9 жизней Advertising.com

Advertising.com продолжает проявлять себя в основном стеке Yahoo, а его выпускники разбросаны по программной экосистеме и другим отраслям. Хотя бренд был закрыт много лет назад, различные компоненты продолжали существовать в ходе итераций Aol->Yahoo. Сегодня Adlearn остается одним из последних основных продуктов Advertising.com. Когда на прошлой неделе вышло объявление о закрытии SSP, оно вызвало эмоции, которые, как мне казалось, прошли. По мере того, как я проходил через эти эмоции, я хотел написать о своем опыте первых трех жизней Advertising.com: Teknosurf, Advertising.com и Ad.com сразу после приобретения Aol. Я хочу поблагодарить Джона Фербера, Скотта Фербера и Энди Монфрида за их помощь в обеспечении точности сроков, проверку фактов и за то, что они напомнили мне о нескольких историях, которые я забыл. Люблю вас ребята!

Advertising.com был чем-то особенным и уникальным. По сей день сообщество AdTech заполнено выпускниками Ad.com, многие из которых продолжают вносить изменения в нашу динамичную экосистему. Мы остаемся близкими друг с другом, часто находя время, чтобы встретиться как выпускники на крупных отраслевых мероприятиях. Дружба, которую мы завязали много лет назад, сегодня крепче, чем когда-либо. Мы поддерживаем друг друга профессионально и лично. Advertising.com сформировал индустрию AdTech и дал жизненные уроки многим, кто продолжает жить в соответствии с ее наследием каждый день. Я заранее приношу свои извинения. Я буду скучать по некоторым именам здесь. Это не преднамеренно, просто так много замечательных людей участвуют в этом путешествии.

«Забудьте о правительстве, приходите работать на меня и моего брата, мы открываем компанию!» Я не помню точную дату, но это было в январе 1999 года. В то время я познакомился с Джоном Фербером через барабанщика в моей группе. Я пришел на репетицию группы в костюме и галстуке, приехав прямо с собеседования в FDA на неоплачиваемую, очень непривлекательную стажировку. У тех, кто изучает британскую литературу, а у тех, кто занимается музыкой, нет, потенциальные работодатели обычно не делают им предложений. Джон сказал мне, что я, кажется, был ответственным среди группы друзей, поэтому я подумал, почему бы и нет?

Я начал свое путешествие на Teknosurf.com 2 февраля 1999 года. Джон, Скотт, Джей Си и я сидели в таунхаусе в Таусоне, штат Мэриленд. Наверху был Пол, но он работал над E-Zines (онлайн-журналами). Технически я был стажером, работающим за 25 долларов в день, M, W, F. в течение весеннего семестра. Я был рекрутером сети. Моя работа заключалась в том, чтобы связаться с издателями, чтобы они присоединились к нашей сети, где мы будем платить фиксированные ставки CPC за поставку. В первый день Скотт провел нас с JC через модель:

Джон понял, что Интернет создал мгновенную связь между рекламой и людьми. При этом мы могли измерять рекламу не только по впечатлениям. У нас был запатентованный алгоритм оптимизации, который позже будет называться AdLearn, и мы использовали его для связи рекламы с человеком. В то время расценки на печать (CPM) были общепринятой валютой для онлайн-рекламы, а у DoubleClick были эксклюзивные каналы, где нормой была цена за тысячу показов в размере 30 долларов США и выше. Моя работа была непростой, но я понял, как разговаривать с издателями и объяснять наше ценностное предложение в дополнение к тому, что может сделать DoubleClick.

