우리는 지구상의 전략적 변곡점(SIP)에 있으며 우리 각자의 삶에서 취하는 과정은 우리 자신의 삶이 더 나아질지 여부를 결정할 뿐만 아니라 행성의 그것; 이 두 가지는 역사상 그 어느 때보다도 서로 얽혀 있기 때문입니다.

갈림길은 회귀의 길과 진보의 길 사이에 있습니다. 우리가 수행하는 모든 여정에서 현상 유지를 확립하는 것이 중요하며 이것도 다르지 않습니다. 자신이 올바른 방향에 있는지 감지할 뿐만 아니라 원하는 상태를 향한 이 여정을 가속화하기 위해 무엇을 해야 하는지 감지합니다.

우리 사회의 많은 병폐가 여기에서 참조를 찾을 것이기 때문에 먼저 퇴행의 경로를 조사해 봅시다.

회귀의 길

무지: 이것은 무심함을 특징으로 하는 미끄러운 경사면의 시작입니다. 대부분의 경우 이것은 특권의 위치에서 나오므로 사고 방식으로 인해 신호와 명백한 것을 무시할 수 있습니다.

Oblivious: 무지는 리더십과 민첩하고 예측할 수 있는 능력을 패배시킵니다. 영업 및 마케팅에 현금을 쏟아 붓고 가장 취약한 고객을 확보하는 것과 싸우는 부조리로 이어집니다.

무관심: 무관함은 자만심으로 나타나는 오만의 표현으로 이어집니다. 편향된 내러티브와 권장 사항으로 힘든 시간을 이겨낼 수 있는 특권이 있는 곳.

제한: 아무도 자신이 모른다는 것을 인정하는 것을 좋아하지 않는다는 것은 말할 필요도 없습니다. 따라서 위장 게임은 경고 사이렌이 울리기 시작하면서 주변의 자신과 타인을 제한하기 시작합니다.

무능력: 이것은 일반적으로 불타는 플랫폼 규모의 명백한 고통으로 확대된 실패에 대한 두려움입니다. 그리고 이것은 일반적으로 공황과 침략으로 표시됩니다.

평범함: 금융 생태계에 의해 주도되는 독점과 조작에 의해 주도되는 사회에서 Stop N Start 경제의 플립플롭은 표준이 되어 우리 사회에서 가장 취약한 사람들을 혼란에 빠뜨리는 반면 특권층은 번창하지 않더라도 어떻게든 계속 살아남습니다. 다른 사람의 비용으로.

우리는 전 세계에서 이러한 주기가 반복되는 것을 보아 왔으며 최악의 상황은 전 세계를 무릎 꿇게 한 최근의 Covid 에피소드입니다. 그러나 회복의 모습은 경험에서 배우는 것과 관련하여 세상이 나아지지 않은 것 같습니다. 우리는 주로 최근의 기억을 지우려고 노력했습니다. 하지만 이번에 세운 버팀목이 하나가 아닌 여러 방면에서 약해지고 있다는 사실도 깨달아야 한다.

우리는 문제를 만들 때 사용했던 것과 같은 종류의 사고를 사용하여 문제를 해결할 수 없습니다.

알버트 아인슈타인

진보의 길

진보의 길을 포용하고 추구하기 위해서는 퇴행의 길을 막는 방법을 찾아야 합니다. 습관은 제거하기 어려우며 올바른 경로와 올바른 여정에 적응하려면 수단과 방법 모두에 대한 도움을 구해야 합니다. 권력자와 특권층은 세상을 올바른 방향으로 이끌 책임과 책임을 져야 합니다.

진보의 길과 그것이 지구상의 삶의 질을 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴봅시다.

순진함: 우리는 알고자 하는 호기심을 나타내고 우리가 모르는 것을 드러내기 위해 더 많은 사람들이 필요합니다. 기초연구와 제1원칙 사고가 뿌리내려야 합니다. 이것이 기능적, 평생, 브랜드, 감정적, 따라서 경제적이라는 다섯 가지 차원에서 가치 자본 을 이해하는 첫 번째 요점입니다 . 상호 포용적으로.

인식: 이것은 제품과 서비스로 세상을 먹이는 것과는 반대로 세상과 관련된 것에 대한 더 나은 인식으로 이어질 것입니다. 낭비를 일으키고 지속 가능성을 위협합니다. 보다 강력한 지적 자본 프로세스를 사용합니다.

이해: 인식은 주제, 주제 및 테마를 관련 방식으로 이해하도록 자극하여 주제에 대한 더 깊고 넓은 지능과 지식을 확립합니다.

정의: 임팩트 라이프 가 정확하고 정확하게 우리를 응시하는 기회에 대한 해결책의 정의를 촉발할 주제에 대한 이해의 깊이와 폭 .

역량: 이 정의는 인적 자본 을 통해 역량을 구축하기 위한 지침을 설정합니다. 즉, 역량을 창출하는 수단입니다. 변형 능력과 수행 능력/기술의 조합.

우수성: 위의 사항이 뿌리를 내리면 우수성은 포부 가치 에 빛나는 자연스러운 결과입니다 . 기하급수적으로 성장하는 것은 경제적으로 뿐만 아니라 탄력성에서도 좋을 때와 나쁠 때를 통해 작업 결과에 미치는 영향입니다. 경기 침체는 규칙보다 예외입니다.

학습

우리 사회를 변화시켜야 하는 핵심은 학습에 대한 필요성을 확립하여 학습 메커니즘을 활성화하는 것입니다. Design Thinking은 확립해야 할 첫 번째 메커니즘입니다. 지금까지 제품 및 서비스를 설계하기 위한 도구로 이해, 전파 및 실행되었습니다.

디자인 사고는 인간이 문제 생성을 줄이는 방법입니다. 문제 해결이 아닙니다. 우리는 우리 자신의 쓰레기를 소비해서는 안됩니다.

Subbu Iyer, Giggr Technologies 설립자 겸 CEO

Design Thinking은 호기심을 불러일으키는 도구라면 Design Thinking은 창의력을 불러일으키는 도구입니다. 전자는 후자에게 알릴 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 생명체가 지구상의 이 시점에 있다는 잘못된 설계의 제품의 끝을 결코 보지 못할 것입니다. 우리가 얼마나 편리함을 늘렸는지는 중요하지 않습니다. 코로나19 팬데믹 규모의 또 다른 사건이 우리를 강타할 때 우리는 그것조차 살아남지 못할 수도 있습니다.

Value, Intellectual & Human Capital의 스윗스팟에 있는 금융자본으로서 적시에 적절한 프로젝트에 투입할 적절한 금액을 발견해야 합니다. 이렇게 하지 않으면 전략, 재무, 기술 및 사회를 포함하여 가능한 모든 방법으로 축적된 부채를 갚을 방법이 고갈될 것입니다. 더 늦기 전에 우리가 향하는 방향을 바로잡자.