В этом блоге я прослеживаю происхождение Kromium через историю его основателей и их общее видение.

Современное общество имеет структуру стимулов, которая поощряет конкуренцию гораздо больше, чем сотрудничество. Маркетинг как область деятельности заключается в продвижении деятельности вашего учреждения по сравнению с другими игроками на рынке. Часто побеждает не лучший продукт, а тот, который лучше продается.

Это можно сравнить с тем, как технологии создавались и развертывались до эпохи программного обеспечения с открытым исходным кодом. Каждая компания будет создавать технологии в частном порядке, чтобы оставаться впереди конкурентов. Обмен технологиями означал бы предоставление конкурентам шанса, и, следовательно, не было стимула к сотрудничеству. Появление технологии с открытым исходным кодом децентрализовало сам процесс создания технологии, позволив любому из любой организации внести свой вклад, а также сделало весь процесс разработки более упорядоченным. Можно ли сделать что-то подобное с маркетингом?

Сотрудничество как основа для рынков New Age

В феврале 2022 года у меня было видение того, как наше общество потенциально может быть реорганизовано, если сам процесс маркетинга будет открытым и децентрализованным. Акт маркетинга - это то, что стимулирует конкуренцию на рынке. Децентрализовав маркетинг, мы можем развивать наши структуры стимулирования, чтобы поощрять сотрудничество, а не конкуренцию. Это сделало бы лучшие маркетинговые практики доступными для широких масс, что позволило бы компаниям сместить акцент на улучшение качества услуг/продуктов.

Движение Web 3.0, наконец, позволяет нам перепрограммировать рыночную динамику, чтобы работать открыто и децентрализовано. Именно здесь я начал работать над платформой для автоматизации работы существующих агентств цифрового маркетинга. По мере того, как я продвигался по проблеме, я столкнулся с ограничениями своего технического образования. Я понял, что мне нужен бизнес-соучредитель, который хорошо понимает маркетинговую экосистему и разделяет мое стремление сделать качественные маркетинговые решения доступными для всех. Это то, что привело меня к Шиваму.

В поисках моего соучредителя

Я встретил Шивама на платформе YC Co-Founder Matching. Шивам провел 3 года, изучая экономику создателя. Он руководил Deckster , маркетинговой компанией влияния, которую он хотел масштабировать, используя подход, ориентированный на платформу. Deckster уже создала экосистему из 60 000 авторов, которую Shivam хотела сохранить за счет льгот по лояльности и представить как платформу со стороны предложения . Встреча с ним научила меня кое-чему о рынке.

Хотя Шивам хорошо разбирался в экономике создателей и агентском бизнесе в целом, он столкнулся с ограничениями в понимании технологических и социальных перспектив. Мой опыт в области технологий, повышения квалификации руководителей и государственной политики сделал меня отличной парой для Шивама.

Независимо друг от друга мы оба придумали решения, которые позволили бы маркетингу масштабироваться за счет включения в уравнение большего числа заинтересованных сторон. Но каждое из наших решений упускало перспективы, которые можно было бы реализовать, работая вместе.

Что приносит Shivam: Глубокие знания об экономике создателей и его экосистеме из 60 000 авторов через Dekster .

Что дает Divyam: опыт создания масштабируемых технологических решений практических проблем, а также эволюционный взгляд на то, как работает общество.

Это подводит нас к следующему шагу, где нам нужно было найти общее видение, которое может стать основой для компании стоимостью в триллион долларов.

Кромиум как отражение наших внутренних мотивов

Чтобы найти общее видение, нам было важно погрузиться в мотивы друг друга, чтобы увидеть, как мы можем объединиться на более глубоком уровне.

Когда мы поняли мотивы друг друга, мы осознали, что оба рассматриваем изобилие как средство личного расширения возможностей, а процветание является необходимым условием. Мы оба верим, что у каждого в этом мире достаточно возможностей, чтобы создать изобилие для себя и окружающих. Чего не хватает, так это механизмов, позволяющих всем признать это. Это привело к нашему основному видению.

«Дать возможность каждому человеку раскрыть свой полный потенциал и дать им возможность жить в изобилии».

Это видение должно было быть адаптировано к проблемам, связанным с авторским маркетингом. На самом фундаментальном уровне все мы являемся творцами. Все мы взаимодействуем с Интернетом для создания «цифровых отпечатков пальцев» или «контента» , которые влияют на поведение других людей, соприкасающихся с этим «контентом» . В этом суть авторского маркетинга. Каждый создатель может повлиять на своих подписчиков, чтобы они купили продукт или услугу, одобрив их в своем контенте. Это, в свою очередь, приводит нас к нашему окончательному общему видению.

«Чтобы расширить возможности творца внутри каждого человека и дать им свободу самовыражения для брендов, которые они любят».

Кромиум родился!

Кромиум

Kromium — это инструмент, с помощью которого мы стремимся реализовать наше общее видение.

1. Расширение возможностей творца внутри каждого человека . Экономика создателей, управляемая агентствами, сегодня способна эффективно монетизировать только знаменитостей или мегатворцов. Существует огромный длинный хвост микро-/нано-создателей, которые не могут найти возможности монетизировать свой контент. Это требует решения, позволяющего любому создателю (не только крупным!) монетизировать устойчивым образом. Такое решение децентрализует всю маркетинговую экосистему, позволяя в конечном итоге любому участвовать.

Надеюсь, вы так же увлечены нашим видением, как и мы. Свяжитесь с нами, если вы хотите присоединиться к нам в нашем путешествии в качестве члена сообщества, профессионала, создателя или инвестора!