поток энергии между членами команды и его влияние на рабочий процесс

Либо вы работаете в команде, либо являетесь независимым участником; вы являетесь частью любой данной команды по умолчанию.

Культура удаленной работы навсегда изменила динамику команды, и мы должны адаптироваться к новым условиям. Поскольку члены команды удалены, представление о физическом присутствии изменилось на виртуальное.

Для успеха любого проекта крайне важна сплоченная командная динамика. Это может сделать или разрушить бизнес.

Что такое командная динамика?

Командная динамика — это система поведения и психологических процессов, происходящих внутри команды. — Каждый час

Это поток энергии между членами команды, где как положительные, так и отрицательные энергии влияют на внутреннюю работу команды.

Положительная энергия будет способствовать развитию командной динамики; мотивировать членов и стремиться к успеху команды.

Отрицательная энергия будет замедлять прогресс команды. Создает разрозненную и дезорганизованную структуру команды.

Существует также другой тип энергии, нейтральная энергия , которая течет внутри команды, когда команда движется к цели, но нет потока эмоций. Члены команды заканчивают свою работу и заканчивают работу.

Удаленная работа породила такой динамизм, когда связи можно установить через виртуальные среды, но в них отсутствует качественный поток энергии.

Существует два типа командной коммуникации: синхронная и асинхронная.

Синхронная коммуникация — это стиль общения, который требует, чтобы по крайней мере два человека оставались активными в общем пространстве, пока они обмениваются информацией одновременно. Помогает членам команды развивать и поддерживать позитивные рабочие отношения и сплоченность в компании. Призывает членов команды к активному участию в деятельности компании 1 .

Асинхронное общение — это стиль общения, при котором существует разрыв между моментом, когда человек отправляет сообщение, и моментом, когда получатель его обрабатывает. Продолжительность обсуждения с использованием этого стиля общения зависит от канала связи 1 . Это позволяет членам команды эффективно общаться, проводить тщательные исследования и уделять достаточно времени для обработки ответов, а также может обеспечить 24-часовую текучесть кадров.

Когда мы перешли на удаленку, мы в основном начали следить за более поздним, когда мы отправляем кому-то сообщение и ждем ответа. Хотя мы в одном городе. Следовательно, в поток энергии вносится некоторое возмущение .

Разработчики программного обеспечения обычно работают в двух типах командных структур Agile и не-Agile .

Гибкий

Agile-команда состоит из разработчиков, руководителей групп, Scrum-мастеров (SM), владельцев продукта (PO), архитекторов и QA, основная цель которых — работать с владельцами бизнеса и другими заинтересованными сторонами. Это самоорганизующаяся команда с менталитетом лидера-слуги.

Традиционный (не Agile)

Эта команда состоит из менеджера проекта наверху, который взаимодействует с заинтересованными сторонами, а затем идут разработчики, тестировщики и архитекторы. Он следует нисходящему подходу, также известному как водопад.

Уже проведено множество сравнений между традиционными и agile-командами ( здесь и здесь ).

Что я хотел бы подчеркнуть, так это командную динамику внутри этих командных структур. Оба типа командных структур могут иметь хорошую динамику или плохую динамику. Поскольку динамика команды зависит от следующих критериев:

1. Доверие: члены команды доверяют друг другу и уверены в способностях и намерениях друг друга.
2. Коммуникация: члены команды общаются четко и эффективно и могут открыто и честно делиться своими мыслями, идеями и опасениями.
3. Сотрудничество: члены команды работают вместе для достижения общей цели и готовы поддерживать друг друга в ее достижении.
4. Ответственность: члены команды берут на себя ответственность за свои действия и готовы возлагать ответственность друг на друга за свою работу.
5. Уважение: члены команды относятся друг к другу с уважением и ценят вклад друг друга.
6. Разнообразие. Команды, которые принимают разнообразие, с большей вероятностью будут иметь широкий спектр взглядов, опыта и навыков, которые могут повысить их производительность.
7. Адаптивность: Эффективные команды способны адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и готовы вносить коррективы в свой подход или стратегию по мере необходимости.
8. Разрешение конфликтов. Команды, способные быстро и конструктивно разрешать конфликты, лучше способны поддерживать позитивную динамику в команде с течением времени.

Разработчики в небольших организациях или стартапах обычно имеют хорошее представление о конечном продукте, над которым они работают. Они способны видеть общую картину и все работают над созданием конечного продукта и его улучшением. Это требует больше работы от небольшой команды, но в конечном итоге чувство достижения может быть выше.

Разработчики в крупной организации часто распределены по нескольким командам. У них не всегда есть четкая общая картина. Они работают над достижением более мелких целей, также известных как функции, которые в сочетании с другими функциями составляют конечный продукт. Здесь разработчики сосредоточены, и хотя они могут не касаться каждой базы кода, у них есть много возможностей освоить данную область.

Независимо от того, в какой маленькой или большой команде вы работаете, среди разработчиков всегда есть постоянный поток энергии . В небольших командах энергия между отдельными разработчиками важна, но в больших распределенных командах энергия между командами также важна.

Разработчики должны иметь возможность:

• Общайтесь четко
• Иметь желание учиться новому
• Сохраняйте непредвзятость
• Сотрудничайте с другими командами
• Задавайте вопросы — находите ответы, чтобы увидеть общую картину
• И самое главное быть Присутствующим и Вовлеченным, когда они находятся в команде.

Большая часть командной динамики зависит от взаимодействия членов команды с командой и ее ритуалами. Я говорю не о физическом присутствии, а о ментальном присутствии . Когда вы работаете над проектом в команде, мысленно и полностью присутствуйте во всех действиях в течение этого периода времени.

Разработчики программного обеспечения могут позволить себе роскошь работать над проектами в нерабочее время. Это отличная подработка для накопления знаний и опыта, а также для получения дополнительного дохода.

Но каждый проект потребует частички вашего внимания . Важно, чтобы вы полностью присутствовали на каждом из тех проектов, частью которых вы являетесь. Поддержание хорошей командной динамики может истощить много энергии . Следовательно, выбирайте свою работу с умом; по вашим возможностям .

Помните, что энергия, которую вы вкладываете в построение командной динамики на работе, ничем не отличается от той энергии, которая вам нужна вне работы. Вы должны экономить энергию для других жизненных обязанностей, таких как семья, друзья и даже личные .

Добавление отрицательной энергии в команду из-за отвлечения внимания и плохого общения может повлиять на других членов команды, которых они берут с собой в другие аспекты своей жизни.

Энергия не может быть создана или уничтожена. Он просто переносится и трансформируется с одного носителя на другой. — 1-й закон термодинамики

Следовательно, присутствие и вовлеченность гарантируют, что положительная энергия течет внутри команды и не оказывает побочных эффектов на другие сферы жизни.

Кроме того, способность контролировать и преобразовывать негативную энергию, полученную от внешних сторон или членов команды, зависит от личности человека. Если у вас есть способность преобразовывать отрицательную энергию в положительную, вы должны иметь возможность добиться успеха, несмотря ни на что.

Заключение

Итак, в этом эссе мы увидели, насколько важна динамика команды и какие факторы влияют на динамику команды. Мы также увидели, как индивидуальная энергия течет в команде, каковы последствия и как преодолеть негативную энергию.

Применяя социальные навыки, которые мы изучили в предыдущей статье, Team Dynamics может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и построить крепкие рабочие отношения.

Если вам понравилась эта статья, пожалуйста, поделитесь и дайте мне знать ваше мнение.