Неромантичный стартап

Люди так взволнованы запуском стартап-проекта. Мы думаем, что это креативно и весело, и мы собираемся усердно работать и вдохновляться нашими идеями. Здесь нет бюрократии, нет правил, и вы должны быть быстрыми и любопытными, чтобы достичь своих целей и перейти на следующий уровень — доход, начальный раунд и клиенты.

Но статистика имеет другое представление и показывает, что 9 из 10 проектов терпят неудачу. Кого-то это может напугать, но многие основатели выбирают надежду и делают ставку на свою идею. А что, если сделать шаг назад и посмотреть, что предлагает мировой опыт для снижения этого драматического риска провала?

Действительно, у нас есть много инструментов для снижения затрат и повышения успешности на ранней стадии. Это системная инженерия и управление проектами. Единственное, почему мы больше заботимся о мотивации, взломе роста и вещах типа «притворяйся, пока не сделаешь», — это весело. Серьезная управленческая практика выглядит скучно.

Я начинаю серию публикаций о подходах к управлению проектами и системной инженерии в стартапах и других видах проектов. Я считаю, что это поможет сделать бизнес-идеи и продукты сильнее с первого дня. Хорошая новость заключается в том, что я буду рассказывать историю по частям, чтобы показать, что эти вещи на самом деле не скучны, а действительно сильны.

Методик и подходов очень много. Тем не менее, основатели часто сосредотачиваются на принципе «притворяйся, пока не сделаешь» и пропускают множество фундаментальных вещей, которые все равно нужно сделать. Да, идея сделать продукт быстро и дешево звучит привлекательно. «Серьезные» вещи можно отложить на будущее, когда у нас будут деньги, время, люди и т. д. Это может быть эффективно в экспериментах в рамках стратегии проекта, но также может стать дорогостоящей ловушкой.

На мой взгляд, это становится ловушкой чаще, чем мы думаем. То, что сегодня кажется дешевым и быстрым, через несколько месяцев превратилось в долг и расходы. Я наблюдал, как это происходило у других, и, конечно же, сам сталкивался с этим.

Общая идея заключается в том, как применить подход системной инженерии с методами управления проектами для подготовки к разработке и запуску продукта. От представления высокого уровня до ценных результатов. Это необходимо и потребуется в любом случае, хотя это может сбить вас с толку, потому что поначалу кажется слишком сложным. Более того, если вы сделаете какую-то фундаментальную вещь на раннем этапе точно, это, очевидно, сэкономит время и деньги, потому что

1. Вы можете сделать это самостоятельно в большинстве случаев.
2. Вы думаете на несколько шагов вперед, что снижает множество рисков и ошибок.

Вторая часть построения проекта, которую следует использовать, очевидна — управление проектом, особенно план управления проектом, как описано в PMBOK. Конечно, для небольших проектов или ранних стадий стартапа следование полной методологии может быть накладным и нецелесообразным. Но вы можете взять некоторые артефакты частично, которые будут соответствовать вашим целям и помогут ответить на важные вопросы.

Например, финансовая модель может показать, сколько денег вам понадобится и как они должны быть потрачены, оценка рисков позволяет вам понять и управлять фактическими рисками, а управление объемом помогает избежать некритических функций в продукте, которые могут привести к дорогостоящим задержкам. Это не все, о чем я хотел бы рассказать, но идея состоит в том, чтобы строить каждый проект на прочных фундаментах, а не на чистых чувствах и эмпирических оценках.

Еще одна вещь, почему это важно — вы можете использовать эти части как результаты выполнения вашего проекта и собирать свой бизнес по частям. Это очень удобно, потому что появилась возможность создать своего рода карту проектов с частями, которые нужно заполнить и создать. И легко разделить всю дорожную карту на этапы с четкими результатами. Наконец, все эти «скучные» вещи помогают нам превратить нашу технологию, приложение, услугу или даже искусство в продукт, а затем в бизнес.

В нескольких следующих публикациях я расскажу о важности работы с потребностями стейкхолдеров и о том, почему она является началом каждого проекта, и почему финансовая модель является одним из основных элементов и важнейших артефактов не только для серьезной серии А. но начиная с предпосевной стадии.