Поиск сердцебиения

Все обновляют браузеры на своих телефонах каждые 60 секунд.

«Мы должны остановить заражение», — говорят все.

"Да, но как?" мы смиренно просим в пустоту.

Снимаем лишние деньги. Мы инвестируем в новые ресурсы. Мы в панике звоним всем, кого знаем, ищем ответы.

Вскоре в социальных сетях начинают обвинять. Кто-то распространяет петицию.

— Вы пострадали? все хотят знать.

«Нет, слава богу», — шепчем мы в ответ.

Но мы напуганы. Потому что мы знаем, что не всем так везет.

Я пишу в своем дневнике : «Каждое утро я просыпаюсь, а заголовки больше похожи на постапокалиптический роман».

Нет, я не про крах СВБ. Я говорю о том, когда мы все узнали, что у Тома Хэнкса и его жены был COVID. 12 марта 2020 года. День, когда наступила реальность, когда мы вступили в глобальную пандемию.

Жутко, не правда ли…

… стать свидетелями краха самого прибыльного финансового учреждения вашей отрасли ровно через три года после того, как мы впервые узнали, что у Тома Хэнкса был COVID-19?

За последние несколько лет у нас было немало проблем с антикризисным управлением. Есть кое-что, что можно сказать о знакомой модели кризисного поведения, которая установилась.

• Во-первых, это шок: я не могу поверить, что это только что произошло.
• Затем подтверждение, проверенное коллегами: проверьте Twitter. Позвони своему другу. Напишите своему финансовому директору.
• Как только это подтверждается как кризис хотя бы одним другим надежным источником, начинается паника. Сигнал: режим «Мы все умрем».

Мы продолжаем сверяться с нашими коллегами, но в основном просто для того, чтобы узнать о следующем импульсивном движении, которое мы еще не сделали.

«Вы протерли все свои продукты в ванной дезинфицирующей салфеткой?»

"Нет! Но я сейчас!

Мы узнаем, что есть длинный список вещей, которые нужно сделать, когда никто не знает, что делать. Потому что что-то всегда лучше, чем ничего… верно? Даже если в моем случае это означало стоять в очереди в Trader Joe's с лучшими из них. Запаситесь таким количеством продуктов, что даже не успеете отнести их все домой, не позвав на помощь соседа.

Вот решения, которые мы принимаем, когда теряем метроном. Когда сердцебиение наших дней и наших недель приходит в полный беспорядок. Как правило, нам нужны другие люди, чтобы вернуть нас.

С каждым новым кризисом я все больше убеждаюсь в важности гиперлокального сообщества .

Когда дела идут плохо «там», мы ищем утешения у самых близких. В нашем доверенном кругу, только для местных жителей.

Наиболее очевидная итерация этого явления была в 2020 году, когда мы месяцами подряд сидели в своих собственных домах. Внезапно люди, жившие в нашем квартале, оказались единственными, кто мог поделиться советом с внешним миром, разделить коробку с масками или поделиться тем, какая туалетная бумага была в наличии у Дуэйна Рида. Когда мы вышли на улицу, чтобы подбодрить наших основных работников, мы улыбнулись и помахали нашим новообретенным знакомым — нашим соседям — может быть, впервые.

Многие переехали домой, чтобы быть с самыми близкими из их доверенного круга. Те, кто не нашел способов наладить немедленную связь с окружающими. Моя улица, как и многие другие гиперлокальные сети, создала яркую группу WhatsApp, которая до сих пор регулярно используется. Внезапно создание блочных ассоциаций стало более важным, чем когда-либо.

Почему? Принадлежность — базовая потребность человека. Вложенность, это классическое поведение «Я собираюсь родить ребенка», возвращается, когда мы боимся. Мы находим безопасность в том, что точно. Мы ищем сердцебиение тех, кто все еще отсчитывает время, что все еще движется, кто все еще ведет блог.

То, что мы ищем утешения во времена кризиса, не ново.

Но каждый новый кризис означает, что сердцебиение того, что еще есть, становится все труднее найти.

Я слышал, как многие люди сравнивают то, что происходит сейчас, с тем, что произошло в 2008 году. Хотя тогда я еще не закончил колледж (и, следовательно, у меня нет рабочей памяти о том, как отголоски, должно быть, ощущались на рынке труда), я знаю, каково это было войти в экономику в 2009 году и не иметь возможности найти работу.

Иметь высшее образование в отрасли, в которой нет вакансий. Подать заявку на сотни вакансий и не получить ответа ни от одного. Я наблюдал альтернативный выбор, который люди вокруг меня делали — присоединиться к более крупной корпорации, перейти на меньший рынок и продвинуться вверх, вернуться в школу и подождать, или просто взяться за любую работу, которая попадется вам на пути. . Я знаю, каково это — идти на компромиссы и учиться играть на всей доске, а не только на тех картах, которые вам сдали. Я знаю, как страшно принимать решение, которого ты не планировал.

Поскольку мой отец в то время работал в автомобильной промышленности, я также видел, каково это, когда целая отрасль перестраивается вокруг тебя. Я наблюдал, как перемены происходили сразу, а затем медленно, в течение многих лет. Я заметил, как некоторые люди поворачивались, а некоторые нет.

И я подозреваю, что что-то из этого повторится.

Может быть, работать в сфере технологий станет немного страшнее. Возможно, вам придется пережить больше неопределенности и набраться терпения для разворота. Но страшно само по себе не обязательно плохо. В конце концов, когда что-то становится странным, люди проявляют творческий подход. Когда что-то ломается, появляются новые идеи. Вполне возможно, что мы находимся на пороге общесистемных изменений к лучшему.

Единственный вопрос: где вы хотите быть, когда это произойдет?

«Действительно ли мир сейчас более нестабилен, чем когда-либо прежде?»

Я спросила мужа в эти выходные. «Или это просто то, на что похоже взросление?»

Мы едем в Zipcar, направляясь из города, как мы делали это в выходные, связанные с пандемией, в начале 2020 года. За исключением того, что на этот раз у нас есть два дополнительных сердцебиения, бьющихся в автомобильных сиденьях на заднем сиденье. В то время как ежедневный барабанный бой моей жизни раньше шел в школу или на работу, реальность для меня прямо сейчас - то, что удерживает меня на земле, - это время сна в 7 часов вечера и малыш, прыгающий в нашей кровати в 6:45. на следующее утро.

Ограничения согласованности помогают, когда что-то становится странным. Возможно, вы уже нашли свое сердцебиение в человеке, организации или другом объекте. Может быть, вы уделяете время себе или своей семье. Но я думаю, что чем раньше вы заново откроете для себя, что такое сердцебиение, тем легче будет восстановиться и начать восстановление.