मैंने हाल ही में अपने उद्यमी सहपाठियों का साक्षात्कार लेना शुरू किया है। वे यहां पाए जा सकते हैं । यहाँ कुछ पाठों का संग्रह है जो मैंने एकत्र किए हैं।

विचार मंथन:

नए व्यावसायिक विचार उत्पन्न करते समय, बॉक्स के बाहर सोचना और आसन्न उद्योगों पर विचार करना महत्वपूर्ण है जो नए अवसर प्रदान कर सकते हैं। यह आपको विशिष्ट विशिष्टताओं की पहचान करने में मदद कर सकता है जिन्हें अन्य लोगों ने अनदेखा किया होगा, और एक अधिक नवीन और विभेदित व्यावसायिक विचार की ओर ले जा सकते हैं।

उदाहरण: जिस तरह से सांवर ओबेरॉय ने अपना विचार पाया, वह वर्तमान में केवल पोषण संबंधी उद्देश्यों से अधिक के लिए काटी जा रही फसलों को देखकर था। उन्होंने अंतरिक्ष में देखा और एक फसल को पाया जो अपनी पूरी क्षमता से मुद्रीकृत नहीं हो रही थी।

एक सामाजिक उद्यम के रूप में व्यवसाय:

यह एक उद्यमी के रूप में आपके व्यक्तिगत लक्ष्यों और मूल्यों पर निर्भर करता है। कुछ सामाजिक प्रभाव को प्राथमिकता दे सकते हैं और अपने व्यवसाय के माध्यम से बदलाव लाने की कोशिश कर सकते हैं, जबकि अन्य मुख्य रूप से राजस्व उत्पन्न करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। अपनी व्यावसायिक रणनीति को अपने मूल्यों और लक्ष्यों के साथ संरेखित करना महत्वपूर्ण है।

उदाहरण: सांवर एक नया लाभदायक व्यवसाय क्षेत्र बनाते हुए किसानों को उनकी आय बढ़ाने में मदद करने में रुचि रखते थे। वह दोनों करने में सक्षम था, लेकिन अन्य उद्यमी इस प्रतिबंध को अपने ऊपर नहीं रख सकते थे।

नियमों को खत्म करना कठिन है लेकिन सुरक्षा प्रदान करते हैं:

जबकि नियमों को नेविगेट करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, वे उपभोक्ताओं और व्यवसायों की समान रूप से रक्षा करने के लिए हैं। उन विनियमों के बारे में सूचित रहना महत्वपूर्ण है जो आपके व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं और उनका अनुपालन करने के लिए काम करते हैं।

उदाहरण: जब सांवर अपना व्यवसाय शुरू कर रहा था, तो उसे स्थानीय और राज्य के राजनेताओं को यह विश्वास दिलाना पड़ा कि उसका व्यवसाय भांग के पौधे के साइकेडेलिक गुणों में दिलचस्पी नहीं रखता था, बल्कि कपड़े के कपड़े और मलहम के स्रोत के रूप में इसकी क्षमता में रुचि रखता था। एक बार जब वह विनियमन और कलंक को दूर करने में सक्षम हो गया, तो उसकी कंपनी एक अप्रयुक्त बाजार में पैर जमाने में सक्षम हो गई।

पहला प्रस्तावक लाभ या हानि:

बाजार में प्रवेश करने वाले पहले व्यक्ति होने के नाते महत्वपूर्ण लाभ मिल सकते हैं, जैसे कि एक प्रमुख बाजार स्थिति स्थापित करना और ब्रांड पहचान बनाना। हालांकि, यह जोखिमों के साथ भी आ सकता है, जैसे कि प्रतिस्पर्धियों के बाजार में प्रवेश करने और आपके व्यवसाय मॉडल को दोहराने की क्षमता।

उदाहरण: सांवर के बाजार में प्रवेश करने के बाद जिसे उन्होंने राजनेताओं के साथ बात करके और नए नियमों को पारित करके बनाया था, उन्होंने जल्दी ही पाया कि नकल करने वाले उनके काम से लाभ उठाने का प्रयास कर रहे हैं। इसके अलावा, इन नए प्रवेशकों ने सांवर द्वारा की गई गलतियों और लागतों से परहेज किया, जिससे उनका समय, पैसा और मानसिक तनाव बचा।