Джон напомнил мне о первой сделке Teknosurf со знаменитостями. Я разговаривал по телефону с потенциальным клиентом, особенно упрямым. Я пытался объяснить, почему мы платили за клики и как это дополняло то, что пабы могли получить от непроданных предложений от DoubleClick. Когда я был моложе, я мог быть довольно оживленным. Во время этого разговора я ни разу не потерял хладнокровия и не сказал ни слова, о котором потом пожалею, но громкость моего голоса повысилась настолько, что Джон спустился вниз. Через несколько минут я, наконец, заключил сделку и повесил трубку с некоторой силой, в основном из-за облегчения. Джон спросил, с кем я разговариваю, и я ответил: «Какой-то парень по имени Джеки Мартлинг???». Я не был поклонником Говарда Стерна, но Джон был…. Я не помню лица Джона, но могу только представить его взгляд. Это было удивление, трепет и черт возьми… Ну,

Teknosurf заключался в упорной работе и усердной игре. На нашей первой корпоративной вечеринке мы вчетвером пошли в ресторан Towson's Ruby Tuesdays и отпраздновали счет за ужин на 1000 долларов (это может быть немного преувеличено). Неплохо… Могу вам сказать, что в этом семестре мы провели гораздо больше часов, чем в любом другом месте.

Четверо из нас превратились в 10 быстро. Том МакМэхон (TMAC!!!) был нашим главным юрисконсультом, хотя я не помню, чтобы видел его в доме. К группе присоединились Мэтт Шауб, Стив Рут и Стейн Крецингер. К нам присоединился Ральф Уильямс, наш первый веб-мастер и будущий владелец первой партнерской программы. Карен Хакер обеспечила бесперебойную работу. Брайан Дресснер был там, чтобы построить нашу инфраструктуру и держать всех нас в сети. Каждый месяц примерно 10-го числа мы все прекращали то, чем занимались, поднимались на средний этаж, вкладывали чеки в конверты, запечатывали и проштамповывали конверты и платили нашим издателям. Мы по очереди готовили чай со льдом и мыли посудомоечную машину. Мы пошли на пробежку в 15:00 (Стив, Штейн и Скотт бегали, а я нет). И вот однажды кто-то из округа Балтимор постучал в дверь. Я ответил и позади меня было 6 компьютеров с работающими людьми. Она спросила, занимаемся ли мы бизнесом. Я сказала «нет», затем пошла наверх, чтобы найти Скотта, но его там не было. Я побежала в подвал за Джоном, а когда мы вернулись, представитель округа засунула ногу между дверью и домом, чтобы гарантировать, что мы не сможем затеять какую-нибудь ерунду. К счастью, мы искали офисное помещение и, получив уведомление о выселении, переехали в наш новый офис в Harbourview Marina в Балтиморе. Вот тогда мы поняли, что происходит что-то удивительное. мы переехали в наш новый офис в Harbourview Marina в Балтиморе. Вот тогда мы поняли, что происходит что-то удивительное. мы переехали в наш новый офис в Harbourview Marina в Балтиморе. Вот тогда мы поняли, что происходит что-то удивительное.

Harbourview Marina представляла собой трехэтажное здание с рестораном и баром на первом этаже, еще одним бизнесом на втором этаже и Teknosurf на третьем этаже. К этому моменту я закончил свой весенний семестр и с мая стал штатным сотрудником. Скотт Фербер даже написал письмо моему отцу, объясняя, чем мы занимаемся и почему я должен там работать.

Мы провели много времени в Харборвью. Мы приходили на работу около 8, работали до 6, ужинали и выпивали, затем работали до 9 или 10. Быть на пристани с баром на первом этаже для компании из 20 человек было потрясающе. Я помню, как на MD обрушился ураган, и все электричество отключилось. Вся компания провела большую часть дня в баре. Я отчетливо помню Майка Вусли, нашего финансового директора, ворвавшегося в бар с таким взглядом, какой вы получили бы от своих родителей, если бы вас поймали за выпивкой. Была работа, которую нужно было сделать, и мы бежали чертовски счет. Вус был потрясающим финансовым директором, и мы любили его за это. Я помню, как кричал на этого напыщенного парня из Гарварда, который собирался заключить сделку с About.com по цене 2 доллара за клик. Позже Билл Харрис стал моим боссом, выступал на моей свадьбе и до сих пор остается хорошим другом и приятелем по гольфу.

