페이로시티 테크콘 2023

제품 및 기술 분야의 직원은 완전히 원격으로 근무하며 원하는 곳 어디에서나 자유롭고 유연하게 일할 수 있습니다. 즉, 함께 일하는 대부분의 시간이 Slack과 웹캠을 통해 연결됩니다. 동료들이 실제로 서로를 더 잘 알 수 있는 의미 있는 대면 시간을 가질 수 있도록 Paylocity는 연례 대면 TechCon 이벤트를 조직합니다. 이러한 첫 번째 행사는 2014년 일리노이주 샴버그에 있는 본사 근처에서 열렸으며 팀들이 서로 직접 연결하는 중앙 모임 장소를 제공했습니다. 그 이후로 장소는 라스베이거스까지 멀리 이동했지만 2020년 팬데믹으로 인한 폐쇄 이후 우리는 화면을 통해 볼 수 있는 것만으로 서로를 알도록 강등되었습니다.

Universal Orlando의 아름다운 Loews Sapphire Falls Resort는 우리가 다시 연결하고 배우고 영감을 받을 수 있는 완벽한 장소였습니다! 1,000개의 4성급 호텔 객실 예약, 왕복 항공료(미국 및 체코 전역에서 출발), 유니버설 올랜도 파크 입장권, 무료 음식과 음료가 포함된 CityWalk 직원 전용 저녁 식사 - 이 모든 것이 꽤 많은 비용이 들지만 그것은 Paylocity가 우리 직원들에게 투자하겠다는 약속의 상대적으로 작은 척도입니다. 우리는 우리의 뛰어난 인력을 구성하는 스마트한 마음과 다양한 정체성의 독특한 조합이 한 곳에서 모두 발견될 가능성이 없다는 것을 인식했습니다. 심지어 우리가 물리적 사무실을 유지하는 8개의 주소에서 모두 찾을 수 없습니다. 사람들은 멀리 떨어져 있으며 다른 기술 회사가 직원을 건물로 다시 불러온 후에도 오랫동안 남아있을 것입니다.

좀 더 개인적인 관점에서 TechCon 경험을 공유할 두 명의 참석자가 있습니다.

Brynn Wharton, 소프트웨어 엔지니어

올랜도에 머무는 동안 Paylocity는 우리에게 몇 가지 훌륭한 활동을 제공했습니다. 첫날 밤에 우리는 긴 여행을 마치고 동료들과 애피타이저와 음료를 즐기기 위해 호텔 안뜰에 줄을 섰습니다. 우리는 손에 음료수를 들고 섞여 방안을 가로질러 급여 팀의 바비처럼 보일 것 같지만 "안경을 쓰지 않으면 다르게 보일 뿐"인 사람을 흘끗 보았습니다. 어쩌면 우리는 느슨한 펜팔을 만났거나 멋진 줌 배경을 가진 팀의 사람을 만났고 실제로는 키가 컸을 것입니다.

공동 CEO인 Steve Beauchamp와 Toby Williams의 강연과 CTO Rachit Lohani의 강연이 포함된 대규모 그룹 세션으로 둘째 날을 힘차게 시작했습니다. 아침을 마무리하기 위해 우리는 기조 연설자이자 Notejoy의 설립자이자 CEO인 Sachin Rekhi를 환영하며 권위 없는 영향력에 대해 이야기했습니다.

점심 식사로 재충전한 후, 우리는 분과 세션으로 안내되었습니다. 개인의 소프트 스킬부터 우리가 구현할 새로운 회사 차원의 전략, 신기술에 대한 심층 분석에 이르기까지 모든 사람의 관심 분야에 대한 세션이 있었습니다. 둘째 날 해가 지면서 Universal's CityWalk에 모였습니다. 모든 참석자들은 가라오케, 춤, 라이브 음악 듣기 또는 다과를 즐기며 이야기하는 것 중에서 자신의 취향에 맞는 것을 선택할 수 있었습니다.

3일차는 제품 및 기술 리더의 노변 Q&A 일반 세션으로 시작되었습니다. 그들은 우리 조직의 방향에 대한 질문에 대답하고, 인력의 다양성에 대해 이야기하고, 남은 회계 연도의 목표를 제시했습니다. 그런 다음 우리는 팀 시간 동안 범주를 나누었습니다. 팀은 이사 및 관리 팀을 만났지만 모든 것이 심각하다고 생각하지 않습니다. 일부 그룹은 로드맵 작업을 선택했지만 다른 그룹은 시간을 사용하여 햇볕을 쬐거나 수영장으로 향하거나 큰 오후 전에 커피를 마셨습니다. 특히 한 그룹은 Paylocity에서 일하는 사람들의 창의성과 지식을 보여주는 브라켓 스타일 퀴즈 게임으로 March Madness의 시작을 기념했습니다.

아침 팀 활동을 마치고 다시 유니버설로 향했지만 이번에는 공원으로 향했습니다. 팀의 사람들은 더 이상 데이터베이스 쿼리를 작성하거나 해당 버튼을 눈에 잘 띄게 만드는 완벽한 노란색 음영을 찾는 사람들이 아니라 들뜬 아이들이었습니다. 팀원들은 미니언 놀이기구에서 함께 웃고, 쥬라기 공원 롤러코스터에서 공포에 질려 비명을 지르고, 호그스미드에서 함께 냉동 버터맥주를 즐겼습니다.

