varella-Cid

이번 파운더스 인터뷰 에디션 에서는 회사가 사람들을 참여시켜 아이디어를 공동으로 만들고 실현하는 데 도움이 되는 협업 혁신 관리 소프트웨어인 InnovationCast 의 공동 창립자이자 CEO인 Leonardo Varella-Cid를 초대했습니다 .

*이 인터뷰는 읽기 쉽게 약간 편집되었습니다.

먼저, 귀하의 직업적 배경과 InnovationCast로 이끈 경로에 대해 말씀해 주시겠습니까?

따라서 실제로는 얼마나 멀리 돌아가고 싶은지에 달려 있습니다. 그러나 InnovationCast로 이어진 관계의 시작은 대학에서 시작되었다고 말하고 싶습니다. 공동 창립자 세 명은 대학 시절 친구였으며 혁신에 대한 연구 배경이 있었습니다. 약간의 맥락을 제공하기 위해 우리가 하는 일은 B2B SaaS 플랫폼을 보유하고 있으며 기업이 사람들을 참여시켜 아이디어를 공동으로 만들고 실현하도록 지원합니다. 즉, 신제품, 새로운 서비스, 비즈니스 모델 혁신 등을 출시합니다. 대학 시절로 돌아가기 , 우리는 기업 실천 공동체 및 조직 학습과 같은 주제에 대한 연구를 수행했습니다.

우리는 몇 가지 작은 프로젝트를 함께 시작했고 나중에는 함께 모여 지금 프로젝트 기반 회사라고 부르는 것을 만들었습니다. 저는 여기에서 몇 년을 건너뛰었지만, 이 프로젝트 기반 회사와 함께 회사 협업을 지원하는 솔루션에 대한 컨설팅 및 맞춤형 개발을 수행했습니다. 간단히 말해서, 우리는 일부 대기업이 혁신을 위한 협업을 살펴보라는 도전을 받았고 이것이 제품이 될 수 있다는 것을 이해하기 시작했습니다. 거기에는 몇 가지 솔루션이 있지만 해결할 수 있는 것이 없었기 때문입니다. 이 문제는 처음부터 끝까지. 따라서 우리 제품의 첫 번째 버전은 실제로 다른 플랫폼에 대한 추가 기능이었고 나중에 우리는 순수한 제품 기반 회사가 되고 싶다는 것을 이해했습니다.

지금까지 회사의 역사에서 가장 중요한 순간은 언제였습니까?

글쎄요, 가장 중요한 순간은 실제로 제품 기반 회사가 되는 것이었습니다. 이전에는 서비스나 프로젝트 기반의 회사였다면 순수한 제품 기반의 회사가 되면서 오늘날의 스타트업이 된 것 같아요. "좋아, 우리는 회사가 처리하기 어려운 일에 사람들이 참여하는 방식을 바꾸기 위해 사용할 여러 회사를 위한 무언가를 구축하고 있다"는 것을 이해할 때입니다. 사실, 우리는 그것을 간단하고 빠르며 심지어 재미있게 만듭니다. 그래서 저는 그것이 가장 중요한 순간이라고 말하고 싶습니다. 제 말은, 그것들이 너무 많아서 하나를 선택하기가 어렵죠? 또한 우리가 만나는 시간, 우리가 나누는 대화, 그런 것들이 있습니다. 여행 자체에 대한 즐거운 추억이 많이 있지만 회사로서 가장 중요한 추억 중 하나라고 말하고 싶습니다.

서비스 기반 회사에서 제품 기반 회사로 이동해야 한다는 것이 이해하기 어려웠습니까, 아니면 쉽게 실현되었습니까?

아니, 그것은 쉬운 깨달음이 아니었다. 조금씩 이해가 되기 시작했습니다. 사실 도움이 된 것 중 하나는 Indico의 가속 프로그램에 들어간 것이었고, 그 후 매우 빠르게 이해되기 시작했습니다. 우리는 또한 훌륭한 알파 고객을 보유하고 있었고 그들은 우리가 제품 기반 회사가 되는 데 큰 도움을 주었습니다. 내 말은, 스타트업을 만드는 데 어려운 일이 많은데, 변화의 과정은 어려웠고, 실현은 별로였다고 말하고 싶다. 우리는 제품 기반의 회사가 되고 싶었고 세상에 내놓을 수 있는 무언가를 갖고 싶었습니다. 따라서 실현은 쉬웠고 실현하는 것은 완전히 다른 이야기였습니다.

이제 막 기업가로서의 여정을 시작하는 사람에게 해줄 조언이 있습니까?

