찬사를 넘어선 인간

중대한 발표가 있습니다. 등이 50대인 20대 동료들과 몇 달간 밤샘을 한 끝에 저는 최근에 제14기 Young Leaders for Indonesia 를 졸업했습니다 !

잘 모르시겠다면 지난 14년 동안 맥킨지앤컴퍼니에서 시작한 리더십 프로그램입니다. 이 프로그램은 매우 선별적인 것으로 알려져 있으며 미국에서 가장 잘 알려진 이름 중 일부를 인큐베이션했습니다. Iman Usman & Belva Devara(Ruangguru의 공동 창립자), Melvin Hade(Northstar Group의 전무 이사), Brian 마샬(SIRCLO 설립자).

이 과정에서 96명의 다른 참가자들과 함께 졸업하는 것은 제 학생 시절에 상당히 중요한 부분이었습니다. 그 여정은 우리가 합격한 6개월 전이 아니라 신입생이나 심지어 고등학교 시절과 같이 몇 년 전으로 거슬러 올라간다고 말할 때 다른 졸업생들을 대변할 수 있다고 생각합니다. 그런 의미에서 프로그램에서 만난 사람들이 나에게 가르쳐 준 몇 가지 교훈에 대해 성찰적인 글로 모든 것을 마무리하는 것이 적절하다고 생각합니다.

인생은 소설처럼 사는 것이다

첫 번째 포럼에서 우리는 서로를 알아가기 위해 더 작은 그룹으로 들어갈 기회를 가졌습니다. 이전에 웨이브 참가자 중 상당 부분을 개인적으로 알고 있었지만, 그 순간 이 모든 사람들이 매우 독특한 이야기를 가지고 있다는 사실에 놀랐습니다. 일부는 작은 도시에서 자랐고 자신의 방식으로 고향에 있는 지역 사회에 환원하기로 결정한 반면, 다른 일부는 전 세계 유명 기관에서 왔으며 국가에 대한 큰 비전을 가지고 있습니다. 이 사람들은 아주 일찍부터 진정으로 최대한의 삶을 살았습니다. 이것은 단순한 우연이 아닙니다.

자카르타의 교육부에서 최종 프로젝트 발표(자체적인 논의가 될 수 있음) 후 저와 제 팀은 올해의 프로젝트 담당자인 Sam과 대화를 나눴습니다. 그는 매년 수백 또는 수천 명의 높은 성취도가 프로그램에 지원한다고 우리에게 말했습니다. 성과로만 판단하면 거절당한 사람들 중 일부는 자리를 차지했어야 하는 것처럼 보입니다. 문제는 13년의 학생 선발 경험을 통해 재단이 "최고 중의 최고"를 선택할 때 무언의 규칙을 설정했다는 것입니다. 성과만으로는 지금까지만 얻을 수 있습니다. 등록 포털에 업로드할 수 있는 경험치의 양에는 제한이 있습니다.

선발된 학생들을 차별화하는 것은 그들의 이야기입니다. 일류 기업에서 인턴십을 하거나 비영리 단체를 시작하는 유일한 이유가 단순히 외부 검증에 대한 갈증을 충족시키기 위한 것이라면 4페이지 분량의 이력서는 아무 소용이 없습니다. 프로그램에서 만나는 사람들은 그냥 하고 싶어서 하는 것이 아니라 해야 하기 때문에 한다. 그들은 최종 목표를 염두에 두고 있으며 그들이 한 모든 일과 앞으로 할 일은 그 목표를 위한 것입니다. 그들은 인생에서 원하는 것이 무엇인지 알고 있으며, 그것에 대해 이야기할 때 눈을 반짝이는 방식에서 그것을 분명히 볼 수 있습니다. 그들은 아무도 쓸 수 없는 이야기로 그들만의 소설을 쓰고 있습니다.

리더는 같은 유전자의 매우 다른 변형입니다.

앞서 언급한 바와 같이, 내가 만난 모든 사람들은 각기 다른 출발점과 궁극적인 목표를 염두에 두고 자신만의 고유한 이야기를 가지고 있습니다. 교육, 금융 또는 지속 가능성과 같은 유사한 관심 주제를 볼 수 있지만 모든 사람은 해당 목표에 도달하는 방식에 대해 고유한 접근 방식을 가지고 있습니다. 이것은 그들의 리더십 스타일과 관련하여 특히 그렇습니다.

