«Слишком жесткая с гибкостью» ‍♀️

Feb 15 2023

«В 2023 году даже самый тщательно продуманный гибридный рабочий план может быть подорван, если начальство станет «слишком жестким с гибкостью». Аджай Банга, вице-председатель инвестиционной компании General Atlantic, считает, что это очевидная проблема в новой эре удаленной работы.

Изображение StockSnap с сайта Pixabay

Что?

Слишком жесткая с гибкостью. Не проще ли было бы просто сказать: «Я думаю, что начальники должны перестать быть гибкими с сотрудниками», а не приукрашивать это как что-то другое?

«Банга, который был генеральным директором Mastercard в течение 11 лет, а затем председателем правления компании, твердо верит в силу личного сотрудничества, но говорит, что это не может быть достигнуто за счет предоставления людям свободы, в которой они нуждаются.

«Вы сжигаете много социального капитала, когда уменьшаете всех до маленьких квадратов на экране», — сказал Банга Питеру Ванхэму из Fortune в интервью Fortune Connect, эксклюзивному сообществу лидеров Fortune. Но если работать лично с командой невозможно, добавляет он, удаленная работа по-прежнему является «довольно продуктивным способом сделать что-то, по сравнению с полетом в Тимбукту, чтобы встретиться с кем-то». -Fortune, там же.

Ну да. Как мы все знаем, я ненавижу видеоконференции и думаю, что стресс, который они оказывают на людей, трата времени и возможности для дискриминации, которые они создают, достойны этого отвращения. По сравнению с поездкой или полетом в какое-то отдаленное место, чтобы встретиться на час или два, да, очевидно, лучше использовать технологии. Это напряжно и унизительно — помещать всех на какое-то кричащее собрание Zoom в виде квадратов с почтовыми марками на видеоплатформе. И давайте будем реалистами: на подавляющем большинстве этих встреч или облав на коровников все равно не происходит ничего продуктивного. Он тратит гораздо больше, чем возвращает, ИМО.

Так что ответ на стадо всех обратно в офис? Я предупреждал вас больше раз, чем могу сосчитать, что да, многие люди возвращаются на кубическую ферму, нравится вам это или нет .

«Но это не был бы первый выбор Банги, по крайней мере, для новых сотрудников компании. «Очень трудно познакомиться с людьми и [создать] сети, которые позволят вам быть более успешными и продуктивными», — сказал он. «Люди — социальные существа. А что делает нас богаче, так это способность прикасаться, чувствовать, взаимодействовать, обниматься и плакать вместе, быть вместе счастливыми и разделять успехи и неудачи».

В этом отношении Банга — один из многих руководителей, настаивающих на важности личной работы. Но он один из относительно немногих, кто искренне признает обратное. «Очевидно, что люди прямо сейчас взывают к гибкости в своей рабочей жизни», — добавил он. «Способность понять потребность в этой гибкости, но затем не переключиться на «поэтому давайте просто сделаем все это в цифровом виде», для меня это баланс».

Банга сказал, что несоблюдение этого баланса приведет к неравной рабочей среде для людей, которые чаще предпочитают работать удаленно, — непропорционально в большей степени для сиделок, женщин и цветных людей». -Фортуна, Там же.

Действительно ли Corpo America заботятся об инициативах DEI или все это просто пища для социальных сетей, рекламных кампаний и отдела маркетинга? Что вы думаете? Если босс издает указ RTO в стиле лорда Илона, а вы находитесь в пустыне по уходу за детьми, вы не хотите возвращаться к микроагрессии и расизму в офисе и т. д., я полагаю, что Корпо Америке будет все равно. (И, надеюсь, вы разработали план выживания RTO , чтобы справиться с этим.)

Кроме того, если люди слишком много прикасаются друг к другу и обнимаются в офисе, кто-то пойдет в отдел кадров и может быть уволен. Сказать, что RTO необходим для объятий и прикосновений, — это жутко AF.

«Предвзятость близости реальна, — сказала Fortune в прошлом году Кэтрин Гольдштейн, ведущая подкаста о материнстве Double Shift. «Люди уже оценивают матерей как менее преданных своей работе, поэтому есть ощущение, что гибридная или удаленная работа действительно может создать менталитет вне поля зрения, вне разума с точки зрения как продвижения по службе, так и увольнений. .'

Кроме того, добавил Гольдштейн, при отсутствии личных связей с работниками, которых они видят не каждый день, начальникам может быть легче проводить увольнения. Или, в более долгосрочной перспективе, раздавать рекламные акции». -Фортуна, Там же.

Честные баллы. Все это имеет смысл. Опять же, я хочу спросить вас: как вы думаете, волнует ли это Корпо Америка? Как вы думаете, они заботятся о работающих мамах и избавляются от предрассудков близости? Я имею в виду . . . что свидетельство предлагает вам?

«Когда четыре человека рядом с вами в офисе каждый день — мужчины, а две женщины не приходят, когда приходит время повышения, вы, естественно, притягиваете к одному из мужчин», — сказал Банга». -Фортуна, Там же.

Собственная цитата Банги должна сказать вам то, что вам нужно знать.

«Он поощряет то, что делают большинство экспертов в отношении устойчивой гибридной работы: два или около того назначенных рабочих дня, идеально организованных так, чтобы целые команды могли работать одновременно. Мало пользы от того, чтобы заставлять людей возвращаться в офис только для того, чтобы весь день заходить в Zoom, особенно из-за того, как эти сотрудники будут возмущены тем, что их заставят показывать». -Фортуна, Там же.

Я также неоднократно предупреждал вас, что, по моему мнению, гибрид — это временное решение. Это как аналогия с лягушкой в кипящей воде. Или идею о том, что вы ограждаете дикое животное, создавая забор по одной стороне за раз, так что к тому времени, когда забор будет закончен, животное даже не осознает, что вы сделали, пока не станет слишком поздно. Гибрид собирается перейти от 2 дней на месте к 3-4 дням и «О, черт. Просто возвращайся. Ждать и смотреть! Некоторые компании могут разрешить 4-дневную рабочую неделю или разрешить пеонам WFH в пятницу в качестве угощения для щенков, но я искренне верю, что многие фирмы будут использовать гибрид в качестве трамплина к полной RTO. Как отмечается в этой статье, «мало пользы от того, чтобы обязывать людей возвращаться в офис только для того, чтобы весь день заходить в Zoom, особенно из-за того, насколько эти сотрудники будут возмущены тем, что их заставят показывать». Так что вместооткрыто разжигайте негодование, просто медленно загораживайте крепостных, чтобы они не восстали.