Марк печатает…

На более ранних стадиях ХНГ; HNG Internship, увидев вышеупомянутое уведомление в каналах объявлений в slack , заставило меня забеспокоиться и запаниковать . Почему? Вторая задача для трека управления продуктом сразу после первой — организация канала примерно из 12 тысяч на 40 команд в течение 3 дней — была за гранью воображения любого менеджера по продукту.

Ограничения второго задания: неполная информация, двусмысленное написание, сложное техническое задание, отсутствие пояснений, приближающийся крайний срок в два дня (задание удалено 30 октября, новая информация об изображениях NFT предоставлена ​​31-го числа, крайний срок 1-го ноября с новой информацией о задаче об именовании). и файловой структуре дается 4 часа до крайнего срока — 7 утра, тогда как крайний срок был 11 утра ).

Теперь вы понимаете, что означает « марк печатает… », шеге и психологическое давление !

и « давление становилось все хуже » с каждым следующим этапом.

Но в целом Марк отличный наставник. Я говорю это не потому, что пишу сообщение в блоге или потому, что я прошел через процесс HNG, а скорее потому, что он отличный наставник, и участие в HNG поможет вам стать лучше (получить больше знаний о себе на давление, с которым вы можете или не можете справиться, или лучшие навыки, трудовая этика, обучение, координация и самоуправление ).

Я просто делюсь своими взглядами и опытом в HNG. Опыт других может отличаться от моего и вызывать определенные неприятные эмоции, но одно бесспорно: HNG требует интенсивной стажировки.

Вернуться к началу

Во-первых, некоторые условия сделали возможным завершение HNG — я завершил важный рабочий проект в начале октября, поэтому я был немного свободен, чтобы заниматься HNG почти полный рабочий день в ноябре, прежде чем я начал совмещать оба в декабре. Также было постоянное электричество и подключение к интернету без каких-либо серьезных жизненных проблем, с которыми сталкивались в течение периода, которые являются типичными ограничениями для прохождения стажировки HNG.

Я знаю о HNG с 2018 года, но никогда в нем не участвовал. Я увидел уведомление о 9-й группе программы 4 октября 2022 года и увидел новый трек; было добавлено управление продуктом , и я сразу же заинтересовался.

Я регулярно читаю и слушаю книги и подкасты по саморазвитию; они являются частью моей еженедельной рутины, и в последнее время они повлияли на то, чтобы я попробовала себя на руководящих должностях.

Одной из ведущих должностей была должность президента Службы развития сообщества (CDS) во время моего Национального корпуса молодежной службы (NYSC) в 2022 году, и я отлично справлялся со своей работой; завершение 6 проектов в течение 90 дней показало, что я сильно склоняюсь к ориентированности на результат и управлению людьми .

Я решил попробовать управление продуктом, так как это управленческая и руководящая роль. Я зарегистрировался, и через три недели, 27 октября, были разосланы slack-инвайты HNG. Я присоединился к рабочему пространству [HNG9] slack и столкнулся с хаосом.

Хаос (этапы 1 и 2)

Организовать 12 000 человек в 40 команд в холостом режиме довольно сложно, учитывая только их количество и тех, кто присоединится к стажировке поздно. Из-за этого было немного сложно собрать и организовать команду, что было первой задачей менеджеров по продукту (PM).

Питч-видео должны были быть сделаны, чтобы быть тимлидом для команды, и я попытался стать одним из них , обещая небо и землю, если меня выберут в качестве тимлида. К счастью, мне не пришлось доставлять небо или землю.

Каждая из 40 команд выбрала имена и подключила дизайнеров с маркетологами, затем следующей задачей была задача этапа 2, показанная в начале этого поста, которая была назначена менеджерам проектов. Первоначальная оценка задачи привела к реорганизации участников в 21 команду. Мой огромный вклад в тяжелую работу новой команды над задачей NFT привел к отличной работе нашей команды и продвижению лидов.

Дополнительное давление

Помните, я сказал: « HNG требователен и интенсивен »?

Сразу после того, как мы потратили более 15 часов в течение трех дней , работая над нашей командной задачей NFT с товарищами по команде, следует еще одна задача Этапа 2. Я знаю, о чем вы думаете: « Сколько в них заданий этапа 2?»