Я видел Джона Фербера по-настоящему злым лишь несколько раз в жизни, и за это я ему благодарен. Был один вечер, когда несколько человек, за исключением Джона, болтались на крыше его плавучего дома в гавани. Возможно, мы создали какие-то проблемы, и Джон спустился в гневе. Он страстно объяснил, что если нас поймает полиция, он будет нести ответственность, учитывая, что это была его лодка. Я думал, что ситуация исчерпана, но затем Штейн спросил Джона, может ли он одолжить свой сфинктер и кусок угля, так как ему нужен был алмаз. После этого я мало что помню, но я почти уверен, что Джон не разговаривал с нами несколько дней.

Чтобы получить столько удовольствия, сколько мы получили на пристани, мы работали усерднее. Я помню, как наши команды пропустили пятничный счастливый час на пирсе, потому что ValueClick сделал несколько смелых покупок, поэтому мы работали до 8 вечера в пятницу, обзвонив всех издателей, чтобы они заключили более выгодные сделки. Мы постоянно задерживались допоздна, размышляя о том, как купить по-другому, изменить места размещения рекламы, представить новые продукты. Каждый день был соревнованием; Как я могу быть лучше, чем вчера?? Мы бросали вызов друг другу, спорили, поддерживали, действовали как единое целое. До сих пор я не помню ни одного напряжения, которое не было бы к лучшему для компании. Мы были полноценной, трудолюбивой командой, действующей как единое целое.

