차세대 구축

관리자이든 리드이든 선임을 고용할 때 몇 가지 객관적인 기준에 따라 채용 요청을 하고 관리자/리더로서 회사 문화가 팀에 합류하는 신입 직원의 핵심에 있는지 확인합니다. 엔지니어가 합류하면 모든 것이 리더인 귀하에게 달려 있습니다. 엔지니어를 교육하고 지도하고 멘토링하고 성장시키는 방법 등 모든 것이 리더인 귀하에게 달려 있습니다. 그것들을 키우십시오. 이것을 두 번 클릭하십시오.

여기 PayPal 의 핵심 기둥 중 하나는 제 마음에 매우 가깝고 소중한 차세대 를 구축하는 것입니다. 최근 매우 촉박한 일정에 쫓기는 프로젝트를 실행하기 위해 다기능 글로벌 팀과 긴밀히 협력해야 하는 상황이 있었습니다. 둘나의 최고 엔지니어들(관리자가 아니라 선임 리드)이 명시적으로 요청받지 않고 도전에 참여했고, 여러 가지 역할을 맡아 주말 동안 거의 18시간 동안 일했고 그 후 며칠 동안 이 프로젝트를 좋은 결과로 만들기 위해 노력했습니다. 모양. 그들은 로드맵, 종속성에 대한 결정을 내리고 릴리스 계획을 세우는 동안 프로젝트 관리 모자를 썼고, 제품 결정을 내리기 시작할 때(물론 이해 관계자와의 협의에서) 새로운 제품 관리자였으며, 우리의 엔지니어링 관리자였습니다. 솔루션 및 상태에 대해 나와 다른 리더와 긴밀히 협력하면서 도움을 줄 우리 팀의 다른 엔지니어를 끌어들였습니다. 이것은 기술 설계, 코드 및 기타 데브옵스 관련 요구 사항에 대한 결정을 내리는 일상 업무에 추가됩니다.

위의 예에서 그들이 최고 수준의 매우 재능 있는 선임 엔지니어라는 단순한 사실 외에 그들이 완벽하게 실행될 수 있었던 원동력은 무엇이었습니까? 그들이 일상적인 일을 넘어서게 된 이유는 무엇입니까? 그들이 두려움 없이 새로운 도전에 도전하게 된 이유는 무엇이며, 요청 없이도 여러 가지 모자를 쓰고 이 중요한 프로젝트를 이끌 수 있다고 느끼게 만든 이유는 무엇입니까?

이 모든 것에 대한 나의 대답은 당신이 당신의 팀에서 확립한 문화입니다. 빠르게 실패하고 진행하면서 수정하는 것이 허용되는 문화를 갖는 것, 가장 모호한 상황에서도 앞으로 나아가고 결정을 내리고 점진적인 조치를 취하는 것이 옳은 일이며 엔지니어에게 생각하고 행동하고 취할 수 있는 완전한 자유를 주는 문화 자신의 위치와 역할을 넘어서는 독립적인 결정을 높이 평가합니다.

리더로서 팀을 어떻게 성장시키고 다듬고 권한을 부여하느냐에 따라 차세대 최고의 인재를 양성할 수 있습니다. 대부분의 상황에서 손을 잡을 필요가 없는 차세대.

당신의 팀에는 당신의 손잡기, 지도, 리더십 및 코칭이 조금 더 필요한 상황과 엔지니어/리더가 있을 수 있지만 결국 모든 단일 팀원이 최고의 잠재력을 발휘하도록 하는 여정으로 생각하십시오.