Ответ : Скажем так, два есть два.

На каждом этапе вы работаете над индивидуальной задачей и над командной задачей, задача NFT была командной задачей. Индивидуальное задание 2-го этапа стало той соломинкой ( Задание никоим образом не похоже на соломинку, на это требовалось время ), которая сломала спину большинству стажеров.

Менеджеры по продукту согласовали задачи и страны, над которыми собиралась работать каждая из 40 команд, чтобы не было конфликтов. Затем начался поиск маркетологов, которые будут работать с вами, менеджером проекта. Ранее, на этапе 2, менеджеры по продукту должны были предложить дизайнерам и маркетологам присоединиться к их командам.

Привлечь маркетологов к работе со мной над задачей было легкой прогулкой, поскольку все, что мне нужно было сделать, это представить и убедить их, и мы превосходно выполнили задание этапа 2. Да, мы получили привет от наставника .

Работая с Деборой и Фойином над исследованием, я подготовил презентацию PowerPoint, в которой представил исследование услуг электронной коммерции в Чаде, который был довольно сложной страной для исследования. Еще один набор из 15-часовых рабочих дней был потрачен на выполнение задачи.

Индивидуальное задание этапа 2 привело к тому, что многие люди покинули программу. PM увеличилось с 1000 до 210.

Вы понимаете, что я имел в виду, сломав стажерам спины? Я не буду говорить о жалобах и длинных беседах от коллег-менеджеров продукта во время программы, но разработчики знали, что стресс скоро ударит по ним.

Разработчики на борту (Этап 3)

Воскресенье, 6 ноября, было неделей, на которой начался этап 3. У нас было 8 наших менеджеров по продуктам, которые ушли в другую команду, учитывая, что у нас было более 10 менеджеров по продуктам, которые прошли задание этапа 2.

Я работал над исправлением, созданием контента и улучшением дизайна страницы на веб -сайте Zurichat , начиная с того же воскресенья, и доставил ее в понедельник, координируя маркетологов, дизайнеров и разработчиков внешнего интерфейса для выполнения задачи.

во вторник, 8 ноября, было отброшено 30 проектов, и командам было предложено выбрать из них. Менеджеры по продукту должны были принять решение о технологическом продукте, над которым нужно работать. Наша команда решила работать над оценщиком навыков Engineering 360.

Разработчиков попросили поработать над архитектурой приложения, и менеджеры по продукту встретились, чтобы определить функции, необходимые для минимально жизнеспособного продукта (MVP) .

Дизайнеры должны были представить первоначальные проекты, макеты и поток приложения, а разработчики должны были представить схему базы данных, архитектуру программного обеспечения и техническую документацию.

Менеджеры по продукту должны были представить документацию по требованиям к продукту (PRD) и обеспечить соблюдение сроков другими подразделениями своей команды.

Мои товарищи по команде были отличными и трудолюбивыми. Они всегда были доступны, что позволяло решать поставленные задачи.

Я разработал первоначальный вариант использования и диаграммы последовательности и работал непосредственно с разработчиками бэкэнда над проектированием потока приложения. Руководитель группы и помощник следили за тем, чтобы дизайнеры, разработчики и маркетологи были согласованы. Назначенные продакт-менеджеры для каждого трека внутри команды всегда выполняли поставленные задачи.

HNG — это командная игра, а не игра для одного человека.

Следовательно, работа напрямую с бэкенд-разработчиками при разработке потока и архитектуры приложения означала, что мне пришлось работать с другими направлениями — дизайнерами продукта и маркетологами, чтобы объяснить, как работает приложение и что от него требуется. Это потребовало проведения многочисленных встреч, и стажеры шутили, что продакт-менеджеры являются синонимами фразы « давайте сразу устроим быструю встречу». ”

Теперь вы убеждены, что HNG — это высокие нагрузки и интенсивные 8 недель?

Обратите внимание, что у меня почти не было времени на другие мои интересы и занятия в период стажировки.

Обеспечить минимальное основное приложение и давление (Этап 4)

После аттестации в понедельник, 14 ноября, наша команда была переведена в 4-й этап. Единственный день отдыха за неделю страданий и умственного напряжения. Команд теперь было 23, две новые команды были сформированы на этапе 3.

