2022년에 배운 5가지

2022년은 대학시절 기숙사 방에서 사업을 운영한 이후 창업한 첫 해였습니다. 또한 남편과 나는 결혼 축하 행사를 주최하고 전국으로 이사했으며 힘든 건강 문제를 통해 가족을 지원했습니다. 최고점과 최저점 사이에서 지난 12개월 동안 달성한 이정표와 어려운 교훈을 통해 엄청난 양의 성장을 가져왔습니다. 다른 사람들이 자신의 길을 개척할 때 도움이 되도록 아래에서 제 생각을 공유하고 있습니다.

뒤로 물러나

단독 창업자이자 GP로서 소싱, 실사, 포트폴리오 지원, 투자자 관계, 콘텐츠, 백오피스 및 데이터 입력 등 해야 할 일의 목록은 끝이 없습니다. 더 깊은 생각을 할 시간이 없다는 것을 깨닫기 위해 받은 편지함을 제로로 만들려는 유혹이 있습니다.

앞으로 나아가기 위해 노력하는 과정에서 우리는 때때로 우리가 가려고 하는 곳을 잊습니다. 작년에 몇 번 지칠 뻔 하다가 한 발 물러서서 내 '왜'를 이루기 위한 또 다른 '방법'이 있는지 돌아보기만 했다. 우리 모두는 생각할 시간이 필요합니다.

팀이 필요하다

Kaya는 개인적인 사명, 기회에 대한 신념, 모든 모자를 쓴 한 사람으로 시작했습니다. 처음에는 웹사이트 구축, 모든 전화 응대, 모든 메모 작성, 백오피스 관리 등 모든 것을 할 수 있는 슈퍼파워라고 생각했습니다. 그러나 이것은 확장되지 않으며 내 시간을 효과적으로 평가하지도 않습니다.

팀과 함께 브레인스토밍하고 문제를 공동으로 해결할 때 내가 최선을 다한다는 것을 배웠습니다. 내 내면의 대화 밖에서 공명판을 사용하여 가장 명확하게 생각합니다. 그리고 내가 이끄는 모든 프로젝트는 내 기술 격차를 메우고 내가 가장 강한 곳에 집중할 수 있게 해주는 신뢰할 수 있는 조언자와 함께 작업할 때 더 좋습니다. 이 공백을 채워준 Kaya Fellows, 확장 팀원, 멘토, 멘티 및 친구들에게 감사합니다.

숫자 너머를 보라

투자자, 경영 컨설턴트 및 Harvard MBA로서의 배경을 가지고 — 저는 주어진 거래에서 여러 유형의 위험(예: 시장 위험, 제품 위험, 기술 위험, 팀 위험)에 대해 생각하도록 훈련받았습니다. 각각 언더라이팅에 대해 생각하십시오. 나는 모든 것이 정량화될 수 있다고 생각했다.

저는 초기 투자 단계에서 양적 지표와 질적 평가를 결합해야 한다는 것을 배웠습니다. 모델의 모든 가정을 테스트하기 전에 사람과 팀을 앞으로 나아가게 하는 것이 무엇인지 이해해야 합니다. 저는 창업자의 청렴성, 투지, 의사소통에 대해 과도하게 색인하는 법을 배웠습니다. 신뢰가 가장 중요합니다.

인내와 속도에 가치를 두다

지난 몇 년 동안 벤처 기업은 거래를 성사시키고, 새로운 자금을 조달하고, 모든 성장 레버를 당기기 위한 질주였습니다. 공개 시장 배수는 비공개 시장에서 치솟는 가치 평가를 지원했으며 눈을 깜박이면 거래의 일부를 놓칠 것 같았습니다.

작년에 시작된 시장 역학의 변화와 함께 저는 속도를 늦추는 것이 벤처 캐피탈과 인생에서 이점이 있다는 것을 배웠습니다. 이는 창업자를 알아가는 데 더 많은 시간을 할애하고 회사를 이해하는 데 더 많은 시간을 투자하며 포트폴리오 내에서 일정 기간 동안 더 다양화된다는 것을 의미합니다. 이 모든 것이 반품에 더 좋습니다. 그리고 우리의 개인적인 삶을 위해 더 좋습니다.

그 과정에서 승리를 축하하세요

내가 기억할 수 있는 한 (현장에서, 교실에서, 직장에서) 야심찬 목표를 세운 사람으로서 결과를 향한 나의 추진력은 종종 여정을 감사하는 나의 능력을 무색하게 만들었습니다. 나는 "개발 목표"를 달성하면서 내 경력을 쌓았습니다. 내 결점이 강점이 될 때까지 집중했습니다. 일단 숙달되면 다음 개선 영역으로 넘어갔습니다.

시간이 지남에 따라 나는 모든 발전을 축하하지 않고 모든 좌절을 분석하는 것이 역효과를 낳는다는 것을 깨달았습니다. 우리는 모든 단계, 옆 단계 및 피벗에서 배웁니다. 이러한 지속적인 성장 자체가 중요한 동기 부여입니다.