직접적인 상호 작용과 내가 들은 것에서 일부는 다른 사람들이 조직에 소속된 것처럼 느끼게 함으로써 리더십에 매우 개인적인 접근 방식을 사용합니다. 반면에 저와 몇몇 친구들은 보다 직접적인 것으로 분류될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 특히 같은 "수준"의 다른 사람들을 다룰 때 그렇게 하는 것이 일을 효율적으로 처리하는 가장 좋은 방법이라고 믿기 때문입니다. 본질적으로 이러한 스타일 중 어느 것도 본질적으로 좋거나 나쁘지 않습니다. 스타일이 구현되는 방식에는 일정 수준의 웅변이 필요합니다. 다행스럽게도 포럼 중 하나에서 이에 대해 배웠습니다.

그러나 아마도 모든 사람에게 관계없이 해당되는 것으로 알려진 것이 있습니다. 이 사람들은 그들이 성취하기로 한 것을 성취하기 위해 무엇이든지 하겠다는 큰 의지를 가지고 있습니다. 저는 우리가 무언가를 해내겠다고 약속한 후에야 결국 해낼 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 다른 사람들이 그것을 향해 일하도록 이끌기 전에 먼저 자신의 비전을 믿고 스스로를 이끌어야 합니다. 모듈 중 하나를 다시 참조하면 영감은 이러한 목적에 사용되는 훌륭한 도구입니다.

많은 거래의 잭이자 확실한 마스터

스토리가 공식화되고 팀이 구성되면 마지막으로 할 일은 실제로 실행하는 것입니다. 이것이 흥미로워지는 곳입니다. 우리는 종종 "모든 거래의 잭, 누구의 마스터도 아닌"이라는 말을 듣습니다. 그러나 내 관찰을 통해 나는 이제 이 용어를 보다 온건하게 변경하는 것이 최선이라고 확신합니다. 즉, 많은(반드시 전부는 아님) 거래의 잭이 되고 하나 또는 소수의 확실한 마스터가 되는 것입니다.

리더로서 최소한 팀이나 조직을 운영하는 데 필요한 정도까지는 모든 것을 조금씩 아는 것이 본질적입니다. 한편, 리더는 자신의 관리하에 있는 사람들이 그 목적을 위해 그들에게 갈 수 있도록 특정 주제에 대해 수완이 있어야 합니다. 그러한 개인을 T형 사람이라고 합니다. 프로그램에 있는 사람들을 포함하여 내가 만난 가장 나쁜 지도자들이 이 범주에 속합니다.

나는 숫자에 미친 듯이 능숙한 사람, 자원 계획 및 관리에 뛰어난 사람, 말로 다른 사람을 설득하는 능력을 타고난 사람을 보았습니다. 우리는 결코 모든 면에서 최고가 될 수는 없지만 어떤 면에서는 반드시 "누군가"가 될 수 있음을 깨달아야 합니다. 우리의 숙제는 다른 사람들과 협력하여 그 격차를 메울 수 있는 특정 수준에 도달하기 위해 단순히 따라잡음으로써 우리에게 부족한 부분을 보충하는 것입니다.

인간이 먼저이고, 초과 달성자는 그 다음입니다.

마지막으로 내가 글로 설명했거나 설명할 수 없었던 모든 교훈에서 부수적으로 지적하고 싶은 것은 다른 사람을 있는 그대로, 즉 인간으로 보기 시작했다는 것입니다.

모든 사람이 소셜 미디어에서 자신의 긴 성취 목록을 자랑할 수 있는 오늘날과 시대에(그건 그들의 권리입니다) 우리는 그 모든 것 뒤에 실제 이야기와 실제 감정을 가진 실제 사람들이 있다는 사실을 종종 잊습니다. 나는 종종 개인적으로 포트폴리오로 사람들을 판단하는 죄를 지었다는 것을 인정해야 합니다. 정당한 이유 없이 우월감(열등감)을 느끼거나 타인에게 비현실적인 기대를 하는 등 하지 말았어야 할 행동을 하게 된 것입니다.

6개월 동안 우리 세대에서 가장 똑똑한 사람들과 함께 식탁을 가로질러 앉아, 나는 이제 사람들을 있는 그대로 받아들일 수 있는 겸허한 지점에 이르렀습니다. 그들의 찬사 외에도 나는 그들을 내 친구라고 부르는 것이 자랑스럽습니다.