Давление 4.1

Во вторник задачи упали и помимо основного командного проекта были даны дополнительные. Менеджеры по продуктам должны были интегрировать всех в Linear и назначать задачи, которые должны были быть выполнены в эти выходные.

Одна неделя, чтобы доставить работающее приложение! Давление было. Насколько это возможно? Вы можете спросить.

В любом случае мы сделали рабочий сайт, но не веб-приложение за неделю. Приложение было слишком техническим, чтобы его можно было создать за неделю.

Во вторник вечером я работал с двумя менеджерами по продукту, чтобы создать лист назначения задач, который мы использовали для создания заявок на linear. Мы тянули всю ночь для этого.

Задача на этапе 4 заключалась в том, чтобы маркетологи создали контент для основных страниц сайта и приложения, затем дизайнеры создали дизайн с контентом маркетолога, а разработчик внешнего интерфейса реализовал страницу. Отправка задач была по прямой ссылке. Судьбы маркетолога, дизайнера и разработчика были связаны одной живой связью.

Задание было дано во вторник, 15 ноября, а крайний срок рассмотрения проекта – в среду, 16 ноября. Уровень кортизола у дизайнеров увеличился из-за стресса от встречи, но да, они уложились в срок.

Давление 4.2

В среду Марк поставил новые задачи. Вы понимаете, какой знак печатает… означает сейчас?

Я помню, как команда паниковала, что руководитель группы должен первым комментировать проект в Цюрихате . Было 23 команды и 20 доступных проектов, так что это была гонка за первое место. Ни одна команда не хотела умирать, но тут случился поворот сюжета

Отсутствие дополнительной задачи не имело последствий, и для новой задачи был указан другой срок.

Лол, просто лол.

Давление 4.3

В четверг я работал с разработчиками и другими товарищами по команде над документацией по техническим рискам, а затем последовал отзыв о дизайне.

Обзор был резким и деморализующим, и все приложение пришлось переделывать. Было довольно сложно мотивировать дизайнеров, они усердно работали, чтобы сделать дизайн приложения за день, а затем проверка означала, что им пришлось все переделывать.

Вся команда чувствовала подавленную атмосферу в тот вечер.

Новый дизайн означал, что им приходилось работать под интенсивным давлением. Front-end разработчики не могли начать работу, потому что у них не было дизайна для создания страницы, их дедлайн был в воскресенье.

Как продукт-менеджер для фронтенд-разработчиков, я теперь должен был оказывать давление непосредственно на дизайнеров, а также запускать новую задачу по документации Zurichat.

Оглядываясь на этап 4, я могу сказать, что очень горжусь своей командой и тем, чего мы смогли достичь.

Дизайнерам пришлось перерабатывать свои проекты, пока часть из них не была утверждена в пятницу вечером, и разработчики не могли приступить к работе. Руководителю группы удалось успокоить разработчиков, Тоби — отличный руководитель.

Я очень горжусь своей командой и тем, чего мы смогли достичь

Давление 4.4

Затем пришло изгибающееся психическое давление. Этап 4 стал для меня огромной личной победой, учитывая, что я смог сохранять спокойствие под сильным давлением.

Как продакт-менеджер разработчиков, я был с интерфейсом на этапе 4. Все маркетологи должны были продвигаться, и им нужна была живая ссылка на страницу с их контентом.

Дизайнеры, успешно завершившие все проекты к субботе, теперь хотели получить живые ссылки на полностью построенную страницу. Переднему разработчику нужно было создать полностью адаптивную страницу. Дизайнеры теперь давят на меня, желая узнать разработчика, которому я назначил их страницу ( смеется… звучит как месть ).

У нас было около 21 разработчика внешнего интерфейса, создавшего более 40 страниц, что означало, что каждый разработчик получает как минимум 2 основные страницы. Потом часть разработчиков уволилась, а часть не смогла выполнить задачу из-за ограничения (электричество или другой инцидент). Их уход означал, что дизайнер и маркетолог потерпят неудачу.