К концу ноября штат Teknosurf достиг 100 сотрудников. Мы продолжали расти. Мы перерастали нашу пристань для яхт, поэтому мы переехали в Саранчу. Locust Point была бывшей фабрикой P&G, которая через несколько лет станет штаб-квартирой UnderArmour. Первая входная дверь, которая у нас была, была из фанеры размером 4 на 8 футов, и сотрудники не могли войти в определенные помещения без каски. (это правда). Мы массово привлекали новых сотрудников. В одной из ориентаций вошел Джон и сказал: «Все в этой комнате будут миллионерами». а потом ушел. Если бы вы могли видеть выражение лица нашего юриста и HR тогда… Я не помню, кто был в той комнате, но за это время мы привели столько замечательных людей. Бекки Салленс, Джефф Ко, Джейсон Эллин, Джефф Эллин, Крис Хейн, Том Келли, Брайан Томасетт, Анита Поллерт, Дом Ядом, Бриттани Келлер, Алия Ламборджини, Грег Скиппер, Сьюзен Грин, Карл Вартзак, Час Циммерман, Ник Карчер, Хо Шин, Джеймс Карран, Мишель Карран, Пол Клемент, Марни Роммель, Джо Тибурци, Майк Перальта, Кейси Кук, Эмили Райли, Брэд Херман, Колин Петри Норрис, Маркус Старцель, Тим Стивенс, Дон Кеннеди, Молли Спиллман, Даг Боччиа, Алек Шлейдер, Джейми Феллоуз, Элиза Неверс, Дэйв Джейкобс, Делия Биддисон, Том О’Хара, Кен Сторк, Джон ДеМайо, Шив Гупта, Рик Эбелл, Нил Лэнгстон, Линдси Рут, Эрин Росс, Энни Стокер, Лара Фиппен, Даррен Роуз, Джон Роджерс, Роб Дейхерт, Джон Олсоп, Джереми Хелфанд, Брин и Джон МакМэхон, Ник Эндруд, Девон Канали, Брайан Кокран, Эрик Гастингс, Кевин О Коннор, Джереми Пинкхэм и многие другие. (извините, если некоторые из вас начали в Харборвью, и всем, кого я пропустил) Джо Тибурци, Майк Перальта, Кейси Кук, Эмили Райли, Брэд Херман, Колин Петри Норрис, Маркус Стартцель, Тим Стивенс, Дон Кеннеди, Молли Спиллман, Даг Боччиа, Алек Шлейдер, Джейми Феллоуз, Элиза Неверс, Дэйв Джейкобс, Делия Биддисон, Том О’Хара, Кен Сторк, Джон ДеМайо, Шив Гупта, Рик Эбелл, Нил Лэнгстон, Линдси Рут, Эрин Росс, Энни Стокер, Лара Фиппен, Даррен Роуз, Джон Роджерс, Роб Дейхерт, Джон Олсоп, Джереми Хелфанд, Брин и Джон МакМахон , Ник Эндруд, Девон Канали, Брайан Кокран, Эрик Гастингс, Кевин О Коннор, Джереми Пинкхэм и многие другие. (извините, если некоторые из вас начали в Харборвью, и всем, кого я пропустил) Джо Тибурци, Майк Перальта, Кейси Кук, Эмили Райли, Брэд Херман, Колин Петри Норрис, Маркус Стартцель, Тим Стивенс, Дон Кеннеди, Молли Спиллман, Даг Боччиа, Алек Шлейдер, Джейми Феллоуз, Элиза Неверс, Дэйв Джейкобс, Делия Биддисон, Том О’Хара, Кен Сторк, Джон ДеМайо, Шив Гупта, Рик Эбелл, Нил Лэнгстон, Линдси Рут, Эрин Росс, Энни Стокер, Лара Фиппен, Даррен Роуз, Джон Роджерс, Роб Дейхерт, Джон Олсоп, Джереми Хелфанд, Брин и Джон МакМахон , Ник Эндруд, Девон Канали, Брайан Кокран, Эрик Гастингс, Кевин О Коннор, Джереми Пинкхэм и многие другие. (извините, если некоторые из вас начали в Харборвью, и всем, кого я пропустил) Делия Биддисон, Том О’Хара, Кен Сторк, Джон ДеМайо, Шив Гупта, Рик Эбелл, Нил Лэнгстон, Линдси Рут, Эрин Росс, Энни Стокер, Лара Фиппен, Даррен Роуз, Джон Роджерс, Роб Дейхерт, Джон Олсоп, Джереми Хелфанд, Брин и Джон МакМэхон, Ник Эндруд, Девон Канали, Брайан Кокран, Эрик Гастингс, Кевин О Коннор, Джереми Пинкхэм и многие другие. (извините, если некоторые из вас начали в Харборвью, и всем, кого я пропустил) Делия Биддисон, Том О’Хара, Кен Сторк, Джон ДеМайо, Шив Гупта, Рик Эбелл, Нил Лэнгстон, Линдси Рут, Эрин Росс, Энни Стокер, Лара Фиппен, Даррен Роуз, Джон Роджерс, Роб Дейхерт, Джон Олсоп, Джереми Хелфанд, Брин и Джон МакМэхон, Ник Эндруд, Девон Канали, Брайан Кокран, Эрик Гастингс, Кевин О Коннор, Джереми Пинкхэм и многие другие. (извините, если некоторые из вас начали в Харборвью, и всем, кого я пропустил)

Locust Point был также рождением военной комнаты (или это было, когда меня впервые пригласили) 9 утра, каждый день, дождь, солнце, снег, ядерная война, не имеет значения ... Будьте там, будьте готовы. Первая вкладка представляла собой обзор доходов компании за предыдущий день с разбивкой по линейкам продуктов. 2-я вкладка была веб-производительность. 3-я вкладка была партнерской. 4-я вкладка была поиском. 5-я вкладка была рекламодатели. 6-я вкладка - издатели. 7-й был трубопровод. Доставка (аналитики) возглавляла первую вкладку, менеджеры по продукту - вкладки продуктов, доставка - вкладку рекламодателей, службы издателей - издателей, а какой-то молодой несчастный AM, который обычно слишком нервничал, чтобы говорить, - вкладку конвейера. Здесь Том Келли начал свою карьеру. Это была жестокая, пугающая среда, и это было УДИВИТЕЛЬНО. Существует очень мало возможностей, когда сотрудники младшего и среднего звена имеют право голоса непосредственно перед высшим руководством компании. Встреча носила объективный характер, и вопросы были заданы с намерением улучшить бизнес. Никаких личных выпадов в адрес людей не было, хотя кто-то посмеялся над свитером, который я носил однажды (буквально сказал, твоя мама сделала тебе этот свитер?). После военной комнаты все стали лучше, умнее. Мы все уезжали на миссию каждый день, и мы были ответственны за любое действие в 9 утра следующего дня. Этот уровень строгости присутствовал во всем, что мы делали. твоя мама сделала тебе этот свитер?) После военной комнаты все стали лучше, умнее. Мы все уезжали на миссию каждый день, и мы были ответственны за любое действие в 9 утра следующего дня. Этот уровень строгости присутствовал во всем, что мы делали. твоя мама сделала тебе этот свитер?) После военной комнаты все стали лучше, умнее. Мы все уезжали на миссию каждый день, и мы были ответственны за любое действие в 9 утра следующего дня. Этот уровень строгости присутствовал во всем, что мы делали.

