27 лет в университете - это слишком долго!

Прошло 27 лет с тех пор, как я впервые ступил на территорию этого малазийского университетского городка в качестве научного сотрудника. Я многое повидал за это время: взлеты и падения, успехи и неудачи. Но одна вещь, которая остается неизменной на протяжении всего этого, — это борьба.

Борьба за получение исследовательских грантов, за поиск аспирантов для руководства, за то, чтобы сбалансировать постоянно растущие ожидания университетского руководства с реальностью работы, которую мы делаем. Это постоянная битва, и она сказывается на всех нас.

Помню, когда я только начинал, я был полон надежды и волнения. Я думал, что смогу изменить мир к лучшему, что мои исследования изменят его к лучшему. Но с годами эта надежда постепенно сменилась разочарованием. Заявки на гранты, бесконечные встречи, бумажная работа — все это складывается. И даже когда вы обеспечиваете надежное финансирование, этого никогда не бывает достаточно, чтобы покрыть все, что вам нужно.

А еще есть аспиранты. О, аспиранты. Это будущее университета и будущее нашей области. Но они также являются постоянным источником стресса и неуверенности. Будут ли они появляться на их собраниях? Будут ли они на самом деле делать работу, которую они должны? Выйдут ли они вовремя?

Это бесконечный цикл неопределенности, который изнашивает вас.

А еще есть руководство университета с его бесконечными KPI и ожиданиями. Они хотят, чтобы мы публиковали больше статей, приносили больше денег, делали больше, больше, больше. Но в чем ценность всего этого? Где ценность для персонала? Мы те, кто делает работу, и все же о нас часто забывают.

Это горько-сладкий опыт, эта жизнь профессорско-преподавательского состава малазийского университета. Бывают моменты радости, гордости, свершения. Но они часто перевешиваются борьбой, стрессом, неопределенностью.

Но я продолжаю. Я продолжаю появляться день за днем. Потому что я верю в работу, которую мы делаем. Я верю, что наше исследование может изменить ситуацию. И я считаю, что при правильном подходе руководство нашего университета может создать ценность для персонала, чтобы мы могли сбалансировать ключевые показатели эффективности с нашим собственным благополучием. Счастливый персонал, высокая производительность (Новый министр высшего образования, я отмечаю вас).

Это простое уравнение, на самом деле. Но тот, который часто упускается из виду.

Так что я продолжу бороться за правое дело и буду продолжать надеяться на лучшее завтра. Потому что это то, чем мы занимаемся как преподавательский состав в малайзийском университете. Мы боремся, мы упорны, и мы надеемся на светлое будущее. Сколько еще лет? Я не могу обещать!