제품에 대한 고찰: 2022

Dec 30 2022
또 다른 365일의 생각이 태양 주위를 돌고 있습니다.
우리가 상당한 시간을 할애하는 모든 것과 마찬가지로 우리가 배우는 새로운 교훈과 우리가 얻는 관점이 있다는 것을 알게 됩니다. 그래서 우리는 아무도 오늘이 무슨 요일인지 정말로 기억하지 못하는 휴일의 그 부분에 행복하게 빠져들면서 올해 제 생각을 형성한 가장 중요한 교훈 중 일부를 반성하는 데 시간을 보내고 있습니다.
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우리가 상당한 시간을 할애하는 모든 것과 마찬가지로 우리가 배우는 새로운 교훈과 우리가 얻는 관점이 있다는 것을 알게 됩니다. 그래서 우리는 아무도 오늘이 무슨 요일인지 정말로 기억하지 못하는 휴일의 그 부분에 행복하게 빠져들면서 올해 제 생각을 형성한 가장 중요한 교훈 중 일부를 반성하는 데 시간을 보내고 있습니다.

나는 내년까지 계속할 계획인 몇 가지 생각을 적었습니다. 바라건대, 거기에 당신에게도 한두 가지가 있을 수 있습니다.

시간은 돈이다: 이것은 많이 반박되지만 실제로 무엇을 의미합니까? 실제로 인적 자원, 도구, 제3자 서비스 등 무엇이든 구축하는 데는 비용이 듭니다. 결과적으로 시간이 오래 걸릴수록 직접 비용 측면뿐만 아니라 회사가 얼마나 빨리 수익을 낼 수 있는지의 측면에서도 더 많은 비용이 듭니다.

따라서 제작 및 배송 주기는 가능한 한 짧게 유지해야 합니다. 물론 합리적인 것으로 정의되는 것은 다양한 요인에 따라 다르지만 이 글의 범위를 벗어납니다.

속도는 일정해야 합니다. 이는 여러 가지 이유로 사실입니다. 시간은 돈이기 때문에 결국 속도가 중요해집니다. 초기 단계의 스타트업이라면 속도는 비즈니스가 시장 점유율을 빠르게 확보할 수 있는 지렛대를 제공하는 공격 전략입니다. 대규모 조직인 경우 속도는 보유한 시장 점유율을 보호하기 위한 방어 전략입니다.

회사가 성장하고 성숙함에 따라 시간이 지남에 따라 속도가 덜 중요해진다는 착각입니다. 이것은 진실에서 멀어질 수 없습니다. 관리하기 더 어려워지는 것은 시스템이 더 복잡해짐에 따라 시간이 지남에 따라 비용이 훨씬 더 많이 들기 때문에 타협해서는 안 되는 품질입니다.

민첩하게 행동하십시오: 안타깝게도 애자일을 목적 그 자체로 보는 경향이 높습니다. 그러나 애자일은 목적을 위한 수단입니다. 가장 짧은 시간에 가장 낭비가 적은 방법으로 고객에게 가치를 제공하기 위해 효과적이고 효율적으로 일하게 하는 수단입니다.

Agile은 프로젝트 를 배송하는 데 몇 달이 걸리는 2주 스프린트 로 나누는 것을 의미하지 않습니다. 애자일이란 프로젝트를 실행 가능한 시간 내에 제공할 수 있는 점진적인 가치 비트로 나누는 것을 의미합니다. 말할 것도 없이 짧을수록 좋습니다.

반복은 동사입니다. 진정한 애자일의 부작용 중 하나는 개발이 완료되지 않는다는 것입니다. 이것은 전체 제품에 해당되지만 애자일은 이를 더욱 두드러지게 합니다. 따라서 기존 기능을 다시 검토하고 향후 업데이트를 위해 리소스를 할당하는 것이 중요합니다.

반짝이는 새 물건에 주의가 산만해지는 것은 매우 유혹적이기 때문에 말처럼 쉽지 않습니다. 반복이 중요하지만 우선 순위 재지정을 대신하지는 않습니다. 프로젝트는 필요에 따라 로드맵을 위아래로 이동할 수밖에 없기 때문입니다. 하루가 끝나면 리소스는 항상 가장 영향력 있는 프로젝트에 사용되어야 하지만 영향력은 측정됩니다.

기능보다 문제: 마지막으로 기능을 제공하는 것이 아니라 실제 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 성공적인 제품의 척도는 그것이 사용자를 위해 해결하는 문제에 있으며 사용자가 반드시 가치가 없을 수도 있는 다양한 작업을 수행할 수 있는 것이 아닙니다.

탐색해야 할 문제 공간이 여러 개 있으므로 선택한 기회와 전반적인 비즈니스 목표가 일치하는지 확인하는 것이 중요합니다.

계속해서 유용한 것으로 입증된 몇 가지 주요 질문은 다음과 같습니다.

  • 단기 및 장기적으로 현재 비즈니스에 중요한 것은 무엇입니까? 일명 비즈니스 목표
  • 위의 내용을 바탕으로 이 가치 중 일부를 포착하기 위해 탐색할 수 있는 기회 공간은 무엇입니까? 이를 통해 전략이 비즈니스 목표와 일치하도록 합니다.
  • 고객의 요구를 충족하지 못하는 현재 서비스 또는 제품의 격차는 어디에 있습니까? 이것을 문제로 삼으십시오.
  • 어떤 방법으로 이러한 격차를 해소하고 고객과 기업 모두에게 가치를 제공할 수 있습니까? 이것들은 기회가 됩니다.

또 한 해를 시작하면서 작년에 가장 도움이 되었던 수업을 되돌아보고 이 새로운 수업에서 기술을 개선하는 데 시간을 할애하시기 바랍니다. 언제나 그렇듯, 임팩트 있는 새해가 되기를 기원합니다!