Наш рост продолжался. Энди Монфрид был принят на работу в сентябре 1999 года с целью открытия первого официального офиса за пределами Балтимора. Наша нью-йоркская команда (Энди и Конвей Линг) работала все выходные, чтобы заполнить стены (без гипсокартона, с пузырчатой ​​пленкой). Вскоре Эшли и Джей Си перешли из Мэриленда в команду Нью-Йорка. Мадлен Блюм была нашим первым нанятым продавцом. Я помню, как работал с Энди, Мадлен, Конвеем и Робертом Дэниелом (люблю тебя, Бобби Д.!!), чтобы купить материалы, связанные с финансами, для финансовых рекламодателей, которых они привлекали. Монфрид, будучи удивительным человеком, убедил своего друга, который был моим клиентом, который купил мне билеты на Phish во время их первого реюнион-тура в качестве праздничного подарка. Энди хороший человек.

Мы решили сменить название на Advertising.com. Мы заплатили кому-то много денег за этот домен, пожалуйста. Я помню ухмылку на лице Монфрида, когда он знал о смене имени, но не сказал мне.

Мы открыли офис в Миссии в Сан-Франциско. Мой лучший друг Джеймс Карран и его жена Мишель (очень хорошая подруга, которую я тоже люблю) помогли расширить офис Сан-Франциско, переехав из Мэриленда в Сан-Франциско. Самоотверженность всех сотрудников компании была очевидна. Мы знали, что растем, мы знали, что Интернет только зарождается, и мы знали, что при правильном отношении и исполнении ничто не сможет нас остановить.

Мы столкнулись с небольшим ударом во время дот-бомбы… Я помню июнь 2000 года. Каждый месяц 15-го числа мы получали от Excite кампанию на 1 миллион долларов за клики за последние 2 недели каждого месяца. В июне 2000 года это прекратилось. Когда взорвалась точечная бомба, мы не смогли избежать удара. В январе 2001 года мы уволили ⅓ компании. Это был ужасный день. Я помню, как пошел в офис Джона после того, как все были уведомлены, и просто сидел с ним. Он был обижен, опечален, немного сломлен. Дело в братьях Фербер в том, что они заботились. Они всегда заботились и щедро делились всем, что у них было. Это сильно ударило по Джону и Скотту, но они никогда не сдавались. Это событие на самом деле зажгло нечто, что подтолкнуло нас к величию.

Когда индустрия AdTech оправилась от дот-бомбы, эксклюзивной сети DoubleClick больше не существовало. Долларов не было. Маркетологи тратили только CPA, возможно, CPC. У нас был приличный базовый уровень рекламодателей CPA и CPC, учитывая нашу прошлую модель. AdLearn был на пике популярности. Мы представили I2C на рынке.