Запрос от примерно 10 маркетологов и 20 дизайнеров и делегирование задач постоянно сокращающемуся числу разработчиков и отслеживание созданных страниц было довольно ошеломляющим. Мы покинули этап 4 примерно с 15 разработчиками.

Некоторые разработчики смогли взять на себя больше задач для команды после доставки назначенных им двух страниц. Ricqcodes, Pius, Mysticwillz, Louis и Buff сделали больше, чем от них ожидалось.

Хотя я мог бы справиться с задачами этапа 4, такие дизайнеры, как AviofLagos, Jilaga, Seyi и Designkid, были выдающимися и всегда были доступны — они были моими дизайнерами , к которым я обращался .

Маркетологи, которые изо всех сил старались быть в моем DM, чтобы отстаивать интересы своих коллег Олувакореде и Дэниела Эдвина, были потрясающими.

Менеджеры по продукту, которые превзошли сами себя и всегда предлагали помощь, Эстер, Промис, Касси, Айотунде, Афангбендер (Увана), Синтия и, прежде всего, Стефани Обикези.

Я горжусь своей командой и тем, чего мы смогли добиться.

Результаты

После периодических шуток Марка (у него отличное чувство юмора) следуют объявления дедлайнов.

Результаты этапа обнадежили и мотивировали команду на дальнейшую работу. Немного хороших новостей — это то, что нам всем нужно, чтобы продолжать перед лицом сильного стресса.

Team Axle, моя команда заняла второе место при первоначальной оценке этапа 4. Это заставило меня задуматься о проблемах, с которыми столкнулись другие команды, и о том, как они были организованы. Заставило меня хотеть работать усерднее с моей командой.

Затем итоговая оценка страниц веб-сайта, которые мы предоставили, оказалась обнадеживающей. ( Eval360 изначально назывался Skript )

Примечание . Наставники и Марк пошли на уступки дизайнерам и разработчикам, чтобы они оценивались там, где живые ссылки на страницу были недоступны из-за некоторых обстоятельств.

Наггетсы от 4

Программа разработана, чтобы быть требовательным.

Вся трасса оказывает на них давление.

Теперь вы знаете по дизайну, что программа пытается воспроизвести. Если вы не можете справиться с этим, вы можете просто остаться в стороне и помнить,

Худшее позади (Этап 5)

Когда Марк говорит: «Худшее позади», вы знаете, что вас больше ничего не удивляет. Этап 5 начался в понедельник, 21 ноября, и закончился в воскресенье, 27 ноября.

Дальше пошла задача на 5 этап, и уж точно самое худшее позади, но не для дизайнеров.

Во вторник, 22 ноября, я сделал перерыв в slack и социальных сетях. Я отключился от интернета и наслаждался жизнью в автономном режиме. Это хороший способ сбросить настройки и вернуться к новым задачам.

Наше приложение было расширено за счет добавления дополнительных функций Марком (уже привык, что Марк печатает… ). Я координировал и предоставил документацию Zurichat , которая помогла нам перейти на следующий этап, обеспечив при этом, чтобы разработчики внешнего и внутреннего интерфейса предоставляли функции нашего веб-приложения, а PM оценивались по их линейной активности.

Документацию по выполнению задач на неделю готовил каждый продакт-менеджер. Ежедневные стендапы проводились для согласования и получения обновлений от команды.

Семь баллов для прохождения (Этап 6)

Задача на этапе 6 состояла в том, чтобы доделать и доставить функции, не проработанные на этапе 5. С каждой из этих функций требовались некоторые редизайны страницы, и должны были быть созданы новые потоки.

Страницы внешнего интерфейса должны были быть связаны с конечными точками бэкенда, для этого менеджеры по продукту должны были назначать задачи в соответствии с уровнем навыков команды разработчиков и отдельных лиц, которые я теперь знал очень хорошо.

Менеджеры по продуктам оценивали страницы, созданные разработчиками, чтобы убедиться, что они работают. Этап завершился 4 декабря.

Переход от этапа 6 к этапу 8 был бы невозможен без Аламина . Он работал со страницами командных приложений и потоком, когда наши проекты были недоступны.

Менеджеры по продукту по-прежнему оценивались на основе линейной активности, как и на этапе 5 .

