Akash Kumar와의 인터뷰

Team Uthaan은 현재 Instahyre 의 COO 이며 이전에 Quikr 및 Jaro 교육 에서 중요한 직책을 맡은 Mr. Akash Kumar를 인터뷰할 기회를 가졌습니다 . 그는 또한 우리 연구소의 졸업생입니다.

대학 졸업 후의 삶은 어땠나요? 기절한 후 어떻게 진행했나요?

대학 졸업 후의 삶은 정말 롤러코스터를 타는 것과 같았습니다. 저는 2011년 IPG-MBA 배치 출신이었고 많은 활동과 행사를 진행하면서 대학에서 많은 것을 배웠습니다. 제가 여기 대학에 있을 때 저는 SAC(Student Activity Council)의 회장이었고 그 전에는 SAC의 사무총장이었습니다. 그래서 저는 Anurag 선생님과 당시 대학 이사와 직접 작업하면서 많은 행사를 진행했습니다. 그래서 그것은 저에게 많은 도움이 되었고 제가 나가서 회사와 능동적으로 일하기 시작했을 때 많은 성공을 거두었습니다. 그것은 여러분이 거치는 커리큘럼뿐만 아니라 기업 세계에 실제로 대비할 수 있는 올바른 육성 환경을 제공하는 연구소가 제공하는 문화에 달려 있습니다.

이것이 나의 여정이었고, 7년이 지났고 현재 저는 Instahyre 회사의 COO입니다. Google이나 Amazon에서도 채용 기회를 찾을 수 있는 Naukri 또는 LinkedIn과 같은 채용 플랫폼입니다. 대체로 지금까지 정말 유익한 여정이었습니다.

연구소와 이 세대 학생들에게서 어떤 변화를 관찰했습니까?

오늘 무대에서 우리가 본 재능은 정말 대단했고 정말 감동적이었습니다. 우리 시대에는 이렇게 재능이 없었다고 생각합니다.

연구소의 경우 인프라가 분명히 개선되었습니다. 7-10년 전에 본 것과 거의 동일하지만 많은 추가가 이루어졌습니다. 그리고 물론 제가 보고 있는 재능의 혼합으로 인해 저는 이 IIIT의 브랜드가 다가오는 미래에 올라갈 것을 정말로 기대하고 있습니다.

COO로서의 역할을 위해 커리큘럼이 얼마나 준비되었습니까?

별로. 여러분에게 한 가지 말씀드릴 것은 제가 MTech보다 MBA를 택할 때 믿었던 것입니다. 그때 4학년 때 MTech로 갈지 MBA로 갈지 선택권이 있었습니다. 저는 개발자였고 그 해에 Infotsav 웹사이트를 개발했습니다. 그래서 코딩도 잘했지만 욕심이 나서 일부러 MBA를 선택했습니다. 따라서 귀하의 질문에 답하기 위해 MBA, MTech 또는 BTech 커리큘럼은 당국이 설계한 강의 계획서와 교사가 가르치는 내용을 가르쳐 줄 것입니다. 그러나 당신이 배워야 할 주요 사항은 삶의 기술과 산업 기술이며, 이를 위해서는 커리큘럼에서 벗어나야 합니다.

커리큘럼이 20% 도움이 될 수 있고 괜찮지만 80%는 과정에 대한 귀하의 이니셔티브와 열정이 될 것입니다.

이제 스트림이 이미 선택되었으며 첫날부터 무엇을 하고 있는지 알 수 있습니다. 감독님이 여러분에게 이 자유를 주기 위해 취한 좋은 시작이자 좋은 계획입니다. 왜냐하면 지금 당신은 당신이 하고 있는 일에 집중하고 있기 때문입니다. 그때 선배들이 저를 설득하려고 했어요. “이미 개발자인데 왜 MBA를 하느냐”고 하더라. 그래서 4학년 때 딜레마에 빠졌는데 내 마음을 듣고 열정을 쏟으라고 했다. 나는 내 과정의 다음 2년 동안만 이 일을 하지 않을 것입니다. 나는 내 경력의 전체 50년 동안 이 일을 할 것입니다. 그래서 나는 내가 하는 일을 사랑해야 하고 그것이 단지 돈을 위한 것이어서는 안 됩니다. 따라서 업계에서 요구하는 이러한 다양한 기술 세트를 배양하기 위해 수행할 작업과 수행해야 하는 단계에 대한 초기 이해는 커리큘럼 지식을 벗어납니다.

귀하의 조직 또는 대기업의 업무 문화는 일반적으로 어떻습니까?

문화가 정말 좋습니다. 우리 스스로가 솔선수범하여 회사에 좋은 문화를 조성해야 합니다. 이전 회사에서도 문화는 항상 좋았습니다. 열정이 있는 사람, 무엇인가를 이루고자 하는 사람이 잘 되는 번창하는 문화입니다. 기업 세계는 능력주의 시스템입니다. 부정행위나 다른 수단으로 성적을 올리는 것이 아닙니다. 그곳에서 올바른 조치를 취하고 무엇을 하든 올바른 가치를 얻게 됩니다. 그래서 저는 기업 문화가 장점에 있어서 더 치열하고 항상 사람들의 문화적 가치를 포함한다고 말하고 싶습니다. 이것이 업계의 현재 시나리오입니다. 일종의 조립 라인이었던 90년대는 지나갔습니다. IT 세계는 모든 회사의 문화를 완전히 혁신했습니다.