एक नए बाजार में परिचालन श्रृंखला बनाने के लिए भरोसे का निर्माण आवश्यक है:

किसी भी सफल व्यवसाय के लिए एक प्रभावी परिचालन श्रृंखला का निर्माण आवश्यक है। एक नया बाज़ार बनाते समय, आपको इसमें शामिल पक्षों के साथ विश्वास स्थापित करने की आवश्यकता होगी। इसे कानूनी समझौतों का उपयोग करके हल किया जा सकता है जो संतोषजनक जरूरतों पर भुगतान की गारंटी देता है (जैसे आशय पत्र)

उदाहरण: सांवर को किसानों के साथ विश्वास स्थापित करने की जरूरत है। उन्हें उन्हें यह विश्वास दिलाने की जरूरत है कि यदि वे अपने कार्यों को गांजा संयंत्र में स्थानांतरित कर देते हैं, तो वे अभी भी उतना ही पैसा बनाने में सक्षम होंगे, यदि अधिक नहीं, धन की मात्रा। उन्होंने यह जानने में उनकी मदद करके ऐसा किया कि राजस्व कहाँ से आ रहा होगा।

उद्यमिता के लिए प्रेरणाएँ:

उद्यमी विभिन्न प्रकार के कारकों से प्रेरित हो सकते हैं, जैसे कि वित्तीय स्वतंत्रता की इच्छा, किसी विशेष उद्योग या कारण के लिए जुनून, या कुछ नया करने और कुछ नया बनाने की इच्छा।

उदाहरण: जेक गाबा जिन्होंने इंडिफिएंट ब्रोकली की शुरुआत की थी, वे एक उद्यमी बनना चाहते थे क्योंकि उन्होंने इसे स्वतंत्रता प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीके के रूप में देखा। वह, मेरी तरह, एक उद्यमिता जीवन शैली से मिलने वाली स्वतंत्रता से अधिक प्रेरित है। अन्य उद्यमी संभावित वित्तीय उछाल से प्रेरित हैं।

सह-संस्थापक या कोई सह-संस्थापक नहीं:

एक सह-संस्थापक मूल्यवान समर्थन, पूरक कौशल और साझा निर्णय लेने की पेशकश कर सकता है। हालांकि, सही फिट का पता लगाना और स्पष्ट संचार और अपेक्षाएं स्थापित करना महत्वपूर्ण है।

उदाहरण: सह-संस्थापक होने के अपने फायदे और नुकसान दोनों हैं। इसके बारे में एक पूरा लेख लिखा जा सकता है, लेकिन सामान्य तौर पर, एक सह-संस्थापक विभिन्न तरीकों से समर्थन प्रदान करेगा, लेकिन वह निर्णय लेने की प्रक्रिया में भी शामिल होगा जो स्टार्ट-अप को संचालित करने के लिए और अधिक कठिन बना सकता है। यही कारण है कि जेक ने सह-संस्थापक नहीं चुना।

वीसी फंडिंग के लिए हां या ना कहना:

यह आपके व्यावसायिक लक्ष्यों और वित्तीय आवश्यकताओं पर निर्भर करता है। वीसी फंडिंग महत्वपूर्ण संसाधनों और समर्थन की पेशकश कर सकती है, लेकिन यह भी जुड़ी हुई शर्तों के साथ आ सकती है और कुछ नियंत्रण छोड़ने की आवश्यकता होती है।

उदाहरण: जेक ने फंडिंग के लिए मना कर दिया क्योंकि वह समझ गया था कि उद्यमिता की राह पर चलते हुए उसे एक नया बॉस मिलेगा। वह जानता है कि यह उसकी कंपनी के विकास को सीमित करता है, लेकिन उसने इसे स्वीकार कर लिया है। त्वरित विकास से अधिक उसकी स्वतंत्रता मायने रखती है।

ग्राहक और भागीदारों को शिक्षित करना:

