관리 기울기

많은 창의적인 리더들이 그 길을 이해하지 못하기 때문에 임원진에 오르지 못합니다.

[insert creative function here]의 VP가 되려면 해당 기술의 마스터가 되어야 한다는 엄청난 오해가 있습니다. 사실 우리는 많은 리더들이 기교에 너무 집중하기 때문에 막히는 것을 봅니다.

크리에이티브 경영자의 길은 자신의 분야에서 최고 중의 최고가 되는 것이 아닙니다. 창의적인 경영진은 기술의 대가가 아닙니다. 그들은 기술을 비즈니스 영향으로 변환하는 마스터입니다.

공예에만 집중하는 창의적인 리더라면 영향력을 행사할 수 있는 자신의 능력이 저하됩니다. 당신은 조직 전체에서 비즈니스에 가치 있는 것이 무엇인지 이해하지 못하는 사람으로 보이기 시작할 것입니다. (우리는 이 시나리오가 사람들이 더 빠르지는 않더라도 선임 관리자 및 이사 역할에 도달할 즈음에 시작되는 것을 봅니다.)

공예 리더에서 비즈니스 리더로의 사고 방식 재설정이 절대적으로 중요합니다. 이 전환을 개발 여정의 일부로 만들지 않으면 잃게 됩니다. 다른 분야가 그 격차에 개입하여 대신 그 공간을 차지할 것입니다. 이것이 바로 설계 책임자가 종종 제품 또는 엔지니어링 부사장과 같은 다른 기능에 보고하는 이유입니다.

Design Dept에서 우리는 여정을 공예 리더에서 비즈니스 리더로의 리더십 변화라고 생각합니다. 이 기울기를 따라 발전하는 리더는 성공적입니다. 그렇게 하지 않는 사람들은 뒤처지거나 디자인 임원 역할을 수행하지 못할 것입니다. 이 기울기를 따라 네 가지 주요 이정표가 있습니다.

이것은 당신에게 무엇을 의미합니까?

조직에 더 많은 영향을 미치고 싶다면 리더십 기울기에서 현재 위치를 확인하십시오.

• 변화를 받아들였습니까?
• 당신은 그것에 행동하고 있습니까?
• 먼저 비즈니스 리더가 되기 위해 무엇을 바꿔야 할까요?

다음은 디자인 부서에서 리더로 성장하는 데 도움이 되는 세 가지 방법입니다.

1. 워크샵에 참석하여 학습 영역에 집중하거나팀을 위한 맞춤형 학습 시리즈를 설계 하십시오.
2. 리더십 코치와 일대일로 작업 하여 리더로서의 창의성을 활용하고 팀과 함께 일하는 방식을 변화시키세요.
3. 뉴스레터에 가입하여 매주 받은 편지함에서 디자인 리더십 지혜를 얻으십시오.