타이밍이 전부다…

이 기술 세계에서 조직을 운영할 때는 타이밍이 가장 중요합니다. 여기서 타이밍은 우리가 조직을 보호하기 위해 말하는 시점입니다. 우리가 조직을 운영하는 이 세상은 비즈니스의 연속성을 불균형하게 만드는 기술에 대한 접근 방법을 찾는 데 익숙한 문제 정신으로 가득 차 있습니다.

조직은 항상 침입의 위협에 처해 있는 것은 아니지만 회사 아키텍처의 특정 오류 발생 및 직원의 권한 상승으로 인해 귀중한 기밀 파일이 손실되거나 파일 무결성이 손상될 수 있습니다.

그러한 상황을 피하려면 그러한 상황을 예방하거나 해결할 준비가 되어 있어야 합니다. 예방 조치를 수행할 수 있는 방법 중 하나는 감사입니다.

조직에서 감사가 부족하면 문제가 발생할 수 있습니다. 그러한 사건이 있었고 그 중 일부는 다음과 같습니다.

1. SolarWinds 해킹: 2020년 12월, 여러 미국 정부 기관과 민간 기업이 그해 3월에 시작된 정교한 사이버 공격의 표적이 된 것으로 밝혀졌습니다. 이 공격은 영향을 받은 많은 조직에서 사용된 SolarWinds 소프트웨어의 취약점을 악용하여 수행되었습니다. 이 공격은 영향을 받는 시스템에 대한 감사 및 모니터링 부족으로 인해 몇 달 동안 탐지되지 않았습니다.
2. Capital One 데이터 유출: 2019년 Capital One 은행은 1억 명이 넘는 고객의 개인 정보를 노출하는 데이터 유출을 겪었습니다. 유출은 은행 클라우드 인프라의 취약점을 악용하여 수행되었습니다. 나중에 회사가 클라우드 시스템을 제대로 감사하고 모니터링하지 않아 공격자가 몇 달 동안 탐지되지 않은 것으로 밝혀졌습니다.
3. Equifax 데이터 유출: 2017년 신용 보고 기관인 Equifax는 데이터 유출로 인해 1억 4,300만 명이 넘는 고객의 개인 정보가 노출되었습니다. 침해는 회사의 웹 애플리케이션 소프트웨어의 취약점을 악용하여 수행되었습니다. 나중에 이 회사가 적시에 취약점을 패치하지 못했고 부적절한 감사 및 모니터링 관행이 있었음이 밝혀졌습니다.

회사의 감사는 조직을 보호하고 다양한 영역을 점검하는 것으로 이어질 수 있습니다. 감사의 이점은 다음과 같습니다.

1. 향상된 보안: IT 감사는 회사 시스템 및 프로세스의 취약성을 식별하는 데 도움이 될 수 있으므로 사이버 위협으로부터 보호하기 위해 더 강력한 보안 조치를 구현할 수 있습니다.
2. 규정 준수: 많은 산업에는 회사가 준수를 유지하기 위해 따라야 하는 특정 규정과 지침이 있습니다. IT 감사를 통해 회사가 이러한 규정을 준수하고 비용이 많이 드는 벌금이나 처벌을 피할 수 있습니다.
3. 비용 절감: IT 감사를 통해 회사 IT 인프라의 비효율성을 식별할 수 있으며 이를 수정하여 장기적으로 비용을 절감할 수 있습니다.
4. 위험 관리: IT 감사는 잠재적인 위험을 식별하고 회사가 이를 완화하기 위한 전략을 개발하여 재정적 손실 또는 기타 부정적인 결과의 가능성을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 향상된 의사 결정: IT 감사는 회사의 IT 시스템 및 프로세스에 대한 포괄적인 보기를 제공함으로써 경영진이 미래 투자 및 전략 계획에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다.
6. 비즈니스 성과 향상: IT 감사를 통해 프로세스 개선 및 자동화 기회를 식별하여 조직 전체의 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다.

감사 방법론은 다음과 같습니다.

1. 계획: 감사 프로세스의 첫 번째 단계는 감사를 계획하는 것입니다. 여기에는 감사의 범위와 목적 정의, 감사할 영역 식별, 일정 및 감사 계획 개발이 포함됩니다.
2. 정보 수집: 감사 계획이 마련되면 다음 단계는 정보를 수집하는 것입니다. 여기에는 재무제표, 정책, 절차 및 기타 관련 문서와 같이 감사 대상 영역과 관련된 데이터 및 문서 수집이 포함됩니다.
3. 현장 조사 수행: 현장 조사 단계에는 정보 수집 단계에서 수집된 데이터 및 문서를 테스트하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 직원 인터뷰, 시스템 및 프로세스 테스트, 재무 기록 검토가 포함될 수 있습니다.
4. 결과 분석: 현장 조사가 완료되면 감사자는 데이터와 문서를 분석하여 문제나 관심 영역을 식별합니다. 여기에는 회사가 개선할 수 있는 영역을 식별하기 위해 데이터를 산업 표준 또는 벤치마크와 비교하는 것이 포함될 수 있습니다.
5. 보고: 그런 다음 감사자는 분석을 기반으로 발견 사항 및 권장 사항을 요약하는 보고서를 준비합니다. 보고서에는 식별된 문제를 해결하기 위해 회사가 취해야 하는 프로세스 개선, 위험 완화 전략 또는 기타 조치에 대한 권장 사항이 포함될 수 있습니다.
6. 후속 조치: 감사 보고서가 발행된 후 감사자는 회사가 권장 사항을 구현하고 감사 중에 식별된 문제를 해결하기 위해 적절한 조치를 취했는지 확인하기 위해 후속 조치를 취할 수 있습니다.