2022년 서평

2016년에 블로그를 시작했을 때 이야기를 바꾸는 것에 대해 이야기했습니다. 6년을 빨리 감고 2022년 초에 이야기 가 바뀌고 있다고 말하기 시작했습니다. 클래식 음악과 예술 분야가 직면한 문제가 더 광범위하게 해결되지 않는다는 것을 알고 있지만, 대부분의 조직이 최소한 몇 가지 일을 다르게 하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

6년 전, 예술 조직은 지역 사회 중심화에 대해 이야기하지 않았고, "기업 문화"라는 단어는 실제로 모국어의 일부도 아니었고, 유연하거나 원격 작업은 비스타터였으며 무대 안팎에서 더 큰 표현을 향한 발걸음이었습니다. 나중에 생각했다. 오늘날 이 모든 것은 정기적인 토론의 일부이며 직무 설명, 이사회 안건에 기록되고 전략 계획에 체계화됩니다. 예, 수익과 관련성을 되찾기 위해 앞으로 해야 할 일이 많을 뿐만 아니라 이러한 주제에 대해 아직 갈 길이 멀었습니다. 하지만 와우, 움직임 이 있습니다. 곳곳에 밝은 점이 있고, 이 글을 읽고 있다면 당신도 그 추진력의 일부입니다.

수년 동안 책은 저의 리더십 여정에 대한 전체 교육을 제공했습니다. 나는 항상 메모를 하고 다양한 상황이 보장되는 대로 정기적으로 다시 참조하며, 이러한 요약을 작성하면 항상 각 책의 광범위한 아이디어와 개념을 강화하는 데 도움이 됩니다. 올해로 6년째 되는 내 서평 게시물(지난 해의 목록은 여기에서 볼 수 있음)이 제목이 저에게 그랬던 것처럼 전문적으로 도움이 되기를 바랍니다.

올해의 독서 는 일의 미래에 대한 이해를 높이고 , 새로운 초능력 을 열어주고, 회사 문화 혁신을 위한 청사진을 제공하고 , 몇 가지를 다시 생각 하도록 도전 하고, 예술 외부에서 영감을 주었고, 언제나처럼 새로운 아이디어와 연구에 활력을 불어넣었습니다. 기반 모범 사례.

내 서평을 처음 접하는 경우 아래에 내가 올해 읽은 비즈니스(또는 비즈니스 관련) 책을 연대순으로 나열하고 각 책을 읽은 이유 및/또는 그 책에서 얻은 내용에 대한 메모를 함께 나열합니다. 2023년까지 계속 배우고 성장할 수 있도록 힘을 실어주세요. 그것 때문에 내러티브가 바뀌고 있습니다.

원격 작업 혁명

체달 닐리

2022년 초 조직이 여전히 사무실로 돌아가는 중이었기 때문에 질문이 생겼습니다. 예술 관리자 작업은 완전히 원격으로 수행될 수 있습니까? 원격으로 수행할 수 없는 작업의 불균형에 대해 어떻게 해야 합니까? 유연성의 이점을 유지하면서 대면 연결의 기회도 제공하려면 어떻게 해야 합니까? 다른 생활비로 현재 다른 지역에 살고 있는 급여 직원에게 어떻게 보상합니까? 저는 Tsedal Neeley에 있는 Harvard Business School의 조직 행동 교수에게 의지했습니다. 그는 일하는 방식(우리 모두가 오랫동안 알고 있던 방식)이 하나만 있는 것이 아니라 우리 팀을 돕기 위한 실용적이고 실행 가능한 대안을 제공한다고 설명했습니다. 새로운 규범 속에 뭉쳐야 합니다.