회의를 마칠 때 MC는 항상 "이번 주에 가져갈 모든 것과 팀에 다시 가져오는 것을 생각해 보세요."라고 말합니다.

TechCon 2023에서 우리는 무엇을 얻었습니까? 새로워진 팀 감각, 우리 조직에 대한 자부심, 올바른 도구가 주어졌을 때 우리가 성취할 수 있는 것, 그리고 새로운 해리포터 지팡이(적어도 우리 중 일부에게는). 많은 팀에게 이번 회의는 2019년 이후 첫 회의였기 때문에 새로운 목표, 사람들이 팀에서 어떻게 기능하는지에 대한 더 깊은 이해, 계획 세션 및 소회의실에서 신선한 영감을 얻었습니다. 내년에는 무엇이 올까요? 체코를 통한 Paylocity의 확장으로 일부 사람들은 CzechCon 2024를 기대하고 있습니다.

Tyler Clark, 엔지니어링 관리자

우리 팀과 나는 12월에 본사에서 성공적으로 현장을 다녀왔으며 다음 분기에 다시 모일 수 있는 기회를 통해 우리의 유대는 더욱 굳건해졌습니다. 월요일 저녁은 음식, 음료, 많은 포옹으로 가득 차 있었습니다. 우리 그룹에는 "Quarterly Values ​​Award Winners"가 여러 명 있었고 그들은 퀸 침실에서 스위트룸으로 업그레이드된 예약을 받았습니다! 매일 밤, 공식 활동이 끝난 뒤부터 새벽 1시 30분이나 2시까지 다른 스위트룸 주인이 파티를 열었다.

화요일은 오전에는 일반 세션, 오후에는 학습 세션으로 채워졌습니다. 특히 흥미로운 세션은 "시간 절도: 숨겨진 계획되지 않은 작업이 완전 범죄를 저지르는 방법과 흐름 메트릭을 사용하여 시간 절도를 최소화하는 방법"이었습니다. 작업이 스프린트에서 스프린트로 질질 끌리고 팀의 속도를 높일 수 없는 이유가 궁금하다면 다음을 찾아볼 수 있습니다.

1. 너무 많은 WIP(진행 중인 작업)
2. 예기치 않은 종속성
3. 계획되지 않은 작업
4. 상충되는 우선순위
5. 방치된 일

수요일은 이사들과의 집중 세션으로 시작하여 다음 분기 및 연도의 목표를 제시했습니다. 그런 다음 팀별로 그룹을 나누어 실제 트로피와 모든 것이 포함된 March Madness 스타일 퀴즈 토너먼트를 가졌습니다. (예: "중요한 가동 시간 통계를 추적하는 Data Dog 보드의 이름은 무엇입니까?") 오후 3시가 되자 우리는 Island of Adventure를 시작할 준비가 되었습니다!

우리는 가장 긴 줄(45분)로 시작했는데 우연히 VelociCoaster였습니다. 그것은 루프, 급가속 및 배럴 롤의 미친 코스였습니다. 제가 생각하는 3대 안주 중 하나입니다. 다른 줄은 10분을 넘지 않았습니다. 즉, 우리는 줄의 시작점에서 놀이기구까지 똑바로 걸었습니다! 우리는 각각 저녁 식사 비용으로 50달러의 기프트 카드를 받았고, 우리 팀은 자이로와 감자튀김을 위해 테이크 아웃 매장을 둘러보기로 결정했기 때문에 카드에 30달러가 남아 Hogsmeade에 있는 Honeydukes로 돌아가서 우리 딸이 좋아할 줄 알았던 사탕(솔직히 말해서 그렇게 많은 돈을 쓰지 않았을 것입니다). 진정한 윈윈!

우리는 피로를 풀고(내 시계는 그날 15,338걸음 기록) 보트를 타고 호텔로 돌아와 마지막 파티를 준비했습니다. TechCon에서 내가 가장 좋아하는 이야기는 오전 12시 30분 SpaceX 출시를 위해 Cape Canaveral로 1시간 동안 차량 공유를 예약한 대담한 모험가들의 이야기입니다. 그들의 얼굴을 보면 여행할 가치가 있다는 것을 알 수 있습니다!

그래서 그것이 저의 첫 번째 TechCon이었습니다! 목요일은 아침에 마감 세션이었고 공항으로 가는 셔틀과 집으로 가는 비행기가 이어졌습니다. 우리가 각자의 게이트로 가기 전에 동료와 점심을 즐겼고, 모든 사람들이 활력을 느끼고 다가올 훌륭한 협업에 대한 준비가 되어 돌아온 것 같았습니다. 내년이 기대됩니다!

Paylocity의 엔지니어링 관리자 I인 Tyler Clark과 Paylocity의 소프트웨어 엔지니어인 Brynn Wharton이 이 블로그 게시물에서 공동 작업했습니다.