Через пепел точечной бомбы Advertising.com стал лидером отрасли. У нас был самый большой уникальный охват среди всех рекламных сетей в течение 60 месяцев подряд, 5 ЛЕТ, и это началось именно тогда. Наш успех подтолкнул нас к новым высотам. Мы расширили наши офисы в Нью-Йорке и Сан-Франциско. Мы приобрели сеть CPC в Скандинавии и открыли офисы в Лондоне. Мы начали орать Drep Dem Alle!!! что означало «Убить их всех» на норвежском языке, пока наш отдел кадров, юридический и корпоративный отдел не сказали, что нам не следует говорить об этом публично. У Джона тоже несколько месяцев в офисе был ара…

В рамках расширения офиса в Нью-Йорке мы пригласили Наду Стирратт. Я люблю Наду. Нада за короткое время научила меня большему, чем кто-либо другой. Нада очень дружелюбный, умный, впечатляющий человек. У нее была (все еще есть) сильная хватка в продажах, умение строить совместные, продуктивные отношения и менталитет без всякой ерунды. Нада также научила меня одному из своих любимых высказываний: «Предупрежден — значит вооружен». Меня учили этому на горьком опыте, но мне удалось исправить ситуацию, в которой я раньше ошибался. Не все уроки веселые. Я помню, как Нада снабжала меня билетами и пропусками за кулисы шоу Wilco в Балтиморе. Я едва знал группу, поэтому взял с собой жену на концерт и в итоге отдал пропуск за кулисы заядлому поклоннику Wilco. Я до сих пор помню выражение лица Нады, когда я сказал ей это.

В начале 2004 года мне представилась возможность создать службу издателей на западном побережье. Я путешествовал между Сиэтлом и Лос-Анджелесом каждую неделю, большую часть года останавливаясь в нашем офисе на улице Колумбус в Сан-Франциско. Это был опыт смены карьеры. Помимо того, что я был знаком с летным экипажем United в BWI, я узнал больше о построении бизнеса и построении отношений из первых рук, чем я мог просить. Я встретил и нанял Брэда Томпсона и Кэти Чанг. Ник Черри и Джанин Джордано стали близкими друзьями. Я помню одну поездку, когда Дейв Джейкобс и я провели 5 встреч за один день, чтобы продать решение для рекламы с гиперссылками, начиная с Сан-Хосе с Atom Games и заканчивая в Сан-Хосе с Knight Ridder. По сей день буррито и пиво за 5 долларов из закусочной размером со шкаф в SJ были лучшими 5 долларами, которые я когда-либо тратил.

Также в 2004 году Ad.com становится ОБЩЕСТВЕННЫМ!!!. Мы сидели на собраниях по поводу периодов затишья. Мы все занимались математикой, чтобы попытаться выяснить, сколько мы могли бы заработать на акциях. В июне 2004 года я уехал в отпуск на 2 недели в Италию. В первый же день, когда я вернулся, я узнал следующее: Рональд Рейган умер, Джейми Феллоуз стал вице-президентом по продукту для Интернета, а Аол купил Advertising.com.

Приобретение Aol было странным. Когда сделка была закрыта, команда Aol пришла для ознакомления. Я помню одну женщину, которая слишком увлеклась Аолом, руководя ориентацией. Она использовала высокоскоростное подключение к Интернету дома И заплатила за портал Aol. Она ела, пила и спала Аол. Aol использовался как минимум дважды в каждом предложении. Мы все смотрели друг на друга на собрании и не могли понять, что, черт возьми, происходит. К счастью, она ушла, как и остальные члены группы ориентации. Мы все взяли наши новые футболки и кофейные кружки, отложили их в сторону и продолжили день, как обычно. Инвентарь не собирался покупать сам себя….(программное управление еще не было изобретено)

Шло время, многое изменилось. У меня не такие яркие воспоминания о 2005 и 2006 годах. Мне выпала честь работать с Линдой Кларицио, когда Джон и Скотт уехали в мае 2006 года. Я благодарен, что мы остаемся друзьями по сей день, Линда — замечательный человек. .

