BuildCo, катализирующая новую волну создания предприятий

Где это началось

Более десяти лет назад я начал мечтать о создании компании нового типа — такой, которая будет серийно создавать продукты и компании; внутренне, с предпринимателями и за вознаграждение. Короче говоря, стартап-студия или то, что со временем примет мир: венчурная студия. Эта «мечта когда-нибудь» превратилась в ООО «Дифференциал».

С тех пор модель венчурной студии была полностью разработана такими компаниями, как High Alpha и Pioneer Square Labs, но в то время у нее даже не было названия. Как и следовало ожидать, большинство людей думали, что у группы относительно молодых и неопытных предпринимателей нет шансов провернуть это. «Вы будете слишком рассеяны, у вас не будет достаточно капитала, у вас не будет достаточно больших идей, вам будет сложно найти талант и т. д.» Все обоснованные опасения.

Результат? Многие эксперименты с Дифференциалом потерпели неудачу (или были заброшены) — в том числе конкурент малоизвестного инструмента планирования встреч под названием Calendly и очень ранняя «компания по добыче биткойнов».

Но было также несколько действительно интересных идей, которые превратились в две большие победы: Astronomer и Metarouter , а также прибыльная и растущая сервисная компания ( Differential Dev Shop).

TL;DR Мы обеспечили очень хорошую прибыль тем ранним инвесторам, которые решили взять листовку.

Создание повторений, опыта и импульса

С момента создания Differential я стал сооснователем Coterie Insurance , венчурной страховой технологии, нацеленной на преобразование ландшафта страхования малого бизнеса, и я продолжал инвестировать, наставлять и консультировать многие другие стартапы. Я также стал уделять больше внимания категории, которая привлекла мой интерес в начале моей карьеры: частному капиталу. Я заметил появление нескольких тенденций, которые хорошо согласовывались с моей страстью, опытом и навыками, включая акцент на покупку и владение малыми и средними предприятиями.

Перенесемся на четыре с половиной года вперед с момента создания Coterie, и мне посчастливилось помочь создать потрясающую компанию, создать потрясающую команду и заменить мои повседневные обязанности директора по развитию и стратегии.

Так я начал мечтать.

Как бы это выглядело, если бы я объединил часть своего опыта, увлечений и сверхспособностей в одной компании? Новый тип компании. Не холдинговая компания, не венчурная фирма, не венчурная студия, не частный инвестиционный магазин… а некая комбинация всего вышеперечисленного.

Представляем Fireroad

Войдите в Fireroad — строительную компанию, ориентированную на создание, покупку, рост и удержание крупных компаний. Мы наполовину студия (последовательно проверяющая и вырабатывающая идеи внутри компании), наполовину поисковый фонд (ищущий мечтательные малые предприятия для покупки и развития) и наполовину холдинговая компания (использующая долгосрочный подход к холдингу на неопределенный срок).

Ждать, строить и покупать?

«Разве это не попытка сделать слишком много? Расфокусированный? Не противоречат ли эти две модели? Какое отношение скучный бизнес имеет к быстрорастущим стартапам?»

Справедливые вопросы.

Я задавал себе те же вопросы, и все это возражения, с которыми я привык сталкиваться (см. предыдущую историю Дифференциала). Но вот загвоздка…

Цель не в том, чтобы управлять бизнесом, который мы строим и покупаем, по крайней мере, в долгосрочной перспективе.

Эксперты отрасли глубоко понимают нюансы своего пространства. Их многолетний опыт помогает им выявлять подводные камни и направлять свои решения. Они знают, каких членов команды привлечь и какие рычаги использовать для роста. Это люди, которым мы хотим, чтобы они руководили бизнесом, которым мы владеем, в долгосрочной перспективе.

В отличие от основателей стартапов или традиционных искателей, я не пытаюсь найти «единственную» идею, к которой можно прицепиться. Моя цель не в том, чтобы управлять одной компанией; это создание экосистемы высокоэффективных людей, открытых для интересной работы, поиск основателей и работа вместе с ними над развитием их концепций, а также поиск и развитие талантливых специалистов в самых разных областях.