영향력은 당신의 초능력입니다

조 찬스

나는 고객 경험에 관한 작업에서 Zoe Chance의 연구를 오랫동안 인용했으며 이 책에서 그녀는 자신의 연구 결과를 확장합니다. 계약을 협상하든, 마케팅 카피를 작성하든, 상사에게 프레젠테이션을 하든, 대중 연설을 하든, 아니면 거의 모든 것에 대해 누구를 설득해야 하든, Chance는 우리 모두가 강력한 영향력을 가지고 있음을 보여주고 이를 활용할 수 있는 도구를 제공합니다. .

페이 업: 여성과 일의 미래

레시마 사우자니

Girls Who Code의 창립자로부터 Pay Up 은 일의 미래에 대해 더 많이 배우고자 하는 완전한 집착이 된 다음 타이틀이었습니다. Saujani가 다루는 내용 중 일부는 일하는 여성으로서 직접 알고 있었지만 그녀는 모든 종류의 직업, 특히 자녀가 있거나 동등한 파트너가 없는 여성에 대해 얼마나 많은 덱이 쌓여 있는지에 대한 놀라운 데이터를 제시합니다. 하지만 더 중요한 것은 그녀가 단순히 여성만이 아니라 전체 노동력이 이러한 문제로 인해 고통을 겪고 있는 이유에 대해 설명하는 것이 아니라 모든 성별이 참여해야 하는 싸움인 문제를 해결할 수 있는 방법을 제시한다는 것입니다.

문화 혁신

케빈 오크스

요즘 기업문화에 대한 이야기가 많이 나옵니다. 좋은 소식은 예술 분야에서는 그렇지 않았지만 지금은 그렇다는 것입니다. 하지만 좋지 않은 소식은 그러한 진화를 통해 회사를 이끄는 방법에 대한 실행 가능한 조언을 찾기 위해 고군분투하고 있었다는 것입니다. 데이터 및 사례 연구를 통해 대기업에서 예술 기관에 이르기까지 모든 회사에서 작동할 수 있는 18단계를 설명하는 세계 최고의 HR 연구 회사의 책임자인 Oakes를 입력합니다. 회사 문화 플레이북을 찾고 있다면 이 책이 바로 게임 체인저입니다.

다시 생각 해봐

아담 그랜트

점점 더 양극화되고 피드에 에코 챔버가 가득 차서 우리의 의견을 파헤치는 경향이 있는 세상에서 그랜트는 "그렇게 빠르지 않다"고 말합니다. 예술 분야의 내러티브가 변화함에 따라 이 책은 현장의 다른 사람들이 우리 산업에 대한 오랜 견해를 재고하는 데 도움이 되는 도구를 제공했을 뿐만 아니라 내 생각의 일부를 다시 방문하고, 재구성하고, 재고하는 데 도움을 주었습니다. 나는 Wharton이 가장 좋아하는 교수를 충분히 얻을 수 없으며 그의 최신 베스트셀러에서 그는 실망하지 않았습니다.

클래식 음악의 미래 — 1부

데이비드 테일러

클래식 음악의 미래가 궁금하다면(솔직히 이 업계에서 그렇지 않은 사람이 있을까요?) 사상가인 David Taylor의 기사, 강연, 아이디어 모음집이 도움이 될 것입니다. 앞으로 디지털 콘텐츠에 대해 어떻게 해야 합니까? 저렴한 티켓은 왜 우리가 생각하는 청소년 참석의 동인이 되지 않습니까? 다른 모든 업계의 유명 CEO 시대에 더 많은 오케스트라 CEO가 온라인 활동을 유지하지 않는 이유는 무엇입니까? Taylor는 있는 그대로 말하고 각 쿼리에 대해 앞으로 나아갈 길을 제시합니다. 도발로 가득 찬 책에서 남은 질문은 하나뿐입니다. 언제 2 부를 얻을 수 있습니까?