Advertising.com стала PlatformA, затем Advertising.com Group, затем OneBy AOL и многими другими именами. Народ стал расходиться, находя новые приключения. Крис Брандебург и Пол Палмери основали Millennial Media. Энди Монфрид основал Lotame. Джереми Хелфанд вырастил компанию Autitude, которую позже купила Adobe, Скотт основал компанию Videology (не помню, как она называлась). Мы все росли, некоторые уезжали из Балтимора и открывали новые возможности в AdTech.

Я оставался там до тех пор, пока они меня удерживали. Я любил людей. Я видел, как мои друзья приходили и уходили, и у меня появились новые друзья, некоторые из которых приходили и уходили. Я ни о чем не жалею. Я узнал больше из своего опыта работы с Advertising.com, чем где-либо еще. Сегодня я снова в стартапе, снова рискую. Я понятия не имею, что меня ждет в будущем, но я уверен, что добьюсь успеха благодаря всему, чему научил меня Advertising.com, а также всем друзьям, коллегам, партнерам и широкой сети, которые продолжают помогать мне на этом пути. .

Вот несколько вещей, которые я вспомнил после написания этого проекта:

1. Коди и Люси, наши служебные собаки. Коди был псом Джона и выглядел так, словно он был наполовину золотистым ретривером, наполовину волком. Очень холодно, милая собака. Люси была собакой Скотта. Она была застенчивой маленькой чернокожей лабораторной смесью, которая умела писать или какать на ковер во время собраний компании.
2. Грег Скиппер и я организовали благотворительное мероприятие Super Bowl, где компания смотрела, как мы играем друг с другом в Tecmo Bowl на большом экране. Мы проводили площади, аукционы и т. д. и в итоге собрали кучу денег. Грег сжульничал (и выиграл), используя 49ers и воспользовавшись наклонной игрой Роджера Крейга.
3. Прыгать через грузовые поезда, которые удобно останавливались перед офисом Locust Point с 17:00 до 18:00, обычно в холодные, дождливые или снежные дни, и получать за это крики службы безопасности.
4. Джефф Ко изобрел ценообразование сегментации, предложив платить MySpace только за частоту 1–3 показов. Я подписал его, не сверившись с продуктом, продажами или высшим руководством. Слава богу, это сработало.
5. Мы запустили ежегодный Ad.com Cookoff, где 8 команд получали бюджет в 500 долларов каждая и должны были придумать блюдо, приготовленное на гриле, которое вся компания оценивала по вкусу, подаче и уникальности. Моя команда выиграла один раз, но обычно побеждала команда Tasty Thunder.
6. Брайан Томасетт и я спорили бы о самых глупых вещах, потому что мы оба упрямые итальянцы. На самом деле мы посылали друг другу лук и перец из наших огородов по почте после того, как он переехал на север. Я люблю этого чувака.
7. Турдакен — только аналитик. Ежегодный праздник благодарения для команд доставки. Если вы ушли из компании, вы можете вернуться, чтобы насладиться. Как только вы пропустили это после того, как ушли, вы были забанены на всю жизнь, без исключений. Турдакен отвратительный.
8. Как только Under Armour въехала (до того, как нас выгнали), у нас появилось несколько знаменитостей: Эл Гор (Секретная служба заставила нас закрыть шторы на окнах. Они не возятся), Кэм Ньютон, Тори Смит, Тоттенхэм. Футбольный клуб, Jay-Z, Роджер Гуделл, Бумер Эсиасон, Лавар Аррингтон. Однажды я тренировался в тренажерном зале UA рядом с Кэмом Ньютоном. Я чувствовал себя хорошо из-за 25 фунтов, которые я закручивал, пока он не начал закручивать маленькие машины рядом со мной.
9. Нада везет всю команду Publishers Services в Сан-Франциско на выезд, дает всем нам футболки для боулинга, назначает урок кулинарии и заставляет нас предлагать решения для издателей с помощью комедийных зарисовок. Я до сих пор помню пародию «Установил и забыл».
10. Тусуемся на крышах нескольких офисов. Нет ничего лучше, чем любоваться закатом над гаванью со своей рабочей семьей, держа в руках холодную.