Менеджер всего, мастер ничего

Говорят ли, что любовь HR к терапии травмирует менеджеров?

Менеджеры страдают от наложения самой мощной линзы дня на их повседневную работу.

В 60–70-х метафорой менеджера были война/генералы.

В 80–90-х тренеры по соревнованиям/спорту.

Прямо сейчас такой линзой является травма/терапевт.

Мы ожидаем, что менеджеры будут похожи на терапевтов и будут управлять работником в целом.

Создание безопасных пространств и беспристрастное слушание — два обязательных навыка менеджера, которым настоящие терапевты годами учатся не халтурить [в дополнение к самостоятельному глубокому анализу].

И большинство все еще борется с этими навыками.

Слишком легко и слишком быстро мы накладываем новую внешнюю линзу на менеджеров, не понимая влияния первого и второго порядка, надлежащего обучения и поддержки.

Пока не появится следующий объектив.

Конечно, работа является отражением общества.

Так что изменения обязательно произойдут в том, как мы работаем.

Но на уровне генерального директора и директора по персоналу требуется больше размышлений и тщательного изучения того, как изменения социальных нарративов могут повлиять на культуру рабочего места, которую компании пытаются создать.

В противном случае единственное, что создается, — это долгосрочная культура беспокойства на рабочем месте.