Предоставьте больше возможностей (Этап 8)

Задача этапа 8 состояла в том, чтобы записать видео, показывающее, что наше приложение работает, и видео-презентацию задачи Zurichat, которую мы представили на этапе 5. Неделя, начинающаяся 4 декабря и заканчивающаяся 11 декабря.

В течение недели мы улучшали структуру нашего приложения и реализовывали больше функций, одновременно перерабатывая дизайн продукта.

Мы прошли этап в приподнятом настроении. Наше приложение уже работало на этапе 8, мы исправляли ошибки.

На этом этапе, учитывая, что только два дизайнера в нашей команде были заняты своими отдельными этапными задачами, мне пришлось прототипировать три разных потока пользователей для нашего приложения. Мои дизайнерские знания и навыки стали гораздо более ценными на этом критическом этапе.

Создание MVP (Этап 9)

9 этап – работа в команде. Мои товарищи по команде работали вместе, чтобы убедиться, что мы выпустили работающее приложение , и, конечно же, мы это сделали. Им я говорю «Спасибо»

Задача 9-го этапа состояла в том, чтобы доставить работающее приложение , и, конечно же, они сделали это на неделе, начинающейся 12 декабря.

Игры с наградами

HNG — это веселое место, несмотря на давление и стресс. Наградные игры, где коллега номинировал меня на звание « самого надоедливого стажера » из-за того, что у нас были дружеские рабочие отношения.

Другими номинациями были:

Star to My Name (Этап 10 — Финалист)

Заключительный этап, этап 10, был достигнут после того, как наша команда выпустила минимально жизнеспособный продукт. Было приятно достичь чего-то в качестве менеджера по продукту, отличного от прохождения онлайн-курса по управлению продуктами, который я прошел на Edx.

Вся команда сделала это. Деактивированные товарищи по команде и нынешние товарищи по команде сделали поставку продукта возможной.

Финалисты HNG9 были уникальными, поскольку это была первая стажировка HNG, когда продукт был предоставлен командой. Но тогда выступила не одна команда, а более 15!

Правда, ГНГ тяжело, но оно того стоит? Я бы ответил, что это зависит от того, сколько вы платите (жертвуют) за завершение программы, и от фактической ценности, которую вы хотите получить от нее. Но стоило ли это того для меня? У меня появилась уверенность в том, что я могу работать под безумным давлением и брать на себя больше задач. Во времена HNG 24 часа работы на результат или 15 часов на недели уже не звучали абсурдно.

Процесс

HNG — это командная игра, а не игра для одного человека.

Вся команда была активна. Я не могу перечислить всех товарищей по команде в этом посте, но их усилия помогли всей команде. Менеджеры по продуктам были активны, но больше власти имели те участники, которыми они управляли, — разработчики бэкенда, разработчики интерфейса, маркетинг, дизайн продукта и DevOps.

Любой успех — это успех группы , а группа — это все участники Team Axle/Skript/Eval-360.

Сообщение HNG

В технологиях есть деньги, но есть и стресс. Некоторые программы, такие как ALX, стремятся подготовить вас к этому, поэтому HNG — это ценное обучение, которое дает вам необходимую уверенность, необходимую для того, чтобы принять технологическую должность и расти в ней.

В настоящее время я работаю над своими навыками разработки программного обеспечения и agile, чтобы лучше понимать команды разработчиков и управлять ими. Однако, если у вас есть продукт или команда, частью которой вы хотите, чтобы я стал, просто свяжитесь со мной, чтобы обсудить детали.

Заключение

Программа сделана жесткой. Вы многому учитесь в процессе, даже если не становитесь финалистом, и многие участники могут это подтвердить. Тем временем программа принимает все отзывы и работает над их улучшением.

Теперь, когда я вижу, что Марк печатает… я просто смеюсь над этим. Меня больше ничего не удивляет. Я просто ожидаю, что что бы ни было брошено с полным пониманием того, что с правильным отношением и командой я смогу справиться с этим.

Если вам нравится то, что вы читаете, или вы нашли это глубоко проницательным, вы можете связаться со мной и поделиться публикацией с кем-то, кто извлечет из нее пользу. Также, пожалуйста, дайте этому посту 50 хлопков .