Занят, но…

«Правильно ли на этом сосредоточиться?» может быть самым важным вопросом, который следует задавать как в индивидуальном, так и в организационном контексте. И может быть даже особенно важным в наши дни, поскольку сосредоточение внимания на неправильных может привести к необратимым последствиям. Мы должны время от времени задавать этот вопрос, даже без видимой причины…

Мы живем в интересное время. Это настолько умопомрачительно, что лично я нахожу популярные прилагательные, такие как «вука» или «турбулентный», довольно недостаточными для описания этого сверхускоренного темпа трансформации и нашего дрейфующего положения внутри. Если мы на секунду задумаемся, чтобы понять все, что происходит, то то, через что мы проходим, действительно выходит за рамки масштаба.

Переход от охоты/собирательства к земледельческой эпохе занял примерно более 200 000 лет, а от сельскохозяйственной эпохи к индустриальной – около 10 000 лет. С другой стороны, наш переход от физического к цифровому/виртуальному миру произойдет всего через несколько десятилетий. Естественно поэтому, индивидуально и организационно, мы все пытаемся угнаться и за неизбежной сверхускоренной скоростью.

Сама идея не отставать, очевидно, является правильной заботой. Мы пытаемся стать более гибкими, изучая или внедряя новые навыки и технологии, разрабатывая стратегии привлечения/удержания талантов, выбирая компьютерную инженерию или аналитику для изучения в качестве основного предмета и т. д.

В конце концов, мы пытаемся оставаться актуальными и актуальными в спешке. Глубоко и основательно не задумываясь. Следовательно, то, как мы приближаемся к этой высшей цели, и действия, которые мы предпринимаем, могут быть правильными, а могут и не быть. То, что мы делаем и почему мы делаем, обычно привязано к тому, что сразу видно невооруженным глазом. То есть просто на вершину айсберга. Например, поскольку все переходит в онлайн, перевод нашего бизнеса в онлайн не всегда может быть правильным шагом. Возможно, в нашем конкретном случае все может быть наоборот. Тогда вложение наших ограниченных ресурсов в такой проект трансформации может оказаться пустой тратой денег.

Хотя мы хотим верить, что именно то, что мы делаем, и должно быть сделано, пока критерии основаны на видимости невооруженным глазом, мы не можем на самом деле знать.

Сосредоточение внимания на правильных вещах, размещение наших ограниченных ресурсов в правильном отделе действительно может быть проблемой для организаций любого масштаба (также и для отдельных лиц) по ряду причин:

• суета повседневных неотложных дел затмевает ясность
• статус-кво, слепые зоны и подводные камни , порожденные окружающей динамикой, обусловленные подходы и предпочтение известного и испытанного
• нехватка ресурсов с нужным опытом для решения двусмысленных и абстрактных

Затем следует структурированный подход, чтобы определить, что вместо этого…

Сделайте это путешествием!