HR GYAN- 소개

젊은 졸업생들에게 꿈의 직업이 무엇인지 물으면 대부분의 경우 인사부에서 얻을 수 있는 대답은 아닐 것입니다. 위의 추세로 이어진 몇 가지 인식이 있습니다.

(1) HR은 조직에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 자율성을 가질 수 있는 영역으로 젊은 전문가들에게 어필하지 않습니다.

(2) HR 전문가는 거래 업무만 수행하며 혁신의 여지가 많지 않습니다.

(3) HR은 조직을 운영하는 데 필요한 전부가 아니며 기능으로서 특정 기술 없이도 누구나 쉽게 관리할 수 있습니다.

(4) 이 직업의 성장 범위는 제한되어 있으며 HR 영역은 기술 발전과 함께 소멸을 향해 가고 있습니다.

지금까지 인사담당자로서 인식에 대해 이야기를 나눴으니 이 맥락에서 제 의견을 말씀드리고자 합니다. 위의 인식에는 어느 정도 일리가 있지만, 반성 없이 오래된 관행을 따르는 조직의 HR 부서와 연결될 수 있다는 점에서 시작하고 싶습니다. 성공적인 조직에서 HR 부서에서 일하는 것은 완전히 다른 이야기입니다. HR은 조직이 민첩하게 목표를 달성하기 위한 중추 역할을 하는 조직 설계를 최적화하는 데 중요한 역할을 합니다. HR은 또한 시장의 불확실성에 직면하여 중추적인 역할을 하며 예측하지 못한 문제가 발생하는 경우에도 조직이 지속되도록 합니다.

내 기사의 목적은 독자들이 최신 정보를 얻고 항상 HR 영역에 대해 합리적이고 편견 없는 관점을 갖게 하는 것입니다. 젊은 인재들이 HR에 대해 가질 수 있는 무의식적인 편견을 깨는 것보다 앞으로 나아갈 수 있는 더 좋은 방법은 무엇입니까?

HR이 관리 부서로 간주되고 출석, 급여, 평가 및 참여 이벤트와 같은 기본 기능만 수행하는 부서였던 시대는 지났습니다. 오늘날 HR 부서는 민첩하고 데이터 중심적입니다. 따라서 영역으로서의 HR은 혁신의 여지가 많으며 강력한 디자인 사고 기술과 비즈니스 통찰력을 갖춘 전문가가 필요합니다. 오늘날의 HR 전문가는 높은 연구 지향성과 통찰력을 바탕으로 한 추진력이 요구됩니다. 성공적인 HR 전문가가 되려면 경영진에게 실질적인 통찰력을 제공하는 것이 매우 중요합니다. HR 노하우를 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 도메인 지식과 함께 HR은 기술 지식이 필요합니다. HR의 미래는 클라우드 플랫폼과 고도로 통합될 것이며 모든 직원에게 동기를 부여하기 위해 맞춤형 관심을 제공하는 인공 지능이 필요합니다. 또한 인간을 관리하는 직업에 종사하는 HR 전문가는 자신의 소프트 스킬을 명시적으로 구축해야 합니다.

결론적으로 HR은 아무나 위한 영역이 아닙니다. 조직이 기름칠이 잘 된 엔진처럼 작동하려면 많은 내재적 동기가 필요합니다. 대규모 변환을 생성하여 마크를 생성할 수 있는 필드입니다. 세상을 더 나은 곳으로 만들고자 하는 열망자들에게는 매우 신나는 일입니다.

야심 찬 HR 전문가를 계몽하고 젊은 인재를 유치하여 이 도메인에서 마크를 만들겠다는 비전을 가지고 당사 웹 사이트 HR GYAN 을 시작했습니다 . 우리는 단순한 비전을 가지고 있습니다. 당신은 왜 HR이냐고 대답할 수 있어야 합니다.