एक सफल व्यवसाय के निर्माण के लिए बाजार और उद्योग के परिदृश्य की गहरी समझ की आवश्यकता होती है। इसके लिए संभावित ग्राहकों की महत्वपूर्ण शिक्षा और संभावित आवश्यक भागीदारों के साथ नेटवर्क की आवश्यकता हो सकती है।

उदाहरण: संवर को अपने कार्यों को पूरी तरह से बढ़ाने में सक्षम होने से पहले राजनेताओं, किसानों और यहां तक ​​कि स्थानीय पुलिस बलों को शिक्षित करने की आवश्यकता थी। इसमें काफी मेहनत लगी, लेकिन यह संभव था। यदि आप बाजार को शिक्षित करने का मार्ग अपनाना चाहते हैं, तो लंबी कत्लेआम के लिए तैयार रहें।

उद्यमिता के लिए GSB क्यों?:

स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस (जीएसबी) अपने उद्यमिता कार्यक्रम और पूर्व छात्रों के नेटवर्क के लिए प्रसिद्ध है। जब आप GSB में होते हैं, तो आप दुनिया के कुछ सबसे अधिक प्रेरित लोगों से घिरे होते हैं। यदि आप किसी भी विषय पर किसी विशेषज्ञ से बात करना चाहते हैं, तो आप शायद उन्हें आर्बकल में पा सकते हैं।

संभावित सह-संस्थापकों, सलाहकारों, निवेशकों और यहां तक ​​कि कर्मचारियों को खोजने के लिए जीएसबी एक बेहतरीन जगह है। पिछले कुछ वर्षों में विकसित हुआ पारिस्थितिकी तंत्र सांवर और जेक दोनों की मदद कर रहा है।

खोज कोष:

यह काफी स्टैनफोर्ड-विशिष्ट निवेश वाहन है (इसका आविष्कार स्टैनफोर्ड में किया गया था)। सर्च फंड एक प्रकार का निवेश वाहन है जहां निवेशकों की एक टीम एक उद्यमी को व्यवसाय खोजने और हासिल करने के लिए पूंजी प्रदान करती है। यह महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों और समर्थन की पेशकश कर सकता है, लेकिन उम्मीदों और परिणाम देने के दबाव के साथ भी आ सकता है।

उदाहरण: जबकि जेक ने एक औपचारिक खोज निधि के माध्यम से अपनी उद्यमशीलता की यात्रा को आगे नहीं बढ़ाया, उसने एक समान रणनीति का उपयोग किया। उन्होंने एक छोटा सा बिजनेस खरीदा, जिसमें उन्हें ग्रोथ की संभावनाएं दिखीं। कुछ हफ्तों की मेहनत के बाद उन्होंने इसे खरीदा और फिर इसे और अधिक लाभदायक उद्यम में विकसित किया।

अंतर्राष्ट्रीय उद्यमी:

एक नए देश में व्यवसाय शुरू करना रोमांचक अवसर और अनूठी चुनौतियाँ पेश कर सकता है। स्थानीय नियमों, सांस्कृतिक मानदंडों और व्यावसायिक प्रथाओं को समझना और स्थानीय समर्थन का एक मजबूत नेटवर्क बनाना महत्वपूर्ण है।

उदाहरण: जबकि उद्यमशीलता काफी कठिन है, अंतर्राष्ट्रीय छात्रों को भी आप्रवास संबंधी चिंताओं और एक विदेशी देश की संस्कृति के समायोजन से निपटना पड़ता है। अंतरिक्ष की खोज में सहज महसूस करने से पहले संवर को अमेरिकी-विशिष्ट उपभोक्ता अंतरिक्ष शब्दावली और परिदृश्य सीखना पड़ा। सौभाग्य से, GSB में कई अमेरिकी सहपाठी हैं जो अंतर्राष्ट्रीय छात्रों को आत्मसात करने में मदद कर सकते हैं।

संवर और जेक को विशेष धन्यवाद!

जैसे-जैसे मैं अधिक पॉडकास्ट के साथ आगे बढ़ूंगा, मैं अपनी सीखों को सारांशित करना जारी रखूंगा। बने रहें! लिंक्डइन पर मुझे एक संदेश भेजें ।