영원한 거래

로비 켈만 백스터

오늘날 구독 경제가 소프트웨어에서 칫솔에 이르기까지 거의 모든 다른 산업을 지배하고 있는데 예술 분야에서 구독이 감소하는 이유는 무엇입니까(일부는 모델이 죽었다고 주장하기도 함)? 우리가 Netflix와 다른 방식으로 하고 있는 일이 많다는 사실이 밝혀졌습니다. 이 주제에 대한 최고 전문가인 Baxter(그녀는 원래 "멤버십 경제"라는 용어를 처음 만든 사람입니다)가 그들의 성공적인 접근 방식을 분석합니다. 이 책은 구독, 멤버십 또는 기부와 직접적으로 관련된 모든 사람이 반드시 읽어야 할 책입니다. 그것은 전술적이고 전략적이며 적용 가능합니다. 그리고 제가 다음에 말하려고 하는 것이 얼마나 괴상한 것인지 믿을 수 없습니다. 제가 함께 일하는 조직에서 그녀가 설교하는 모든 것을 구현하게 되어 저는 흥분으로 가득 차 있습니다.

스위치: 변화가 어려울 때 상황을 바꾸는 방법

칩 히스와 댄 히스

변화 관리에 대한 가장 큰 교훈은 사람들이 게으르기 때문에 변화를 피하지 않는다는 것입니다. 더 자주 그들은 지쳤기 때문에 변화를 피합니다. 우스꽝스럽게도 번아웃이 만연한 지난 2년 동안 논문이 작성되지 않았다는 사실은 2010년에 출판되었습니다. 전투 저항에 대한 명확성을 제공하고 정신적 피로를 차단 해제하는 정서적 연결을 제공하며 원하는 행동을 장려하는 환경을 형성합니다. 오래되었지만 좋은 스위치 는 내러티브 변화를 계속하기 위해 이미 채택한 더 나은 접근 방식으로 내 두뇌를 회전시킵니다.

따라서 2022년 비즈니스 읽기를 마칩니다. 이 요약이 현장의 동료 관리자에게 도움이 되기를 바랍니다. 이 제목 중 하나라도 읽으면 그것에 대해 듣고 싶습니다. 한편, 배움과 성장의 번영하는 한 해를 기원합니다. 내러티브 가 바뀌고 있고 책벌레 여러분 모두가 그 일부가 되어 기쁩니다.

여기에서 지난 서평을 참조 하십시오 .

저자 소개

"클래식 음악의 스티브 잡스"( 옵저버 ) 및 "심포니의 셰릴 샌드버그"( LA 리뷰 오브 북스 )로 칭송받는 Aubrey Bergauer는 결과 중심, 고객 중심, 데이터에 집착하는 내러티브 변화 추구로 유명합니다. 심포니 오케스트라용. "기발한 혁신을 위한 억제할 수 없는 추진력"( 샌프란시스코 크로니클 ) 을 가진 "역동적인 관리자" 이자 캘리포니아 심포니의 전무이사로서의 그녀의 리더십은 조직이 청중의 규모를 두 배로 늘리고 기부자 기반을 거의 네 배로 늘리도록 추진했습니다. 해결할 수 없는 문제나 돌이킬 수 없는 추세 대신 기회를 찾으려는 그녀의 노력은 일반적인 것과는 다른 결과를 낳고 새로운 수익원을 확보하며 청중과 기부자를 고무시킵니다.

Bergauer의 비전을 제시하고 전달하는 능력은 팀을 발전시키고 기관 전체의 이해 관계자를 하나로 모아 "훌륭한 아이디어를 제시하고 실현하는 것으로 명성"을 얻었습니다( San Francisco Classical Voice ).

Rice University에서 음악 공연 및 비즈니스 학위를 취득한 그녀의 작업과 리더십은 Wall Street Journal , Entrepreneur , Thrive Global , Southwest Airlines 및 Symphony 잡지를 포함한 전국 간행물에서 다루어졌으며 대학 및 컨퍼런스에서 자주 연사로 활동하고 있습니다. 예술의 안팎. www.aubreybergauer.com