리더의 드문 특성

대부분의 사람들은 자기 인식이 있다고 믿지만 자기 인식은 정말 드문 특성입니다. 연구에 따르면 연구 대상자의 10~15%만이 실제로 기준에 맞는 것으로 나타났습니다.

최근 제가 리더십을 수강한 과정( Leading Teams: Developing as a Leader )에서 자기 인식이 리더에게 가장 중요한 특성 중 하나로 강조되어 리더가 가져야 할 8가지 핵심 역량 중 하나로 표시되었습니다 .

더욱이 심리학자이자 작가인 다니엘 골먼(Daniel Goleman)은 "정서 지능"이라는 용어를 처음으로 많은 사람들에게 소개했습니다. 또한 그의 기사 What Makes a Leader? 에서 이 특성의 중요성을 확인했습니다.

그렇다면 자기 인식이란 실제로 무엇을 의미합니까?

음, 사실 자기 인식에는 두 가지 광범위한 범주가 있습니다. 한 범주는 내부 자기 인식 이라고 불리며 우리 자신의 가치, 열정, 포부, 반응 및 타인에 대한 영향을 얼마나 명확하게 이해하는지를 반영합니다.
다른 범주는 위에서 언급한 측면에서 다른 사람들이 우리를 보는 방식을 포함하는 외부 자기 인식 입니다.

자, 우리는 어떻게 자기 인식을 키울 수 있습니까?

자기인식을 함양하기 위해서는 우리 자신에게 취약할 수 있는 용기가 필요하고, 우리가 가진 많은 불완전함을 인정할 준비가 되어 있고, 그것을 배우고 성장할 수 있는 기회로 볼 수 있어야 합니다 . 우리의 자존심을 상하게 할 수 있는 피드백을 들을 준비가 되어 있고 건강한 방식으로 대처하는 방법을 이해합니다.

일단 용기가 생기면 호기심 으로 이끄는 것이 우리 자신이나 주변 사람들을 판단하기보다 우리의 결점을 인정하는 가장 좋은 방법입니다. 우리가 각 문제를 학습 여정으로 받아들일 때, 우리는 얻는 것을 목표로 적극적으로 경청할 수 있는 더 나은 준비를 갖추게 됩니다. 상황을 명확하게 이해한 다음 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 조치를 취합니다. 이에 대한 몇 가지 주요 사례는 다음과 같습니다. 질문을 하거나 겸손한 탐구 행위를 하고 , 우리의 가정에 주의를 기울이고 , 우리의 감정에 대해 호기심을 갖습니다.

수립해야 할 세 번째 C는 이것을 일회성 의식적이고 에너지 소모적인 운동에서 행복하거나 스트레스가 많은 시간에 우리가 가지고 다니는 습관으로 바꾸겠다는 약속입니다. 그렇게 하려면 규칙적인 연습을 개발하는 것부터 시작 해야 합니다 . 때때로 실패할 준비를 하고 , 주변 사람들과 연결하고 , 명확한 목적을 가지고 있습니다 .

세 가지 C가 설정되면 아무것도 당신을 막을 수 없습니다!!

자기 인식을 유지하는 방법?

위의 내용을 읽는 것이 이 특성의 가치를 이해하는 데 도움이 되지만 이를 유지하려면 시간과 연습이 필요합니다. 다음은 제가 개인적으로 취하는 몇 가지 조치입니다.

1. 나는 하루를 반성하기 위해 매일 일기를 쓰고, 배운 것을 메모하고 내가 가진 문제를 반성합니다. 호기심으로 무장한 내 행동을 탐구하는 것이 목표다.
2. 정기적으로 피드백을 요청하고, 주의 깊게 듣고, 그에 따라 행동하는 것..
3. 관리자와의 1:1 대화를 공간으로 사용하여 내가 가진 경험을 반영하고 무엇을 더 잘할 수 있는지 지침을 구합니다.
4. 내 코치와의 정기적인 세션, 당신의 매니저가 당신의 코치가 될 수 있는 반면, 때로는 당신의 일상 업무와 거의 관련이 없는 외부 제3자를 갖는 것이 좋습니다.

자원:

리딩 팀: 리더로 개발

자기 인식의 진정한 의미(및 이를 배양하는 방법)

무엇이 리더를 만드는가?

셀프 리더십이란 무엇입니까? 모델, 이론 및 예