바쁘지만…

"이게 집중하는 게 맞나요?" 개인 및 조직 상황 모두에서 가장 중요한 질문이 될 수 있습니다. 그리고 잘못된 것에 초점을 맞추면 돌이킬 수 없는 결과를 초래할 수 있기 때문에 요즘에는 특히 중요할 수도 있습니다. 우리는 때때로 이 질문을 해야 합니다. 명백한 이유가 없더라도…

우리는 흥미로운 시대에 살고 있습니다. 개인적으로 "vuca" 또는 "turbulent"와 같은 대중적인 형용사는 이 초가속적인 변화 속도와 그 안에서 표류하는 우리의 위치를 ​​설명하기에는 다소 불충분하다고 생각합니다. 우리가 이 모든 일을 이해하기 위해 잠시 생각한다면 우리가 겪고 있는 것은 참으로 규모를 넘어선 것입니다.

수렵/채집 시대에서 농업 시대로의 전환에는 대략 20만 년 이상이 걸렸고, 농업 시대에서 산업 시대로의 전환에는 약 1만 년이 걸렸습니다. 반면에 물리적 세계에서 디지털/가상 세계로의 전환은 불과 수십 년 안에 일어날 것입니다. 따라서 당연히 개인적으로나 조직적으로 우리 모두는 불가피한 초가속 속도를 따라잡기 위해 노력하고 있습니다.

유지한다는 바로 그 아이디어는 분명히 올바른 관심사입니다. 우리는 더 민첩해지고, 새로운 기술과 기술을 배우거나 온보딩하고, 인재 확보/유지 전략을 개발하고, 컴퓨터 공학 또는 분석을 전공으로 선택하는 등의 노력을 하고 있습니다.

결국 우리는 서둘러 관련성과 최신 정보를 유지하려고 노력하고 있습니다. 깊이 생각하거나 철저하게 생각하지 않고. 따라서 우리가 이 더 높은 목적에 접근하는 방식, 즉 우리가 취하는 행동은 옳을 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 우리가 하는 일과 하는 이유는 보통 육안으로 즉시 볼 수 있는 것과 관련이 있습니다. 빙산의 꼭대기까지만 의미합니다. 예를 들어, 모든 것이 온라인으로 전환되고 있기 때문에 비즈니스를 온라인으로 전환하는 것이 반드시 올바른 조치는 아닐 수 있습니다. 아마도 우리의 특별한 경우에는 실제로 그 반대일 수 있습니다. 우리의 제한된 자원을 그러한 변화 프로젝트에 투자하는 것은 우리의 돈을 낭비하는 것일 수 있습니다.

우리는 우리가 하고 있는 일이 정확히 해야 할 일이라고 믿고 싶지만, 그 기준이 육안으로 볼 수 있는 것에 기반을 두고 있는 한 우리는 실제로 알 수 없습니다.

올바른 일에 집중하고 제한된 리소스를 올바른 부서에 투입하는 것은 다음과 같은 여러 가지 이유로 모든 규모의 조직(개인에게도)에 실제로 도전이 될 수 있습니다.

• 명료 함을 가린 일상의 시급함
• 현상 유지, 주변 역학, 조건부 접근 방식 및 알려지고 시도된 것을 선호하는 선호에 의해 육성된 맹점 및 함정
• 모호함과 추상성을 다루는 적절한 전문성을 갖춘 리소스 부족

그런 다음 대신 무엇을 식별하기 위한 구조화된 접근 방식이 제공됩니다.

여행을 해보세요!