팀 구성원 간의 에너지 흐름과 워크플로에 미치는 영향

당신은 팀에서 일하고 있거나 독립적인 기여자입니다. 당신은 기본적으로 주어진 팀의 일부입니다.

원격 작업 문화는 팀 역학을 영원히 바꿔놓았고 우리는 새로운 영역에 적응해야 합니다. 팀 구성원이 멀리 떨어져 있기 때문에 물리적으로 존재한다는 개념이 가상으로 존재하는 것으로 변경되었습니다 .

모든 프로젝트의 성공을 위해서는 견고한 팀 역학이 가장 중요합니다. 그것은 사업을 성사시킬 수도 있고 망칠 수도 있습니다.

팀 역학이란 무엇입니까?

팀 역학은 팀 내에서 발생하는 행동 및 심리적 프로세스의 시스템입니다. — 에버아워

긍정적이고 부정적인 에너지가 모두 팀의 내부 작업에 영향을 미치는 팀원 간의 에너지 흐름입니다.

긍정적인 에너지는 팀 역동성을 번성하게 할 것입니다. 구성원에게 동기를 부여하고 팀의 성공을 위해 노력합니다.

부정적인 에너지는 팀의 진행을 늦출 것입니다. 단절되고 무질서한 팀 구조를 만듭니다.

팀이 목표를 향해 나아가고 있지만 감정의 흐름이 없는 팀 내에서 흐르는 또 다른 유형의 에너지인 뉴트럴 에너지 가 있습니다 . 팀원들은 작업을 마치고 하루를 마감합니다.

원격 근무는 가상 매체를 통해 연결될 수 있지만 이러한 연결 내에서 양질 의 에너지 흐름이 부족한 역동성을 불러일으켰습니다.

팀 커뮤니케이션에는 동기식과 비동기식의 두 가지 유형이 있습니다.

동시 커뮤니케이션은 최소 두 사람이 공유 공간에서 활동하면서 동시에 정보를 공유해야 하는 커뮤니케이션 스타일입니다. 팀 구성원이 회사에서 긍정적인 업무 관계와 응집력을 개발하고 유지하도록 돕습니다. 팀원들이 회사 운영에 적극적으로 참여하도록 권장 1 .

비동기 통신은 사람이 메시지를 보낼 때와 받는 사람이 메시지를 처리할 때 사이에 간격이 있는 통신 스타일입니다. 이 통신 스타일을 사용하는 토론 시간은 통신 채널 1 에 따라 다릅니다 . 이를 통해 팀원들은 효과적으로 의사소통하고, 철저한 조사를 수행하고, 응답을 처리할 충분한 시간을 가질 수 있으며, 24시간 이직률을 만들 수 있습니다.

원격으로 이동하면서 우리는 주로 누군가에게 메시지를 보내고 답장을 기다리는 나중에 팔로우하기 시작했습니다. 우리는 같은 도시에 있지만. 따라서 에너지 흐름에 약간의 교란이 도입 됩니다.

소프트웨어 개발자는 일반적으로 Agile과 Non-Agile 의 두 가지 팀 구조에서 작업합니다 .

기민한

애자일 팀은 개발자, 팀 리더, 스크럼 마스터(SM), 제품 소유자(PO), 설계자 및 비즈니스 소유자 및 기타 이해관계자와 협력하는 것이 주요 목표인 QA로 구성됩니다. 그들은 서번트 리더 정신을 가진 자기 조직적인 팀입니다.

전통적(비애자일)

이 팀은 이해 관계자와 상호 작용하는 최상위 프로젝트 관리자와 개발자, QA 및 설계자로 구성됩니다. 폭포수라고도 하는 하향식 접근 방식을 따릅니다.

기존 팀과 애자일 팀 간에는 이미 많은 비교가 이루어졌습니다( 여기 및 여기 ).

제가 강조하고 싶은 것은 이러한 팀 구조 내의 팀 역학 입니다. 두 종류의 팀 구조 모두 좋은 역학 관계를 가질 수도 있고 역학 관계가 좋지 않을 수도 있습니다. 팀 역학은 다음 기준에 따라 달라집니다.

1. 신뢰: 팀원들은 서로를 신뢰하고 서로의 능력과 의도를 확신합니다.
2. 커뮤니케이션: 팀 구성원은 명확하고 효과적으로 커뮤니케이션하며 자신의 생각, 아이디어 및 우려 사항을 공개적이고 정직하게 공유할 수 있습니다.
3. 협업: 팀 구성원은 공동의 목표를 향해 협력하고 이를 달성하기 위해 기꺼이 서로를 지원합니다.
4. 책임성: 팀 구성원은 자신의 행동에 책임을 지고 자신의 성과에 대해 서로에게 책임을 지도록 합니다.
5. 존중: 팀 구성원은 서로를 존중하고 서로의 기여를 소중히 여깁니다.
6. 다양성: 다양성을 포용하는 팀은 성과를 향상시킬 수 있는 다양한 관점, 경험 및 기술을 보유할 가능성이 더 큽니다.
7. 적응성: 효과적인 팀은 변화하는 환경에 적응할 수 있으며 필요에 따라 접근 방식이나 전략을 기꺼이 조정할 수 있습니다.
8. 갈등 해결: 갈등을 빠르고 건설적으로 해결할 수 있는 팀은 시간이 지남에 따라 긍정적인 팀 역학을 더 잘 유지할 수 있습니다.

