Schreiben einer Karrierevision

Einer der besten Ratschläge, die ich erhalten habe, ist, auf etwas zuzulaufen, nicht vor etwas davonzulaufen.

Dies veranlasste mich, mir die alles entscheidende Frage zu stellen. Eine Frage, die sich Recruiter, Personalchefs, Freunde, Familie, Bekannte und ehemalige Kollegen immer wieder stellten: „Was suchen Sie“?

Sicher, wie die meisten möchte ich ein gutes Gehalt, mit Zusatzleistungen, dem Titel und einer Rolle, die zu meiner Erfahrung passt. Doch das war es nicht, was mir die berufliche Befriedigung verschaffte, die ich suchte. Mir wurde klar, dass ich mich nicht darauf konzentrierte oder mir dessen bewusst war, was ich an einem Job wirklich schätzte. Noch wichtiger für meine Karriere .

Dies führte mich auf eine interne Expedition. Wie mein persönliches Mantra „immer lernen“ lautet, ging es diesmal darum, etwas über mich selbst zu lernen. Ich wollte verstehen, was meine Werte sind und worauf ich versuche zu optimieren. Was ist meine Vision für meine Karriere.

Wo habe ich angefangen?

Ich kann einen Trainer sehr empfehlen. Wenn Sie wie ich sind, kann Sie kein Selbstbewusstsein darauf vorbereiten, einige schwierige Fragen mit sich selbst zu beantworten. Ich brauchte einen Führer, jemanden, der meine Annahmen hinterfragen konnte. Mein Coach hat mir geholfen, auf dem Weg zum Verständnis meiner Karrierevision zu bleiben. Sie rief mich heraus, wenn ich aus Angst sprach, als sich mein Hochstapler-Syndrom entblößte, sie half mir, mich zu konzentrieren, wenn ich in mehrere Richtungen ging.

Zuerst musste ich die Werte identifizieren, die ich schätzte. Wie?

Ich empfehle diese Liste , die mir mein Trainer geschickt hat und die von der allmächtigen Brene Brown stammt. Schauen Sie sich an, was Ihnen auffällt. Kreisen Sie sie ein/schreiben Sie sie auf. Welche Verhaltensweisen bei anderen aus dieser Liste bewundern Sie? Notieren Sie sich, warum diese Werte für Sie von Bedeutung sein könnten.

Dann fing ich an, sie einzugrenzen und zu priorisieren, wie es ein guter Produktmanager tut. Welche nett zu haben waren im Vergleich zu denen, die automatische Deal Breaker waren.

(Besuchen Sie sie sporadisch erneut, um sicherzustellen, dass sie immer noch ausgerichtet und relevant sind.)

Zweitens habe ich mich gefragt: „Wofür brennst du“:

Das ist eine schwierige Frage, besonders wenn Sie wie ich sind und nicht viele Hobbys haben. Zu Beginn meiner Karriere habe ich für Google ein Vorstellungsgespräch geführt. Ich erinnere mich, dass der Personalvermittler mir sagte, dass Google es liebt, Leute einzustellen, die sich von der Masse abheben. Sie wies darauf hin, dass eine Person kürzlich in der New Yorker Philharmonie aufgetreten ist, eine andere ein Athlet bei den letzten Olympischen Spielen war (erinnere mich nicht an den Sport), oder wie wäre es mit der Person, die kürzlich den Mt. Everest bestiegen hat. Keuchen, eeek, autsch, eek. Ich konnte mich nicht mit diesen Leuten vergleichen. Ich fühlte mich nicht besonders, wieder hatte ich kaum Hobbys. Schneller Vorlauf ein paar Jahre später. Ich habe gelernt, dass ich, obwohl ich vielleicht kein olympischer Athlet bin oder ein Instrument fehlerlos spiele, Dinge habe, für die ich mich leidenschaftlich interessiere.

Ich setze mich leidenschaftlich für meine Kinder ein und sorge dafür, dass alle Kinder Zugang zu gerechter Bildung und Unterstützung haben.

