일상적인 조직의 비전을 기후 소설의 예술적인 환상과 혼합하면 더 고무적인 탄소 이후의 미래로 이어질까요?

조직이 사명 또는 목적 선언문을 작성할 때 그 중 다수는 합리적으로 겸손하고 달성 가능한 야망처럼 보입니다. Nike 는 "세계의 모든 운동선수*에게 영감과 혁신을 가져다주는 것"입니다. ( *몸이 있다면 당신은 운동선수입니다. ) BlackRock 은 "점점 더 많은 사람들이 재정적 웰빙을 경험하도록 돕습니다. Tesla 는 "지속 가능한 에너지로의 전 세계 전환을 가속화"하고 있습니다.

이 임무 에 특별히 잘못된 것은 없지만 약간일 수도 있습니다. 어떻게 이것을… 베이지색이라고 말할 수 있습니까? 메. 어쩌구. 실제로 어떻게 실현되는지에 대한 실제 감각이 없는 주관적인 해석에 취약합니다. 그리고 그것이 선교가 일반적으로 정직해야 하는 방식입니다. 회사가 존재하는 이유는 시간이 지남에 따라 상당히 정적이고 안정적이며 어느 정도 해석의 유연성을 유지해야 합니다. 그렇지 않으면 귀하의 존재 이유 또는 '존재 이유'가 귀하를 사업에서 제외시킬 위험이 있습니다. 도전은 비전에서 온다 : 무엇 을 달성해야 하는지 또는 어디에서 달성해야 하는지를 자세히 설명하여 미션에 생명을 불어넣는 것조직은 미래에 위치하기를 원합니다. 그리고 페이지에 더 많은 단어가 아닌 방식으로 그렇게 합니다. 결국 비전이 시각적이지 않다면 대체 왜 그것을 비전 이라고 부릅 니까?

그러나 너무 자주 비전은 상대적으로 단기적인 경향이 있습니다. 소규모 회사는 일반적으로 3개월 또는 6개월을 미리 생각하고 계획합니다. 운이 좋으면 아마 12개월. 규모가 크고 안정적이거나 그것을 감당할 수 있을 만큼 현명한 사람들에게 3~5년 후의 미래에 대한 투기의 사치는 일어나는 일입니다… 10년 비전의 매력은 아마도 가장 희귀한 R&D 또는 혁신 연구실을 위한 것일 것입니다. 대규모 상장 기업의 평균 회사 수명이 20년 미만으로 줄어들고 있기 때문에 누구나 너무 앞서 생각할 시간이 있는 것도 당연합니다. 그들은 살아 남기 위해 고군분투하고 있습니다.

시스템의 복잡성, 혼란 및 영구성 위기의 시대에 안전하고 상대적으로 '독단적이지 않은' 사명 선언문과 가까운 미래에 대한 길들인 단기 비전의 조합은 승리 공식을 제안하지 않습니다.

설상가상으로, 사명과 목적에 대한 이러한 보수적인 표현, 그리고 그들이 어떻게 전개될 것인지에 대한 근시안적인 구상이 아이러니하게도 그들 자신의 발전 부족과 궁극적으로 생존에 기여하고 있습니까?

간단히 말해서: 단기적인 생각이 단기적인 소멸로 이어지는가? 일종의 실존적 특이점처럼, 더 빠르고, 더 가늘고, 더 민첩한 것을 목표로 함으로써 그것을 피하려는 과잉 행동적인 시도에 의해 우연히 생겨난 것입니다. 적응력. 실시간. 다음 달, 다음 주, 다음 날, 다음 시간만 생각합니다.

아마도 기업의 침체는 우리에게 더 소중하고 파괴적인 신호를 보내는 것일 수 있습니다. 즉, 우리가 20세기 비즈니스 모델과 작업 방식을 넘어서는 혁신과 진화가 절실히 필요하다는 것입니다 .

원시 비전

원시 | hʌɪpərəʊpɪə | 멀리 있는 물체에 초점을 맞추는 비정상적인 능력; 원시

저는 최근 에 진정으로 장기적인 사고와 더 깊은 시간적 관점을 현대 리더십의 비즈니스 모델과 정신 모델에 포함시키는 방법에 대해 많이 생각했습니다 (읽기: 너무 많이 ). 그리고 솔직히 말해서 어렵 습니다. 이러한 생각의 온화함을 말로 표현하더라도 경첩이 없는 소리를 내지 않는 것은 어렵습니다. 그리고 이것은 확실히 문제의 일부입니다. '문명화된' 비즈니스 토론의 영역에서 혼란은 현상 유지의 규범과 기득권에 너무 급진적일 수 있으며 그렇지 않으면 터무니없는 것으로 간주됩니다.

긍정적인 소식은 민간 부문의 배출 감소 목표가 기하급수적으로 증가하고 있다는 것이지만, 2021년 에는 전 세계적으로 1000개 기업만 이 과학 기반 목표를 검증 했고 그 중 68%만이 1.5℃에 맞춰져 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

더 야심찬 미래 비전 중 일부조차도 2030년 이후를 거의 보지 못합니다 . 8년이 꽤 긴 시간처럼 들릴지 모르지만, 8년 전 러시아는 크리미아를 합병하느라 바빴고 스코틀랜드는 독립 국민투표를 실시했습니다. 근본적으로 다른 세상은 거의 없습니다.

2030년까지 진보적 기업의 선봉에 있는 가장 야심찬 계획은 바라건대 서구 상업의 여러 부문 내에서 Net Zero를 어느 정도 정상화할 것입니다. 2050년까지 우리의 희망과 꿈은 더 넓은 산업 채택을 위한 템플릿으로 혁신적인 탄소 네거티브 비즈니스 모델로 이어질 수도 있습니다. 만일. 하지만. 아마. 그리고 나서? 그게 다야? 탄화수소를 끄고 계속하시겠습니까? 우리의 탈탄소화 (r)진화의 필수적인 중요성을 폄하하고 싶지는 않지만, 나는 여전히 압도당하는 나 자신을 발견합니다. 너무 억지스럽다는 낙인 없이 마침내 멀리서 물건을 가져올 때가 왔습니다.

확실히 지금은 대담한 리더십이 필요한 때입니다. 지금이 아니면 언제?

우리는 스스로에게 질문해야 합니다. 25년 회사 비전은 어떤 모습일까요?

그러나 그것은 시작에 불과해야 합니다. 더 크게 가십시오. 더 나아가. 지금으로부터 100년 후에 존재하는 세계를 향한 당신의 비전은 어떻습니까? 당신의 (증손자)만이 목격할 미래의 관점에서 당신의 사업의 역할을 어떻게 정의하고 탐구하시겠습니까? 자신의 벤처 기업이 성공하고 그 기간을 직접 견디는 것이 반드시 필요한 것은 아니지만 기업가를 위한 씨앗을 뿌리기 위해 다음 세대에 영감을 줄 것입니다.

“가장 큰 문제는 인간의 상상력이 부족하다는 것입니다. 우리는 팬데믹, 기후 변화, 생물다양성 손실이라는 디스토피아적 경로를 응시하고 있기 때문에 다른 미래를 볼 수 없습니다.”

팀 크리스토퍼슨 , UN

"내가 당신의 눈으로 본 것을 당신이 볼 수만 있다면" - Roy Batty

브라이튼 4.0

저는 AI를 사용하여 제가 살고 있는 도시의 잠재적으로 급진적인 미래를 스케치함으로써 장기적인 비전이라는 투기적인 개념을 가지고 놀았습니다. 내 생각을 읽고 여기에서 진행 중인 작업을 볼 수 있습니다 .