지난 3년 동안에도 원격 근무는 우리가 업무에서 갖는 자유를 확장했으며 이것이 현재 대부분의 회사가 따르고 있는 문화입니다.

어디에서 일하고 싶습니까? 신생 기업 또는 MNC에서?

저는 스타트업을 선호합니다. 스타트업에는 많은 도전이 있고, 그 도전은 군침이 도는 일입니다. 문제를 해결하려는 경우 해당 설정을 원합니다. 당신은 매우 큰 시스템의 일부가 되고 싶지 않고 특정 선박의 무작위 너트가 되고 싶지 않습니다. 차라리 작은 배의 엔진이 되고 싶을 것입니다. 그래서 저는 확실히 스타트업을 선호할 것입니다. 나는 처음부터 그것을 선호했습니다. 사실 저는 대기업에서 신생 기업으로 이직한 후 신생 기업에서 중견 기업으로 성장했습니다. 따라서 내 대답은 항상 시작이 될 것입니다.

이러한 신생 기업을 선택하는 것과 관련된 단점은 어떻습니까?

예, 단점이 있습니다. 참여하려는 스타트업의 종류를 선택해야 합니다. 그것은 매우 중요합니다.

이러한 신생 기업의 기본 사항을 알아야 합니다. 그들이 만든 제품은 무엇입니까? 그들은 어떤 단계에 있습니까? 당신을 고용한 설립자의 비전은 무엇입니까? 회사의 제품은 이미 수익성이 있습니까? 주의하셔야 할 사항들입니다.

이런 것들을 잘못 놓고 돈만 좇는다면 사기가 될 수 있습니다. 처음에 그들은 돈이 있고 아주 좋은 돈으로 당신을 고용할 것입니다. 그리고 당신이 알고 있는 다음 일은 몇 분기 정도 지나면 자금 조달의 겨울이 옵니다. 지금 당장 진행되고 있습니다. 그런 경우 매우 큰 죄가 됩니다. 그러니 돈을 좇아서는 안 됩니다. 스타트업은 그들이 원하는 유능하고 재능 있는 사람이라면 MNCS보다 더 많은 돈을 줄 것이지만 단점은 쉽게 해고될 수 있다는 것입니다. 더 큰 MNC가 당신을 안심시키기 위해 따르는 것과 같은 적절한 설정 프로세스는 없습니다. 신생 기업에서 파산하면 직장에서 쫓겨나는 것이 신생 기업의 단점입니다.

기술이 매일 발전하는 소프트웨어 공학과 같은 직업에서 어떻게 지구력을 달성할 수 있을까요?

그건 좋은 질문이야. IT 또는 개발 분야로 진출하려는 경우 이미 습득한 지식에 안주할 수는 없습니다. 계속해서 새로운 것을 배우고 발전해야 합니다. 10년 동안 거기에 있는 사람들도 새로운 것을 배우고 있습니다. 그렇지 않으면 이제는 구식이 된 기술이 많기 때문에 구식이 될 것입니다. 그것은 당신이 하려고 하는 고임금 프리미엄 직업의 일부입니다. 따라서 기술과 다가올 새로운 것에 대한 모든 것을 배우려는 노력에는 분명히 여러분의 인내가 필요하며, 인내보다 더 많은 주도권과 능동성이 필요합니다. 풀스택 개발이든 모바일 또는 안드로이드 개발이든 모두 최신 상태를 유지해야 하는 서로 다른 기술과 프레임워크를 가지고 있습니다.

저는 매일 다른 회사의 개발자인 친구, 동료, 배치 동료, 후배, 심지어 가족까지 많이 봅니다. 그들은 계속 배워야 하며 그것은 단지 인내가 아니라 당신이 IT에 종사하고 있다면 당신의 일의 일부입니다.

과거의 자신에게 해주고 싶은 조언이 있다면?

등을 토닥여 주고 싶습니다. 자신의 잘못된 결정에 대해 자책할 수 있는 곳은 언제나 있지만, “야, 너도 잘했어”라고 스스로를 토닥여주는 것이 중요하다.

나는 항상 나 자신을 적극적으로 독려했지만 항상 어떤 곳에서는 부족했습니다. 그래서 더 많은 기술을 이해하고 배우며 계속 연마해야 한다고 스스로에게 조언하고 싶습니다. 나는 이것을 매우 늦게 집어 들었다. 2년만 더 일찍 할 수 있었다면 훨씬 더 좋았을 텐데. 배워야 할 것을 배우고, 열정을 파악하고, 무엇을 하든 안주하지 마십시오.

예, 태그는 확실히 도움이 될 수 있지만 최선을 다해 열심히 일하고 무엇을 하든 탁월해야 하며 경력의 어느 시점에서 유익한 결과를 얻을 수 있습니다.

Ayush Jha 와 Harshita Roonawal 의 인터뷰