Дать огню гореть

Один из старейших и наиболее универсальных советов, которые я слышал в венчурном мире, — «дайте огню гореть». Простая идея заключается в том, что молодая компания каждый день ведет множество битв, и если вы не натренируете мускулы, чтобы знать, какие проблемы не стоит решать, вы будете распыляться на слишком много инициатив и, вероятно, не добьетесь большого прогресса ни в одной из них. Проще говоря, трата времени на некритические проблемы сопряжена с альтернативными издержками, которые заключаются в том, что вы не сможете посвятить время и внимание, требуемые наиболее существенным. Проще говоря, расстановка приоритетов необходима для выживания.

С годами я понял, что этот урок так же важен для индивидуальной работы и успеха, как и для компаний и управленческих команд. Тем более, что женщина работает. Почему? Потому что вы, вероятно, выросли, обслуживая более широкий спектр социальных потребностей, чем ваши коллеги-мужчины. Недостаточно быть умным и ориентированным на действие, вы должны делать это, идя по канату, будучи требовательным, но заботливым, авторитетным, но не слишком угрожающим , и улыбаясь ровно столько, сколько нужно.. А поскольку стойка ворот нечетко определена и постоянно движется, внутреннее давление, направленное на достижение этой планки, может очень легко превратиться в бездействие. Это страх быть отвергнутым и неудачным — как бы вы его ни обрезали, вы кого-то разочаровываете. Неприятие потерь приводит вас к тому, что вы практически не рискуете, мало отклоняетесь от того, что принято по умолчанию, пытаетесь не раскачивать лодку и следуете чартеру, который кто-то заложил для вас.

Как теперь справиться? Вот тут-то и появляется наше утешение с огнем (или несколькими пожарами, если уж на то пошло). Выберите горстку людей, чьим суждениям вы полностью доверяете, позвольте им влиять на ваш выбор и серьезно относитесь к их отзывам, НО — и ​​это самое важное. — позволить себе не нравиться буквально всем остальным. Их мнение не имеет значения. Пусть они приписывают ваш успех удаче, пусть считают вас слишком дорогим или слишком кротким, пусть думают, что вы слишком эмоциональны или слишком холодны. Мнения дешевы и совершенно бесполезны. Чем раньше вы отключите свою личную функцию вознаграждения от мнений посторонних людей, тем острее будет ваша петля обратной связи с людьми и целями, которые действительно важны.

Другая связанная с этим психологическая разблокировка для меня (и я все еще нахожусь в этом пути) заключалась в том, чтобы снизить планку . Неуверенность в себе — это здорово, она помогает не принимать ничего как должное и постоянно подталкивать себя к лучшему. Но это также может быть парализующим. Когда подразумеваемый голос обществастановится вашей собственной мысленной болтовней, вы можете быть окружены самыми благосклонными и щедрыми коллегами и все же постоянно чувствовать себя «ниже чем». Вы никогда не бываете достаточно хороши не потому, что кто-то говорит вам об этом, а потому, что ваш разум сосредотачивается только на том, как далеко вам еще предстоит пройти по сравнению с тем, как далеко вы продвинулись. Мы все находимся в стадии разработки, и единственный способ учиться и расти — это рисковать и признавать, что вы будете отстойным в течение очень долгого времени, пока не перестанете. Мы терпим неудачу только тогда, когда не пытаемся, когда мы не верим, что достойны этого, потому что пытаемся, когда наш прославленный взгляд на цель мешает даже начать путешествие. Опустите планку и просто начинайте.

Наконец, и я не могу не подчеркнуть этого достаточно, доверьтесь своему чутью.Если бы я получал доллар каждый раз, когда слышу, как кто-то говорит: «У меня плохое предчувствие по поводу этого наемного работника/менеджера/работы/сооснователя», но они ждали бы, пока не будет достаточно доказательств, чтобы привести интеллектуальный аргумент… Если что-то не так, исследовать и эскалировать. Если вы твердо уверены в возможности, потяните за эту нить. Не сомневайтесь в себе, не думайте, что ваш голос не имеет значения, не уступайте другим просто так. Несколько микроактов уверенности (или ее отсутствия) делают нас такими, какие мы есть. Если мы не будем делать маленькие ставки на наши убеждения, мы не будем делать большие ставки. Если мы не уважаем нашу правду, то почему это должны делать другие? Мы не всегда будем правы, но в долгосрочной перспективе мы будем скорее правы, чем неправы. Что еще более важно, даже когда мы ошибаемся, мы учимся.

[Мы все стоим на плечах гигантов, и эта заметка стала хорошим напоминанием обо всех пламенных женщинах, с которыми мне посчастливилось работать и учиться. Платим вперед с надеждой, что это сообщество продолжит расти и процветать, будет иметь мужество делать ошибки и учиться, а также способность позволить разгореться огню.]