7 вещей, которым я научился у программистов

1. Многое возможно, но с затратами

2. Ключ к эффективности — в процессе

Когда я только начинал работать продуктовым дизайнером, у меня был большой стресс, когда кто-то просил меня сделать что-то быстрее. Я подумал, что если я трачу слишком много времени на одну задачу, то для большей эффективности ответ будет заключаться в том, чтобы просто выполнять ту же задачу тем же способом, но быстрее. Позже от инженеров-наблюдателей я узнал, что ответ на вопрос об эффективности заключается не в том, чтобы делать что-то быстрее, а в том, чтобы наблюдать за процессом. Если мы будем наблюдать за процессом того, что мы делаем, мы заметим много дополнительных шагов без необходимости. Удаление этих дополнительных шагов, которые не приносят никакой пользы, и упрощение наших процессов помогают нам достигать тех же результатов быстрее и эффективнее.

3. Когда вы выявляете закономерности в вещах, их легче группировать и упорядочивать.

Если вы спросите моих родителей, они скажут вам, что эта организация мне никогда не нравилась. Я был скорее творческим ребенком, у которого повсюду были бумаги и карандаши, и он никогда не мог найти то, что мне было нужно в моем хаосе. Однако после 6 лет работы с инженерами я естественно стал более организованным. Что изменилось? Каждый раз, когда мне приходилось передавать свои проекты инженерам, мне приходилось находить шаблоны, чтобы иметь возможность группировать похожие компоненты и упрощать свои проекты, чтобы избежать создания ненужных новых компонентов для вещей, выполняющих ту же функцию. Позже те практики, которые мне приходилось делать при проектировании, стали отражаться на моей жизни в целом. Когда мы обращаем внимание на модели вещей, мы замечаем, что можем группировать вещи и упрощать нашу повседневную деятельность, уменьшая материальные вещи, которые мы накапливаем,

4. Вам не нужно снова изобретать велосипед

Изобретение велосипеда также связано с размышлением над уроком, изложенным в этой статье: если стоимость повторного изобретения чего-то больше, чем ценность, которую принесет это переизобретение, то не стоит этого делать. Просто так. Однако если есть дополнительная ценность, которая компенсирует все усилия, то почему бы и нет?

Согласно Стиву Кругу в книге «Не заставляйте меня думать: здравый смысл в Интернете»:

«Иногда время, потраченное на изобретение колеса, приводит к созданию революционно нового устройства для качения. Но иногда это просто время, потраченное на изобретение велосипеда».

5. Автоматизация простых повторяющихся задач даст вам пространство для более полезных задач и творчества.

Когда я говорю об автоматизации некоторым своим друзьям, они находят это пугающим. Иногда они упоминают, что люди будут слишком ленивы или потеряют работу из-за автоматизации. С одной стороны, я понимаю их страх, но с другой стороны, какой смысл тратить столько сил на повторяющиеся и скучные задачи, которые можно автоматизировать? Что, если вместо того, чтобы тратить так много времени на эти задачи, мы приложили бы те же усилия для создания новых вещей, заново изобретая свою собственную работу, делая вещи, которые принесут гораздо больше пользы в нашу профессиональную и личную жизнь?

6. Всегда спрашивайте, почему все делается именно так, а не иначе.

Большинство моих друзей-инженеров настроены более скептически, чем я. Если я внесу идею что-то изменить, мне придется подумать о серьезной причине, по которой я думал, что эти изменения имеют смысл. Причина связана с ценностью, которую принесут изменения. Часто мы делаем что-то автоматически, не задумываясь о том, почему и какую ценность они на самом деле приносят. Мы можем в конечном итоге терять энергию и время без причины.

7. Знайте свою точку зрения и переходите прямо к ней.

Думаю, некоторые инженеры, которые прочтут мою статью, наверное, подумают: а ведь можно было бы повторить все эти 7 уроков в одном пункте! Да, и, если честно, мне еще нужно отработать этот урок. Но я не мог оставить этот момент без внимания, потому что знаю, что сделаю больше инженеров счастливыми. В конце концов, этот последний пункт является резюме всех остальных пунктов: если вы знаете причину, ценность и затраты, вам не нужно тратить слишком много лишнего времени на объяснение людям, почему та или иная идея хороша или хороша. нет, будет понятно.