Моя цель — создать BuildCo — компанию, которая строит успешные идеи из прибыли неизменно прибыльного малого бизнеса.

Одной из моих сверхспособностей всегда было создание отличных команд (см. предыдущие истории о том, как я уволился с работы в Дифференциале и Котерии), а одна из моих величайших радостей в жизни — создавать возможности для других, чтобы они руководили и наставляли/поддерживали/тренировали их. как они это делают. Я всегда считал, что великие люди побеждают великие идеи. Исполнение — это все, и вы не можете сделать это без замечательных людей. Создание компаний, которые создают рабочие места, которые позволяют людям ожить в своей карьере и выполнять свою работу наилучшим образом, — это то, что я люблю и умею.

Другая причина, по которой я оптимистично оцениваю нашу способность делать и то, и другое, заключается в том, что мы применяем тематический подход к строительству и покупке. Компании, для которых мы создаем лабораторию, будут решать проблемы и задачи, с которыми сталкиваются покупаемые нами малые и средние предприятия. Мы решаем свои собственные проблемы, едим собственный опыт и делаем наши малые и средние предприятия более эффективными, масштабируемыми и прибыльными по ходу дела.

Наконец, мы рассказываем о преимуществах создания сбалансированного портфеля предприятий, производящих денежные потоки, и инвестирования в будущее отраслей. Мы строители и новаторы, и нам нравится « менталитет Amazon Day 1 », который побуждает великие компании постоянно реинвестировать свою прибыль в будущее.

С чего вы начнете?

Мы активно изучаем (хотя еще не привержены) несколько категорий, которые имеют значительные преимущества в качестве первопроходцев, но до сих пор мы потратили больше всего времени на сделки.

Ремонт дома и домашние услуги

Почему? Огромная промышленность (110 миллиардов долларов), стоимость которой будет расти по мере того, как технологии продолжают развиваться и превращать многие рабочие места белых воротничков в товар. Улучшение дома исторически недооценивало технологии и автоматизацию на рынке, где побеждает скорость, особенно с точки зрения обслуживания клиентов. Пространство сильно фрагментировано и перенасыщено крошечными (1–5 сотрудников) компаниями, которым не хватает необходимого видения, лидерства и инструментов/технологий для масштабирования.

Как будет выглядеть Fireroad через 20 лет?

У нас будет набор тематических дочерних компаний, которые представляют собой комбинацию компаний, которые мы построили и купили вокруг основного тезиса (как в примере выше). Они будут включать в себя комбинации операционных компаний, вертикальных SaaS-компаний и несколько первооткрывателей (массивные идеи с настоящим прорывным потенциалом).

Как я могу принять участие?

Владельцы бизнеса

Мы любим слушать истории основания, встречаться с владельцами и узнавать о великих компаниях. Если наш долгосрочный подход к построению компании, ориентированный на людей, находит отклик, давайте поговорим!

Предприниматели

Если вы строитель с нуля до одного, работающий (или ищущий) над следующей отличной идеей, мы создаем нашу скамью основателей!

Операторы

Если вы являетесь лидером-слугой, который любит создавать людей, процессы, системы и команды, мы создаем поток талантов, который будет сопровождать компании, которые мы покупаем и строим.

Новаторы

Есть ли проблемы, которые вам не терпится решить, не давая вам спать по ночам, но вы не знаете, с чего начать? У вас есть видение революции в отрасли? Мы хотели бы взять пива и услышать об этом.

Инвесторы

Если вы заинтересованы в доступе к действительно интересным возможностям и в том, чтобы стать частью будущего долгосрочного построения компании, моя вкладка с кофе открыта.

Если вы попадаете под один из вышеперечисленных, свяжитесь со мной или заполните форму на нашем сайте . И если вы не относитесь ни к одному из этих персонажей, но хотите периодически узнавать, чем мы занимаемся, оставьте свой адрес электронной почты ниже.