Обзор книги 2022 г.

Когда я начал вести блог в 2016 году, я говорил об изменении повествования. Перенесемся на шесть лет вперед, и в начале 2022 года я начал говорить, что повествование меняется . Я знаю, что проблемы, стоящие перед классической музыкой и сектором искусства в целом, не решены — далеко не так, — но я без сомнения вижу, что большинство организаций делают по крайней мере некоторые вещи по-другому.

Шесть лет назад художественные организации не говорили о сосредоточении своих сообществ, слова «культура компании» даже не были частью разговорного языка, гибкая или удаленная работа не подходила для старта, и были сделаны шаги к более широкому представлению на сцене и за ее пределами. было запоздалой мыслью. Сегодня все это является частью регулярных обсуждений, отражено в должностных инструкциях, повестках дня заседаний совета директоров и систематизировано в стратегических планах. Да, по этим темам еще так далеко, а впереди так много работы, чтобы восстановить доход и актуальность… но, вау, движение есть . Повсюду есть яркие пятна, и если вы читаете это, вы являетесь частью этого импульса.

На протяжении многих лет книги давали мне полное образование на пути к лидерству. Я всегда делаю заметки и регулярно возвращаюсь к ним, когда того требуют различные ситуации, и написание этих обзоров всегда помогает закрепить широкие идеи и концепции каждого тома. Вот уже шестой год я публикую обзоры книг (вы можете просмотреть списки прошлых лет здесь ), и я надеюсь, что эти названия помогут вам в профессиональном плане так же, как и мне.

Чтения этого года помогли мне лучше понять будущее работы , открыли новые сверхспособности , предложили план обновления корпоративной культуры , заставили меня переосмыслить некоторые вещи, вдохновили меня не только на искусство и, как всегда, вдохновили меня новыми идеями и исследованиями. на основе лучших практик.

Если вы впервые знакомитесь с моими обзорами книг, ниже в хронологическом порядке перечислены книги о бизнесе (или связанные с бизнесом), которые я прочитал в этом году, а также примечания о том, почему я прочитал каждую из них и / или что я из нее вынес. До 2023 года, чтобы дать нам возможность продолжать учиться и расти. Повествование меняется из-за этого.

Революция удаленной работы

Цедал Нили

В начале 2022 года, когда организации еще возвращались в офис, у меня возникали вопросы. Могут ли рабочие места администратора искусств быть полностью удаленными? Что нам делать с неравенством в работе, которую нельзя выполнять удаленно? Как мы сохраняем преимущества гибкости, но также предоставляем возможности для личного общения? Как мы компенсируем штатных сотрудников, которые сейчас живут в разных регионах с разным уровнем жизни? Я обратился к профессору организационного поведения в Гарвардской школе бизнеса в Цедал Нили, который анализирует, что не существует единственного способа работы (способ, который мы все знаем так давно), а также предлагает практические, действенные альтернативы, чтобы помочь нашим командам. слиться с новыми нормами.

Влияние — ваша суперсила

Зои Шанс

Я давно цитирую исследование Зои Чанс в своей работе о клиентском опыте, и в этой книге она расширяет свои выводы. Если вы ведете переговоры по контракту, пишете рекламные тексты, делаете предложение своему боссу, выступаете с публичными выступлениями или вам нужно убедить кого-либо практически в чем угодно, Chance показывает, что все мы обладаем сверхсилой влияния, и дает нам инструменты, чтобы использовать ее. .

Pay Up: будущее женщин и работы

Решма Сауджани

Pay Up от основательницы Girls Who Code стала следующей игрой в том, что стало настоящей навязчивой идеей узнать больше о будущем работы. Кое-что из того, что освещает Сауджани, я знала из первых рук, будучи работающей женщиной, но она также излагает некоторые удивительные данные о том, насколько сильно колода сложена против женщин во всех видах профессий, особенно тех, у кого есть дети и нет равных партнеров. Что еще более важно, она не просто останавливается на том, почему из-за этих проблем страдают не только женщины, но и вся рабочая сила, она предлагает пути их решения, борьбу, в которой нам необходимо участие всех полов.

Обновление культуры

Кевин Оукс

Сегодня много говорят о корпоративной культуре. Хорошая новость заключается в том, что раньше этого не было в искусстве, а теперь есть (повествование здесь определенно меняется); но плохая новость заключается в том, что я изо всех сил пытался найти действенный совет о том, как провести компанию через такую ​​эволюцию. Встречайте Оукса, главу ведущей в мире исследовательской фирмы в области управления персоналом, которая на основе данных и тематических исследований выделяет 18 шагов, которые могут работать для любой компании, от корпоративных гигантов до творческих институтов. Если вы ищете учебник по корпоративной культуре, это то, что вам нужно.

