लुसी नॉरिस की सिनामेडिया बीटी और सीएस टीम द्वारा पीले गुलाब के पौधे की तस्वीर मुझे भेजी गई!

जब मैं शामिल हुआ तो कल्याण की संस्कृति पहले से ही मौजूद थी। इसका मतलब यह था कि मैं पहले दिन से अपने वास्तविक स्व के बारे में बात कर सकती थी। मैंने सहकर्मियों के साथ मेनोपॉज के बारे में बातचीत की थी। मैं अपने सभी सहयोगियों के साथ खुले तौर पर और समावेशी होने में सक्षम था। मेरी इस बारे में खुली बातचीत हुई कि मेरी टीम के अंदर और बाहर के लोग कैसे बदलावों का सामना कर रहे हैं। और बदलाव के दौरान Synamedia को एक महान स्थान बनाने का हिस्सा बनने के लिए सक्रिय रूप से आमंत्रित महसूस किया। दूसरे शब्दों में, कल्याण संदेश केवल बातें या नारे नहीं थे। जिस तरह से Synamedia संचालित होता है, उसके लिए कल्याण केंद्रीय है और मेरे लिए, एक नए उद्योग में एक नया काम शुरू करने के बारे में मेरी अपनी चिंताओं पर इसका बहुत वास्तविक, बहुत सकारात्मक प्रभाव पड़ा।
एक संकर वातावरण में संबंध । दूसरी चीज जो मेरे आने पर पहले से ही मौजूद थी, वह एक शानदार हाइब्रिड / रिमोट वर्किंग एनवायरनमेंट थी। हम सभी अब इस बात से परिचित हैं कि जब आप किसी वैश्विक कंपनी के लिए काम करते हैं और केवल वीडियो कॉल पर बात करते हैं तो लोगों के साथ संबंध बनाना कितना कठिन होता है। समय क्षेत्र और विभिन्न कार्य संस्कृतियां कुछ ऐसी बाधाओं को सामने लाती हैं जिनसे बातचीत करना कठिन होता है जब आप केवल कॉफी या चाय नहीं ले सकते और चैट नहीं कर सकते। आपको काम के एजेंडे को पार करने और आराम करने और लोगों से जुड़ने के लिए जगह बनाने के लिए केवल वीडियो कॉल का उपयोग करने का एक तरीका खोजना होगा। सिनामीडिया में रिश्तों की संस्कृति है. मुझे नहीं पता कि यह जानबूझकर या जैविक है, लेकिन यह काम करता है। अपने पहले कुछ महीनों के दौरान, मैंने उन लोगों के साथ 1:1 बार बुकिंग करने में पूरी तरह से सहज महसूस किया, जिन्हें मैंने ऑल-हैंड्स या लीडरशिप कॉल्स पर बोलते हुए सुना होगा, चाहे उनका स्तर कुछ भी हो। मेरे सहकर्मी कौन हैं, उनका अनुभव क्या रहा है और उन्होंने कैसे सोचा कि हम कंपनी में संचालन में सुधार कर सकते हैं, इस बारे में मेरी स्वाभाविक जिज्ञासा को फलने-फूलने दिया गया। इस वजह से, मुझे अपने निदान के बारे में बताने के लिए अधिक से अधिक लोगों के साथ 1:1 शेड्यूल करने में सहज महसूस हुआ। कैंसर के निदान को दोहराना आसान नहीं था और उनमें से प्रत्येक को प्रतिक्रिया देने और प्रश्न पूछने के लिए जगह दी। लेकिन मुझे जो समर्थन मिला, उसने उन बातचीत की मेहनत को मेरे लिए अमूल्य बना दिया। मैं आज जानता हूं कि मैं अपने किसी भी सहकर्मी से बात करने के लिए फोन उठा सकता हूं और वे मेरे लिए वहां होंगे।
अंत में, दीर्घकालिक बीमारी नीति । यह सर्व-महत्वपूर्ण नीति इस बात की कठिन संख्या प्रदान करती है कि मैं वसूली के दौरान वित्तीय प्रबंधन कैसे कर सकता हूं। नीति उत्तम है। मैं अपने पूरे जीवन में स्वस्थ रहा हूं और नए अवसरों पर विचार करते समय बीमारी की छुट्टी नीति और स्वास्थ्य बीमा कवरेज को हमेशा छोड़ दिया है क्योंकि मुझे नहीं लगता था कि मुझे उनकी आवश्यकता होगी। मैंने अब अपना सबक सीख लिया है। और मैं इसे जानने के लिए आभारी हूं जब मुझे समर्थन देने के लिए एक मजबूत नीति पहले से मौजूद थी। तो यह पूरी Synamedia HR टीम का हम भोले-भाले स्वस्थ लोगों पर नज़र रखने के लिए एक बड़ा धन्यवाद है जब हम भूल जाते हैं या खुद का ध्यान रखना नहीं जानते हैं।

मेरे काम परिवार के लिए