वीकनोट्स S4 E3

इस सप्ताह का विषय निश्चित रूप से गड़बड़ शुरुआत (और मध्य!) को गले लगा रहा है और अनिश्चितता के साथ सहज हो रहा है।

नई परियोजनाओं को शुरू करने पर एम्मा पार्नेल का महान समाचार पत्र वास्तव में मेरे साथ प्रतिध्वनित हुआ क्योंकि हम एक नई खोज परियोजना को शुरू करने वाले हैं। मैं एक उबरता हुआ प्रोजेक्ट मैनेजर हूं और मेरा एक हिस्सा यह कल्पना करने में सक्षम होना चाहता है कि हम कहां पहुंचेंगे। उसी समय, मुझे पता है कि खोज पर गहराई से जाने और उपयोगकर्ता और संगठनात्मक आवश्यकताओं को चुनने से हमें बहुत अधिक मूल्य मिलेगा। सौभाग्य से मेरे पास यह भी याद दिलाने के लिए अद्भुत उपयोगकर्ता अनुसंधान टीम है!

मैं एआई के आसपास के विकास, चर्चाओं और विचारों की गति से भी सचेत हो रहा हूं। हमारे तकनीकी निदेशक अवधारणा कार्य के कुछ वास्तव में रूचि प्रमाण कर रहे हैं और हमारी नवाचार टीम ने यह समझने के लिए एक महान कार्यशाला की सुविधा प्रदान की है कि एआई के कार्यान्वयन के साथ 'किए जाने वाले कार्य' को अच्छी तरह से पूरा किया जा सकता है। मैं चैट-जीपीटी पर अधिक काम कर रहा हूं और इस बारे में सोच रहा हूं कि बुनियादी बातों को सही करने के साथ भविष्य-सामना करने में कैसे संतुलन बनाया जाए, या वास्तव में एआई कैसे हमें और ग्राहकों को अच्छी उपयोगकर्ता-केंद्रित सामग्री बनाने या अंतर्दृष्टि-आधारित होने जैसी बुनियादी बातों में मदद कर सकता है। हमारा निर्णय लेना।

मैं इस सप्ताह लेखन पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। मैं टॉर्चबॉक्स वेबसाइट के लिए एक केस स्टडी पर कुछ और करने की उम्मीद करता था, जो नहीं हुआ। लेकिन मैं अपने प्रोजेक्ट्स पर कुछ दस्तावेज़ों को अपडेट कर रहा हूं, इन वीकनोट्स को बनाए रख रहा हूं और कुछ प्रीप काम कर रहा हूं जो भविष्य में और अधिक ब्लॉगों की ओर ले जाएगा। मुझे निश्चित रूप से लगता है कि मुझे अपने लेखन को साझा करने की असुविधा से खुद को दूर करना होगा, लेकिन जैसा कि कभी अद्भुत एम्मा (एसईओ के हमारे प्रमुख) ने कहा: "क्रिंग आपके आराम क्षेत्र के बाहर बैठने का शानदार दुष्प्रभाव है"।

जबकि यह ग्राहक के काम के लिए एक शांत सप्ताह रहा है, मैं अपने समुदाय के अभ्यास से विचार की ट्रेन को आगे बढ़ाने में सक्षम हूं कि हम एक ऐसी संस्कृति कैसे बना सकते हैं जो विफलता को गले लगाती है। हम अपनी उत्पाद टीम में कुछ विचारों का परीक्षण कर रहे हैं ताकि यह देखा जा सके कि क्या काम करता है और हम कंपनी में क्या रोल आउट कर सकते हैं। हमारी रणनीति ज्यादातर विफलता के फ्लेमिंगो के इर्द-गिर्द केंद्रित है, क्योंकि सभी अच्छी पहलों के लिए एक शुभंकर की आवश्यकता होती है। (मजेदार तथ्य - राजहंसों के एक समूह को तेजतर्रार कहा जाता है)। मैंने हाल ही की एक चुनौती पर कुछ विचारों के साथ स्लैक पर एक थ्रेड साझा करने का एक प्रारूप आज़माया, जिसमें कुछ पृष्ठभूमि शामिल थी, क्या हुआ, मुझे लगा कि ऐसा क्यों हुआ, और अगली बार हम अलग तरीके से क्या कर सकते हैं। इसका उद्देश्य यह है कि हम एक दूसरे की असफलताओं से सीख सकें और एक ऐसी संस्कृति का निर्माण कर सकें जहां प्रयोग करना और असफल होना सुरक्षित हो। स्वास्थइस पर सहयोग करने और विचारों को साझा करने के लिए एक बहुत ही खुश व्यक्ति रहा है, और हम पहले से ही योजना बना रहे हैं कि कैसे हम अपने पक्षियों के झुंड में फ्लेमिंगो और निश्चित रूप से वैगटेल के साथ एक उल्लू जोड़ सकते हैं ।

आपने काम के साथ पालन-पोषण के हथकंडे के बारे में व्हिंज की कमी पर भी ध्यान दिया होगा - हाँ यह सही है, हमारे पास चिकनपॉक्स के साथ 'सामान्यता' का एक पूरा हफ्ता है, खुशी से खत्म हो गया है, कोई स्कूल हड़ताल नहीं है, और अभी तक ईस्टर की छुट्टियां नहीं हैं! उम्मीद है कि अभी के लिए सामान्यता यहाँ बनी रहेगी, क्योंकि मुझे अगले बुधवार को एक ग्राहक से मिलने और उस नई खोज परियोजना की गन्दी शुरुआत करने के लिए लफ़बरो की एक रोमांचक यात्रा मिली है।

इस सप्ताह काम के बाहर मैंने शानदार वेस्टनबर्ट आर्बोरेटम में पूर्व-टॉर्चबॉक्सर्स बेकाह और सुसान के साथ सैर की और मुलाकात की , जो नए बच्चों और पिल्लों के साथ पूरा हुआ (मैं न तो पांव से मुक्त था और न ही फैंसी मुक्त!)। मैं डेज़ी जोन्स एंड द सिक्स देख रहा था, और वास्तव में इसका आनंद ले रहा था (इस तथ्य के बावजूद या इस तथ्य के कारण कि मैंने पुस्तक का आनंद लिया? मुझे यकीन नहीं है!)।