예, 이전에 듣고 싶었던 몇 가지 조언이 있습니다. 첫째, 매우 간단하게 가정을 검증합니다. 스타트업 창업자로서 우리가 가진 자신감과 우리가 세상을 바꿀 것이라는 확신, 이러한 강한 신념과 배우기 위해 필요한 지적 취약성의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 그래서 제가 가정을 검증한다고 말하는 것입니다. 배우기 위해 구축하십시오. 배우기 위한 구축은 모든 것에 관한 것입니다. 팀 현명함, 제품 현명함, 우리가 하는 모든 것, 비록 우리가 강한 신념을 가지고 세상을 바꾸고 싶어 하지만 우리는 또한 틀릴 수 있는 능력도 가지고 있어야 한다는 것을 명심하고 노력하는 것이 중요합니다. 그것으로부터 배우기 위해. 따라서 수단 검증, 조기 시작, 측정, 학습, 다양한 시도, 실험과 같이 가능한 한 빨리 가정을 검증해야 합니다. 그것은 실제로 고객을 위해 우리가 하는 일의 일부입니다. "회사의 모든 부분에서 나올 수 있는 아이디어를 실험하고 가속화할 수 있는 능력을 어떻게 창출하고, 중대형 기업”. 그래서 저는 그것이 제가 더 빨리 배우고 싶었던 한 가지라고 말하고 싶습니다.

시간을 거슬러 올라갈 수 있다면 다르게 하고 싶은 것이 있습니까?

확실합니다. 하지만 어느 쪽이든, 정말 다양한 실수가 있었습니다. 솔직히 말씀드리긴 어렵습니다. 우리가 겪는 어려움이 우리를 여기까지 이끌어 주기 때문입니다. 아마 우리가 몇 가지를 바꾸었다면 지금 우리가 있는 곳에서 배워야 했던 어려운 교훈을 배우지 못했을 것입니다. 많은 일을 겪어야 했고, 역경을 이겨내야 했고, 그 모든 것이 인격을 형성했기 때문입니다. 스타트업도 마찬가지라고 생각합니다. 내가 지금 알고 있는 것을 알면 우리는 더 일찍 제품 기반 회사가 되기 위해 구축했을 가능성이 있지만 결국 그렇게 된 것처럼 개선되지 않았을 수 있습니다.

InnovationCast의 여정에서 Indico의 역할은 무엇입니까?

아주 좋은 것, 어디서부터 시작해야 할까요? 글쎄요, 우선 자신감입니다. Cristina와 Stephan과 같이 우리가 존경하는 사람들이 우리가 하려는 일을 이해하는 것을 보는 것이 매우 좋았다고 생각합니다. 우리가 존경하고 거기에 있었고 그것을 해낸 사람들. 물론 이것은 자본을 조달하는 모든 스타트업에 적용되지만, 우리에게는 자금을 조달하기 전이었습니다. 우리가 나눈 대화, Christina가 제품을 완전히 이해했다는 사실, 우리가 어떻게 영향을 미치고 변화를 일으키는지. 그래서 그것은 한 가지였습니다. 그것은 신임 투표와 같습니다.

두 번째는 생각을 자극하는 대화입니다. 우리는 Indico의 사무실에서 계획에 없던 몇 가지 대화를 나눌 수 있어서 매우 운이 좋았습니다. 그 대화는 결국 많은 일을 촉발했습니다. 그래서 다시 역경으로 돌아가서 우리는 모두 같은 장애물을 통과하고 있었습니다. 완전히 다른 프로젝트에도 불구하고 우리는 모두 비슷한 문제에 직면했고 다른 회사가 한 일뿐만 아니라 서로 대화를 나누면서 배웠습니다. 어떤 의미에서 그것은 성찰적이며, 우리가 그것을 말로 표현해야 하기 때문에 우리가 하고 있는 일에 대해 더 많이 생각합니다. 그것은 성찰의 연습처럼 됩니다.

결론적으로, 스타트업을 성장시키는 데 가장 어려운 부분은 무엇이었습니까? 그리고 가장 재미있는 부분은?

제 생각에는 스타트업을 성장시키는 데 가장 어려운 부분이 가장 재미있기도 합니다. 회사가 맨 처음에 있을 때 우리가 가진 어려움과 이러저러한 일을 했다면 일어날 수 있었던 일에 대해 이야기하는 것은 매우 흥미 롭습니다. 후발 기업이나 퇴출이 임박한 기업들과 대화를 나누다 보면 가장 즐거웠던 때를 자주 이야기한다. 그래서 가장 어려운 부분과 가장 재미있는 부분을 정확히 말씀드릴 수 있을지 모르겠습니다. 같은 부분일 것이기 때문입니다. 예를 들어, 세계로 진출하는 것은 놀라운 일이었고 큰 도전이자 엄청난 재미였습니다. 마치 우리가 이 제품을 가지고 있고, 우리는 작은 회사이고, 전 세계적으로 가장 많은 고객을 보유한 가장 큰 회사로 가고 있는 것과 같습니다. 그것은 당신이 그것을 어떻게 보느냐에 따라 엄청난 장애물 또는 성취입니다.

처음부터 글로벌하게 생각하는 것은 매우 매우 중요합니다. 그것은 그 자체로 도전이지만 다시 말하지만 가장 재미 있습니다. 당신이 시장 리더로 인식되는 것과 경쟁하는 것을 본 다음 그들의 주요 고객 중 일부를 전환시키는 것은 당신이 작지만 여전히 승리하는 동안 큰 게임을 하는 것과 같습니다.