Почему я не учредитель?

Многие из моих коллег в мире стартапов сомневаются в моем решении работать венчурным капиталистом, учитывая, что я молодой специалист. Некоторые даже предлагали мне создать свой собственный стартап, прежде чем вернуться в венчурный капитал в будущем; в то время как другие утверждали, что меня не будут уважать как венчурного капиталиста, потому что у меня нет опыта создания стартапа. Эти заявления не совсем беспочвенны. На самом деле, они уже давно заставили меня задуматься о моем карьерном пути.

В этом сообщении в блоге я поделюсь своим текущим мыслительным процессом по этому вопросу.

Когда я учился в колледже, у меня всегда был предпринимательский дух. Раньше мы с братом обдумывали идеи по телефону, начиная от создания приложения, помогающего студентам с такими рутинными задачами, как стирка, и заканчивая открытием коворкинга в Иордании (до того, как это стало чем-то особенным). Я был уверен, что когда закончу обучение, стану основателем. Однако, когда я стал старшим, я решил сначала пойти на работу, чтобы получить ценный опыт.

Слава Богу, я сделал.

Хотя я так и не стал предпринимателем, я нашел свой путь в индустрию, став инвестором и работая в тесном сотрудничестве с основателями. Это решение оказалось важным для исправления многих моих неправильных представлений о мире бизнеса, включая исполнение, строительство и эксплуатацию. Две простые вещи, которые я усвоил из многих, заключались в следующем: 1) для основателей крайне важно вложить свои акции в компанию, чтобы избежать потенциальных конфликтов в будущем. 2) Аутсорсинг технологий производителям программного обеспечения может привести к множеству проблем, включая медленную разработку, ограниченное количество экспериментов и отсутствие мотивации для создания чего-то особенного. Эти простые концепции были для меня революционными; это наверняка были бы ошибки, которые я допустил в своем стартапе. Поэтому мое время на сцене стартапов было очень ценным,

Еще один важный урок, который я усвоил, работая в венчурном капитале, — суровая реальность жизни основателя. СМИ изображают предпринимателей богатыми и свободными от стресса людьми, у которых нет начальников, перед которыми они должны отчитываться, но это далеко не так. На самом деле основатели часто сталкиваются с огромным давлением, финансовыми трудностями и чувством изоляции. Они также являются людьми, которые несут бремя выполнения тяжелой и уродливой работы, которую другие не делают. Не все созданы для того, чтобы быть предпринимателями.

Примечание. Некоторые основатели происходят из богатых семей, и их жизнь немного проще. Быть предпринимателем в их случае не так ужасно.

Размышляя об этих реалиях, я понимаю, что у меня должна быть сильная страсть и цель, чтобы стать основателем. Мне нужно определить проблему, решением которой я искренне увлечен, и найти людей, которым я доверяю, чтобы строить бизнес. Это должно иметь, чтобы иметь настойчивость основателя. Если я не смогу найти эти вещи, то я не буду претендовать на роль основателя только для того, чтобы добавить должность генерального директора/основателя на свою страницу в Linkedin.

Возможно, в будущем я построю бизнес, которым я увлечен, а может быть, я присоединюсь к стартапу, в который искренне верю (я пробовал этот путь раньше, он не был таким успешным). Или я могу вообще уйти из мира стартапов и присоединиться к крупной корпорации, предлагающей отличные привилегии. Но независимо от того, куда меня заведет моя карьера, я полон решимости быть любознательным учеником, который хочет оказать положительное влияние на мир, каким бы малым оно ни было. В конце концов, я пришел к выводу, что ваш карьерный путь уникален для вас и что не существует «правильного» способа что-то делать.

Понравилось читать? Буду признателен, если вы поделитесь этой статьей в социальных сетях или с кем-то, кому это может быть интересно!

Следуйте за мной на Medium , LinkedIn и Instagram, чтобы узнать больше о моих блогах о венчурном капитале и стартапах.