Ich setze mich leidenschaftlich für Frauenrechte und berufstätige Mütter ein. Fairness und Chancengleichheit für alle.

Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, verschiedene Kulturen und Orte dieser Welt zu erkunden, um zu verstehen, wie unterschiedlich wir alle sind, aber auch gleich.

Ich interessiere mich leidenschaftlich für Organisationskultur, ich gebe zu, das klingt langweilig, aber ich war in einigen Start-ups, die von 20 auf 200 Mitarbeiter skaliert wurden, zu schnell und die Kultur wurde zurückgelassen, verloren.

Meine Leidenschaften sind vielleicht keine greifbaren Hobbys, obwohl ich gelegentlich Klettern und Pilates genieße, aber sie machen mich zu etwas Besonderem und auf meine Weise zu einer Bereicherung. Noch wichtiger ist, dass sie mir geholfen haben, zu erkennen, was mich motiviert und begeistert, und wenn ich in Bereichen arbeiten und Produkte bauen konnte, für die ich eine Leidenschaft hatte, musste dies Teil meiner Karrierevision sein.

Drittens wollte ich herausfinden, was meine Marke ist – wofür möchte ich bekannt sein.

Dafür habe ich mich darauf konzentriert, meine Superkräfte zu definieren. Es könnte schwer zu definieren sein. Beginnen Sie damit, Ihre LinkedIn-Empfehlungen zu lesen. Gibt es gemeinsame Themen, die die Empfehlungen haben?

Ich habe mein Netzwerk, Kollegen, Freunde, ehemalige Manager gefragt, was sie für meine Stärken halten.

Ich habe auch das Framework von Gibson Biddle genutzt , um Marken zu definieren. Während sein Rahmen für ein Unternehmen oder ein Produkt ist. Ich habe festgestellt, dass das Durchdenken meiner Persönlichkeit, meiner Ambitionen und der Emotionen, die die Leute fühlen (und sich erinnern) sollen, wenn sie an mich denken, meine Marke besser umrahmt. Außerdem sind Sie bei der Jobsuche das Produkt.

Die Etablierung meiner Marke war wichtig für meine Karrierevision, da sie dazu beitragen würde, dass meine Vision meine Persönlichkeit und meine Ambitionen berücksichtigt, sodass meine nächste Rolle für den Kandidatenmarkt geeignet wäre .

Zuletzt habe ich aufgeschrieben, wie meine Idealrolle aussah. Dies führt zurück zu der Frage, mit der ich begonnen habe. Jetzt, da ich die ersten 3 Schritte abgeschlossen habe, konnte ich klar artikulieren, wonach ich suche. Ich fragte mich, wie würde mein Alltag aussehen? Bin ich ein People Leader? Wofür bin ich verantwortlich? Wie verbringe ich meine Zeit? Welche Branchen oder Produkte begeistern mich? Welche Unternehmensphase (Start-up, Pre-IPO, Hyper-Growth, Public, Enterprise etc.) passt zu mir?

Dann, ich fasse es zusammen, erschaffe die Karrierevision. Reflexion der Schlüsselelemente aus jedem Schritt des Prozesses. Strategisch die relevantesten (für den Moment), kritischen und sinnvollen (was mich beim erneuten Lesen anregte) Aspekte einbeziehen. Ich plane, zu optimieren und zu perfektionieren, aber das wird mehr Zeit in Anspruch nehmen.

Hier ist meins: Ich erschaffe eine Menge sinnvoller Wirkung und baue Produkte und Teams auf, spüre jeden Tag die Aufregung des Wachstums und stille meinen Hunger nach Lernen und meiner Persönlichkeit als Draufgänger.

Dinge, an die Sie sich immer erinnern sollten, sind:

• Ich bin in der Lage, Dinge zu kombinieren, die ich wirklich liebe – die Investition in meine Kinder und ein interessantes Produkt.
• Ich gebe meiner Familie 100 %, wenn ich dort bin, aber ich kann auch 100 % meiner Zeit bei der Arbeit geben.

Also, wonach suchst du?