경영의 길을 걷다

안전지대에서 벗어나 미지의 친숙한 영역으로 모험을 떠나는 다양한 경로를 살펴보겠습니다. 전략, 정책, 거버넌스, 정치의 길. 비즈니스 자원 관리의 예술과 과학.

리드 개발자 가 되는 것은 관리 경로의 디딤돌입니다. 이미 다른 개발자의 작업을 감독하고 작업 방향을 제시하고 있습니다.

관리 경로

기술적 경로에서 벗어나고자 하는 사람들을 위해 다음은 모바일 관리자가 되기 위한 몇 가지 팁입니다.

1. Master of One: 첫째, 플랫폼을 잘 알고 생태계를 잘 이해하고 필요할 때 손을 더럽힐 수 있는지 확인하십시오. 효과적인 관리자가 되려면 자신의 분야를 알아야 합니다.
2. 네트워크: 커뮤니티에서 활동하십시오. 같은 분야의 전문가인 다른 사람들과 이야기하십시오. 그들의 도전과 그들이 어떻게 접근했는지 알아보십시오.
3. Be Eager: 다른 플랫폼과 생태계를 배우기 위해. 언젠가는 네이티브에서 하이브리드로 또는 그 반대로 전환해야 할 수도 있습니다. 이러한 변환을 수행하는 방법, 장단점, 관련된 위험 등을 탐색하십시오.
4. 동기 부여: 팀 수준에서 생각하십시오. 모든 팀원은 약간의 영감이 필요합니다. 업무를 수행하거나 경력을 쌓고 발전시키려는 동기가 되십시오. 그들에게 동기를 부여하고 멘토링할 수 있는 방법에 대해 생각해 보십시오.
5. 감성 지능(EI): 이것은 최근에 많은 인기를 얻고 있습니다. 그리고 이 직장 문화 시대에 EI는 모든 관리자나 리더에게 필요한 기술입니다. 올바른 마음가짐과 감정을 제어하는 ​​것은 자신에게 번영을 가져오고 팀에 긍정적인 영향을 미칩니다.

지금까지 개발자, 기술 및 관리에 대한 두 가지 가장 일반적인 경로를 언급했습니다. 실제로는 많은 옵션이 있습니다. 그러나 다음 옵션은 소프트웨어 개발에 매우 ​​가깝고 흥미로울 수 있습니다. Agile Practice나 Business Analyst에 합류하는 길입니다.

민첩한 연습

애자일 방법론과 작업 방식의 도입으로 스크럼 마스터와 제품 소유자의 새로운 역할이 열렸습니다. 경영/업무에 해당하는 것처럼 보이지만 그렇지 않습니다. 대신 이러한 역할은 기술과 관리 사이에 있습니다.

스크럼 마스터: SM은 팀의 성공을 돕는 책임이 있으며, 이는 종종 그룹 또는 일대일로 지원하는 것을 의미합니다. 종종 "서번트 리더"라고 불리는 스크럼 마스터의 주요 목적은 팀이 성공하는 데 필요한 모든 것을 갖추도록 하는 것입니다 1 . 기술 담당자는 팀의 과제, 필요한 정보 및 효과적인 계획을 이해합니다. 따라서 당신은 이 역할에 적합한 사람입니다. 또한 팀에서 일하는 것을 좋아하는 사람에게 가장 적합합니다.

제품 소유자: PO는 처음부터 끝까지 제품을 소유합니다. 제품의 비전과 목표에 대해 팀에 명확성을 제공합니다. 사용자 스토리를 정의하고 제품 백로그를 만듭니다. 이해 관계자, UI/UX 및 QA 팀과 협력하여 제품이 반복적으로 적시에 제공되도록 합니다. PO는 또한 제품의 시장 분석 및 전략을 담당합니다. 이해 관계자의 요구 사항, 고객의 요구 사항 및 시장의 요구 사항을 이해하여 제품 전략 개발 2 . 이 역할은 제품 ​​중심적이지만 기술 담당자로서 소프트웨어 관점에서 가능성과 한계에 대한 통찰력을 가지고 있습니다. 기술 용어와 개발에 걸리는 시간을 이해하고 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.

비즈니스 분석가

비즈니스 분석가는 데이터 분석을 통해 비즈니스 프로세스, 제품, 서비스 및 소프트웨어를 처리, 해석 및 문서화하는 사람입니다. 비즈니스 분석가의 역할은 IT 및 비즈니스 기능에 대한 지식을 통해 비즈니스 효율성을 높이는 것입니다.
BA의 책임은 Agile의 SM/PO와 비슷해 보입니다. 그러나 비즈니스 요구 사항 식별 및 데이터 모델링과 같은 추가 작업은 BA의 역할을 매우 다르게 만듭니다.
개발팀의 일원인 Business Analyst는 프로젝트의 성공에 초점을 맞춥니다. BA는 모든 사람이 비즈니스 및 솔루션의 요구 사항과 요구 사항을 알고 프로젝트에 관련된 팀/당사자 간의 협업 및 커뮤니케이션을 촉진하고 전반적으로 프로젝트가 트랙 1에서 진행되도록 합니다 .

요컨대,
- 비즈니스 분석 가는 프로젝트의 요구 사항, 진행 상황 및 성공에 중점을 둡니다 .
- 스크럼 마스터는 팀의 요구 사항, 진행 상황 및 성공에 중점을 둡니다 .
- 제품 소유자 는 제품 에 중점을 둡니다. 이해 관계자/고객의 요구와 결합된 개발 및 시장 전략 .

BA, SM 및 PO는 함께 솔루션의 성공에 똑같이 중요하고 필요한 균형을 제공합니다.

마지막이지만 최소한은 아닙니다

이 시리즈에서 다루지 않은 주요 경로 중 하나는 기업가 정신 입니다 . 자체적으로 완전히 다른 시리즈가 필요합니다. 이것은 많은 기술직 종사자들이 가장 원하는 길입니다.

그것은 자유, 재정적 독립, 명성 및 성취로 이어지지 만 위험을 감수하고 일시적인 몰락을 수용할 수 있는 경우에만 가능합니다 .

자신감, 올바른 마음가짐, 명확한 비전이 있다면 어떤 단계에 있든 이 길을 따라야 합니다 .

결론

이 시리즈에서는 수년간의 경험을 통해 모바일 개발자의 가능한 진로를 살펴보았습니다. 이것은 모든 소프트웨어 개발자에게 적용될 수 있습니다. 또한 이들은 경로의 일부일 뿐입니다. 자신의 인생 목표, 가족 목표 및 책임을 반영하고 평가한 다음 자신의 상황에 가장 적합한 접근 방식에 대해 정보에 입각한 결정을 내려야 합니다.

결론적으로, 당신의 경력에서 한 곳에 갇히지 마십시오. 배고프고, 호기심을 갖고, 유리천장을 깨세요. 물론, 당신이 매우 편안한 장소에 있고 균형을 방해할 의도가 없는 한.

이 기사가 도움이 되었는지, 통찰력이 있었는지 또는 meh인지 알려주십시오.

놓친 경우: 1부 및 2부

행복한 여행!