В моей предыдущей статье для СМИ я оглядывался назад на свой опыт стартапа, от идеи до запуска и, к сожалению, до закрытия предприятия.
Но как и где люди берут эти идеи на миллиарды долларов? Некоторые люди говорят, что лучшие идеи приходят в душе , правда ли это?

«Мы провели международное исследование и обнаружили, что люди сообщают о большем творческом вдохновении в душе, чем на работе. Это действительно говорит о том, как мы думаем и находим творческие способности». Скотт Бэрри Кауфман

«Идея — формирование идей или понятий».
Оксфордский словарь

Но существует ли методичный способ генерировать идеи, или это просто отличная идея, которая приходит к вам внезапно?

Есть разные способы генерировать идеи, независимо от того, активно ли вы ищете идею для стартапа, распознаете возможность на собственном опыте или находите нишу на рынке. Некоторые из наиболее известных методов -

Методические способы генерировать идеи –

· Опыт работы в сфере

· Поиск проблем для решения

· Аналогии — быть _ _ _ из _ _ _

· Тенденции

· Превратить подработку в нечто большее

Опыт работы в домене дает вам как основателю преимущество — от глубокого понимания бизнеса до потребностей и проблем, с которыми сталкиваются другие люди, вовлеченные в него. Имейте в виду, что ваши коллеги также являются вашими основными потенциальными клиентами.

Кроме того, среди тех, кто занимается определенной сферой, более вероятно, что у них уже будет достаточно связей в ней, чтобы глубоко изучить предлагаемые ими решения, опросить потенциальных пользователей, а позже даже протестировать продукт на ранних последователях.

Stripe, например , появился после того, как один из двух братьев-основателей продал свою первую компанию в возрасте 19 лет, когда он столкнулся с трудностями, пытаясь принимать платежи за другие свои сторонние проекты. Два брата столкнулись с проблемой как клиенты и осознали трудности, которые клиенты, как и они, ожидали испытать.

Поиск проблем для решения Canva начал после того, как ее молодой основатель захотел получить небольшой дополнительный доход, обучая других, как использовать дизайнерские программы, такие как Photoshop. Она объяснила разочарование студентов сложностью программ и увидела в своем воображении видение будущего — онлайн-инструмент для совместной работы и простой дизайн, остальное уже история.

Аналогии — отличный способ реализовать одно и то же решение разных проблем. Если Uber отлично работает, чтобы найти вам транспорт из точки А в точку Б, то почему бы не доставить еду прямо к вашей двери — а тут uber eats, Wolt и т. д.

Вы можете думать об этом так, как будто LinkedIn — это Facebook для бизнеса, Spotify — это Netflix для музыки и так далее.

Похожая идея — « Матричная таблица идей для стартапов », созданная Эриком Стромбергом . В таблице вы можете найти домен и (вроде) бизнес-модель и получить новые и интересные идеи. О, и вы также можете получить версию B2B здесь .

Для выявления тенденций мы можем изучить гиг-экономику — хотя Fiverr был одним из первых, кто представил эту концепцию, проблемы складывались, и спрос на услуги, которые сопровождают этих фрилансеров, рос. Ситуация представила платежные решения фрилансерам по всему миру, таким как Tiplati или Payoneer, банкам, таким как Lance и Lili, и многим другим.

Ищете подработку — возможно, самым известным примером будет Houzz — стартап по благоустройству дома, который сегодня стоит более 4 миллиардов долларов.

Основатели, муж и жена изо всех сил пытались улучшить свою квартиру и создали веб-сайт, чтобы помочь им донести свое видение до строителей, быстро, он превратился из подработки в настоящую компанию.

Другие примеры

Uber — кто хочет звонить и ждать такси? ну, никто не делает, это то, что два основателя поняли на дождливых улицах Парижа, когда они смогли найти.

WeWork — начиналась как способ получить дополнительные деньги из неиспользуемой площади офиса и выросла до компании по аренде офисов, которую мы все знаем.

Workiz — была основана двумя слесарями в Калифорнии, когда не было подходящего решения для их работы, и они знали, что есть много таких же, как они, они построили идеальную платформу для внештатных поставщиков услуг, основываясь на собственном опыте.

Для меня идея возникла из личной болевой точки, с которой я столкнулся при поиске тренера по фитнесу ( подробнее можно прочитать здесь ).

Я ездил с другом и придумывал разные идеи для нашего будущего стартапа. Мы предлагали несколько нелепых идей, пока не попытались обдумать проблемы, которые знали из собственного опыта, и сузили круг поиска.

Мой друг в то время был студентом, и мы думали о многих студенческих проектах, но ни один из них не казался захватывающим.

Я перенес мыслительный процесс в свой собственный мир и начал с области фитнеса. Я думал о своих трудностях в качестве стажера с самого начала своего пути и начал с первого шага — найти тренера по фитнесу, который соответствовал бы моим потребностям.

Я проанализировал процесс и заметил сложности и трудности, которые можно было легко устранить. Оттуда я понял, что у меня есть потенциал, и начал процесс проверки.

Бонус #Как выбрать между несколькими идеями?

Допустим, вам пришло в голову несколько хороших идей, как бы вы выбрали между ними? Ответ немного сложен и связан с проверкой ваших идей.

Не все идеи, которые кажутся хорошими на старте, на самом деле таковы, нужно учитывать количество «усилий» и «вознаграждение», заложенных в них, размер рынка, сложность исполнения, потребность в рынок и многое другое.

Когда все вышеперечисленное согласовано, вы на правильном пути к воплощению своей идеи в жизнь.