Miembro destacado: Dave Ross

En Miami Angels estamos orgullosos de los miembros que componen nuestra organización, y nos gusta mostrar a esas personas increíbles a través de nuestra serie continua "Member Spotlight".

Dave Ross es un ejecutivo en la industria del transporte y la logística y se desempeña como director de estrategia en Ascent y vicepresidente ejecutivo en Roadrunner . Antes de sus puestos actuales, tuvo una carrera de 20 años en investigación de ventas, más recientemente como Director Gerente y Jefe de Grupo de la práctica de Investigación de Equidad de Logística y Transporte Global de Stifel. Es el autor del blog Beyond Logistics y ha asesorado a los líderes de la cadena de suministro y a los ejecutivos de transportistas, cargadores, 3PL y empresas de tecnología de carga, tanto públicas como privadas, sobre operaciones y estrategias. Además, se desempeña como Director de Global Crossing Airlines y como Asesor de project44. En el lado sin fines de lucro, es miembro del Consejo Ubuntu para laCharlize Theron Africa Outreach Project (CTAOP) y en la Junta Directiva de The Fountainhead Residency y Humane Society of Greater Miami .

P: Tiene décadas de experiencia trabajando con industrias de transporte y logística. ¿Cuáles son algunas de las mayores áreas de innovación y cambios que ve venir en estas industrias?

R: Dividiremos la respuesta en dos, definiendo el transporte como "cómo se mueven las cosas" y la logística como "cómo se orquesta/gestiona el flujo de movimientos". En el transporte, el mayor impulso ha sido para los camiones autónomos. Más de $ 150 mil millones en capital se han invertido en este espacio en la última década más o menos. El dinero y el esfuerzo ciertamente lo respaldan, pero eso no es suficiente: todavía no es viable y está bastante lejos de ser "normal". Pero seguimos yendo en esa dirección. Lo siguiente sería una robótica más avanzada, aplicable principalmente en almacenes, donde ya los estamos viendo reemplazar a algunos recolectores e incluso a los conductores de montacargas. En el lado de la logística, los cambios implican el aumento masivo de los datos disponibles y la visibilidad (a través del crecimiento de sensores, ELD y conectividad), mientras que la innovación proviene de cómo dar sentido a los datos,

P: Algunos inversionistas le dan mucha importancia al fundador al considerar si invertir o no en un acuerdo. Otros pueden poner más acciones detrás de la idea subyacente o las finanzas. ¿Dónde dirías que está tu estrategia?

R: Ha cambiado a lo largo de los años. Con experiencia como analista de la industria (especialmente viniendo del espacio de gran cantidad de activos y no del mundo de la tecnología), las finanzas solían ser de importancia primordial y a menudo eran un obstáculo para invertir para mí, ya que era difícil "llegar allí" en muchas ofertas sin grandes saltos de fe en los supuestos. Después de invertir y trabajar con fundadores durante más de una década, aprendí que la mayoría de las empresas terminan luciendo diferentes (a veces muydiferente) de lo que se presentó en sus presentaciones iniciales, por lo que el modelo financiero original pierde sentido rápidamente y el fundador/equipo se vuelve mucho más importante. Mi estrategia de inversión hoy es enfocarme en 1) Lo que me interesa (áreas, ideas), 2) Las personas (el equipo) que creo que pueden ganar, incluso si las reglas del juego o el juego en sí mismo cambian, y 3) Ver un camino hacia la rentabilidad, con proyecciones financieras específicas que son menos relevantes que el simple "¿pueden ganar dinero?" prueba."

P: ¿Qué es lo único que sabe ahora que le hubiera gustado saber cuando empezó a invertir?

R: No "ir con la multitud". Al principio de mis días de ángel, a veces invertía en un trato solo porque muchos otros (quienes presumiblemente tenían más experiencia en el mundo de los ángeles) estaban ingresando. Y me alejaba de los tratos que me gustaban solo porque había poco interés de parte de todos los demás. En ambos casos, tendieron a ser malas decisiones de inversión.

P: ¿Qué pueden encontrarte haciendo tus compañeros en tu tiempo libre?

R: Ir a espectáculos de comedia stand-up, salir con mi increíble perro, pintar, tocar la guitarra, hacer ejercicio, leer y disfrutar el tiempo con amigos.