Подумайте еще раз

Адам Грант

Грант говорит, что в мире, который становится все более поляризованным, полным эхо-камер в наших каналах, что приводит к тенденции упираться в наши мнения, «не так быстро». Поскольку повествование в искусстве меняется, эта книга дала мне инструменты, которые помогли другим специалистам в этой области переосмыслить свои давние взгляды на нашу отрасль, а также помогли мне пересмотреть, переформулировать и пересмотреть некоторые из моих собственных мыслей. Я не могу налюбоваться любимым профессором Уортона, и он не разочаровал в своем последнем бестселлере.

Будущее классической музыки — Часть 1

Дэвид Тейлор

Если вы задавались вопросом, что ждет классическую музыку в будущем (и, честно говоря, кто в этой индустрии не задавался вопросом?), эта подборка статей, выступлений и идей от лидера мнений Дэвида Тейлора для вас. Что мы будем делать с нашим цифровым контентом в будущем? Почему дешевые билеты не являются драйвером посещаемости среди молодежи, как мы могли бы подумать? Почему больше генеральных директоров оркестров не поддерживает онлайн-присутствие в эпоху знаменитых генеральных директоров в любой другой отрасли (слава богу, что не только я тоже задаюсь этим вопросом)? Тейлор рассказывает все как есть, а также предлагает пути решения каждого из своих вопросов. В книге, полной провокаций, остается только один вопрос: когда мы получим вторую часть?

Вечная сделка

Робби Келлман Бакстер

Почему в сфере искусства мы наблюдаем снижение числа подписок (некоторые даже заявляют, что модель умерла), когда в наши дни экономика подписки доминирует почти во всех других отраслях, от программного обеспечения до зубных щеток? Оказывается, мы многое делаем не так, как Netflix и компания, и Бакстер, главный эксперт в этом вопросе (именно она придумала термин «экономика членства»), опровергает их выигрышный подход. Эта книга необходима для чтения всем, кто работает непосредственно с подписками, членством или пожертвованиями. Это тактическое, стратегическое, применимое, и — я не могу поверить, насколько занудно то, что я собираюсь сказать дальше — я разрываюсь от волнения, чтобы реализовать все, что она проповедует, в организациях, с которыми я работаю.

Переключатель: как изменить ситуацию, когда перемены сложны

Чип Хит и Дэн Хит

Возможно, самый большой вывод об управлении изменениями для меня заключается в том, что люди не избегают изменений, потому что они ленивы; чаще они избегают изменений, потому что они истощены. Забавно, что эта диссертация не была написана в течение последних двух лет, так как выгорание было настолько распространенным… она была опубликована в 2010 году. Но с помощью исследований и отличных примеров братья Хит показывают, в каком году вы читаете, насколько чтобы предложить ясность для борьбы с сопротивлением, обеспечить эмоциональную связь, чтобы снять умственную усталость, и сформировать среду, чтобы стимулировать желаемое поведение. Старая, но добрая игра Switch заставляет меня задуматься над лучшими подходами, которые я уже использовал, чтобы повествование менялось в будущем.

На этом завершаются мои деловые чтения 2022 года, и я надеюсь, что этот обзор будет полезен моим коллегам-администраторам в этой области. Если вы читаете какие-либо из этих заголовков, я хотел бы услышать об этом. Между тем, все наилучшие пожелания успешного года обучения и роста впереди. Повествование меняется , и я рад, что все вы, книжные черви, являетесь его частью.

Посмотреть рецензии на прошлые книги можно здесь .

об авторе

Обри Бергауэр, прозванная «Стивом Джобсом классической музыки» ( Observer ) и «Шерил Сэндберг симфонии» ( LA Review of Books ), известна своим нацеленным на результат, клиентоориентированным и одержимым данными стремлением изменить повествование. для симфонических оркестров. «Динамичный администратор» с «неутолимым стремлением к хитрым инновациям» ( San Francisco Chronicle ), ее лидерство в качестве исполнительного директора Калифорнийского симфонического оркестра способствовало тому, что организация удвоила размер своей аудитории и почти в четыре раза увеличила базу доноров. Ее стремление видеть возможности вместо неразрешимых проблем или необратимых тенденций приводит к результатам, отличным от нормы, обеспечивает новые потоки доходов и воодушевляет аудиторию и спонсоров.

Способность Бергауэр формулировать и доносить свое видение продвигает команды вперед и объединяет заинтересованные стороны по всему учреждению, зарабатывая ей «репутацию человека, выдвигающего отличные идеи и затем реализующего их» ( классический голос Сан-Франциско ).

Выпускница Университета Райс со степенью в области музыкального исполнения и бизнеса, ее работа и лидерство освещались в национальных изданиях, включая журналы Wall Street Journal , Entrepreneur , Thrive Global , Southwest Airlines и Symphony , и она часто выступает в университетах и ​​на конференциях. внутри и вне искусства. www.aubreybergauer.com