1 год

Год назад я ушла с работы, чтобы стать предпринимателем. Это был удивительный год — мы создали прекрасную компанию, которая оказывает положительное влияние на мир. Я встречал много страстных людей, разделяющих те же ценности и цели, что и я.

Когда я впервые задумался о том, чтобы стать предпринимателем, я хотел работать над серьезной и сложной проблемой, связанной с едой, отходами или энергией.

Однако я не был уверен, что у меня есть необходимый опыт и знания, чтобы решить эти проблемы самостоятельно. Кто-то, с кем я разговаривал, сказал мне, что мне нужно набраться опыта в этих областях, прежде чем я смогу добиться успеха в качестве предпринимателя. Это заставило меня чувствовать себя неуверенно и неуверенно в себе.

Оглядываясь назад, я сейчас понимаю, что мне не нужно иметь все необходимые знания и опыт самостоятельно. Вместо этого я могу сотрудничать с людьми, обладающими знаниями и навыками, которых мне не хватает. Таким образом, я могу поделиться своими сильными сторонами и опытом, а также воспользоваться опытом других.

Я понял, что важно быть открытым для партнерства и сотрудничества, даже если у вас нет всех необходимых навыков и опыта. Работая вместе, вы можете объединить свои силы и опыт для решения даже самых сложных задач.

Начать бизнес не всегда легко. Будут взлеты и падения, но со временем частота этих колебаний будет уменьшаться. Важно сохранять сосредоточенность и решительность на пути к успеху.

Говард Маркс однажды сказал: «Есть три составляющие успеха — агрессивность, расчет времени и мастерство — и если у вас достаточно агрессивности в нужное время, вам не нужно столько навыков». Я понял, как важно быть агрессивным и решительным на ранних стадиях развития компании.

Вот три главные вещи, которые сейчас у меня на уме:

Инициативы на основе данных

Например, такие вещи, как создание приложения для ваших клиентов, обычно не вызывают затруднений, потому что именно так вы предлагаете свои услуги. Я считаю, что вам нужно отслеживать производительность приложения с самого начала. Возможности аналитики — это строительный блок для любого продукта, который вы разрабатываете для масштабирования. Напротив, при создании MVP или прототипа основное внимание часто уделяется показу ценности, тестированию и итерации, а не масштабируемости. Аналитика на этом этапе менее важна, а MVP не так критичны и масштабны, как те, которые создаются на этапе полномасштабной разработки.

Красные кнопки

Внедрение красных кнопок может быть эффективным способом избежать потери контроля и сократить убытки в вашем бизнесе в масштабных инициативах. Красная кнопка — это конкретное действие или решение, которое предпринимается, чтобы быстро остановить убыточную деятельность. Например, вы можете использовать красную кнопку, чтобы остановить предложения или заблокировать новых клиентов, которые не приносят положительной отдачи от инвестиций. Внедрив эту красную кнопку, ваш бизнес сможет быстро сократить убытки и перенаправить ресурсы на более прибыльную деятельность. Это может помочь вам управлять рисками и принимать быстрые, обоснованные решения, которые могут увеличить ваши шансы на успех.

«Чтобы быть правдой»

Есть определенные вещи, которые вы не можете предоставить своим клиентам, независимо от обстоятельств. В некоторых случаях реализация вашего ценностного предложения может навредить или даже убить ваш бизнес. Это связано с тем, что практические соображения, такие как цикл конвертации наличных, могут помешать вам предоставить обещанную ценность вашим клиентам.

Цикл преобразования денежных средств — это количество времени, которое требуется бизнесу, чтобы преобразовать свои инвестиции в запасы и другие ресурсы в денежные средства. Если цикл преобразования денежных средств слишком длинный, это может привести к отсутствию денежного потока и помешать бизнесу выполнять свои обязательства.

В таких ситуациях важно тщательно оценить потенциальные риски и преимущества реализации вашего ценностного предложения. Если риски перевешивают преимущества, возможно, необходимо пересмотреть свой подход или найти альтернативные способы предоставления ценности вашим клиентам. Применяя проактивный и стратегический подход, вы можете избежать потенциальных ловушек и обеспечить долгосрочный успех вашего бизнеса.

Чтобы бизнес был настоящим, он должен иметь прочную основу из строительных блоков. Эти строительные блоки могут включать убедительное ценностное предложение, четкий целевой рынок и четко определенную бизнес-модель. А затем нажатием зеленой кнопки, что иногда может означать время или дополнительное развертывание капитала.

Посмотрим, что нас ждет в будущем!

PS: Я попросил 3 контраргумента к ChatGPT! считай тоже!