소규모 조직이나 신생 기업 의 개발자는 일반적으로 작업 중인 최종 제품에 대한 좋은 비전을 가지고 있습니다. 그들은 큰 그림을 볼 수 있고 최종 제품을 만들고 더 좋게 만들기 위해 모두 노력하고 있습니다. 이것은 소규모 팀에서 더 많은 작업을 요구하지만 결국 성취감은 더 높아질 수 있습니다.

대규모 조직 의 개발자는 종종 여러 팀에 분산되어 있습니다. 그들은 항상 명확하고 큰 그림을 가지고 있지 않습니다. 그들은 다른 기능과 결합될 때 최종 제품을 만드는 기능이라고도 하는 더 작은 목표를 향해 노력하고 있습니다. 여기에 개발자가 집중하고 있으며 모든 코드 기반을 건드리지는 못하더라도 주어진 도메인을 마스터할 수 있는 많은 기회가 있습니다.

작든 크든 간에 개발자들 사이에는 항상 끊임없는 에너지 흐름이 있습니다. 소규모 팀 에서는 개별 개발자 간의 에너지가 중요하지만 분산된 대규모 팀에서는 팀 간의 에너지 도 중요합니다.

개발자는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

• 명확하게 의사소통
• 새로운 것을 배우고자 하는 열의가 있다
• 열린 마음을 유지
• 다른 팀과 협업
• 더 큰 그림을 보기 위해 질문하고 답을 찾으십시오
• 그리고 가장 중요한 것은 그들이 팀에 있을 때 참석하고 참여하는 것입니다.

팀 역학의 상당 부분은 팀원의 팀 참여 및 의식에 달려 있습니다. 나는 육체적 존재가 아니라 정신적 존재 에 대해 말하는 것입니다 . 팀으로 프로젝트를 진행하고 나면 해당 기간 동안의 모든 활동에 정신적으로 온전하게 참여하십시오.

소프트웨어 개발자는 근무 외 시간에 프로젝트 작업을 할 수 있는 사치를 누리고 있습니다. 추가 수입을 얻는 것과 함께 지식과 경험을 쌓는 것은 훌륭한 부업 입니다 .

그러나 모든 프로젝트에는 여러분의 관심이 필요합니다 . 귀하가 속한 각 프로젝트에 완전히 참여 하는 것이 중요합니다 . 좋은 팀 역학을 유지하는 것은 많은 에너지를 소진시킬 수 있습니다 . 그러므로 당신의 일을 현명하게 선택하십시오. 당신의 능력 에 따라 .

직장에서 팀 역학을 구축하는 데 쏟는 에너지는 직장 밖에서 필요한 에너지와 다르지 않다는 것을 기억하세요. 가족, 친구, 심지어 개인과 같은 다른 삶의 책임을 위해 에너지를 절약 해야 합니다 .

주의가 산만해지고 의사소통이 원활하지 않아 팀에 부정적인 에너지를 더하는 것은 삶의 다른 측면으로 데려가는 다른 팀원에게 영향을 미칠 수 있습니다.

에너지는 생성되거나 파괴될 수 없습니다. 한 매체에서 다른 매체로 전송하고 변환할 뿐입니다. — 열역학 제1법칙

따라서 참석하고 참여하면 팀 내에서 긍정적인 에너지가 흐르고 삶의 다른 부분에 부작용이 없는지 확인할 수 있습니다.

또한 외부 당사자나 팀 구성원으로부터 받은 부정적인 에너지를 제어하고 변환할 수 있는 것은 개인의 성격을 기반으로 합니다. 부정적인 에너지를 긍정적인 에너지로 바꾸는 능력이 있다면 어떤 일이 있어도 성공할 수 있는 능력이 있어야 합니다.

결론

따라서 이 에세이에서 우리는 팀 역학이 얼마나 중요한지와 팀 역학에 영향을 미치는 요인이 무엇인지 살펴보았습니다. 또한 개인의 에너지가 팀 내에서 어떻게 흐르는지, 영향은 무엇인지, 부정적인 에너지를 극복하는 방법도 살펴보았다.

이전 기사에서 배운 소프트 스킬을 적용함으로써 Team Dynamics는 경력 경로를 발전시키고 강력한 업무 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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