정리 해고 가 쌓이고 있습니다 . 나는 더 많은 것이 뒤따를 것이라고 추측한다. 최근에 해고되었다면 혼자가 아닙니다. 나는 당신이 어떻게 느끼는지 이해합니다. 최소한 감정적으로나 재정적으로 탈선할 수 있습니다. 그러나 각 챕터가 끝날 때마다 새로운 챕터가 있으며 다음 작업을 위해 협동조합을 고려해야 하는 이유에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움을 드릴 것입니다. 또 다른 대안은 스트레스 를 받을 수 있는 스타트업 러닝머신 이지만 기업 세계의 일부 혜택과 함께 스타트업 세계의 일반적인 짐 없이 동일한 창업자 수준의 통제권을 가질 수 있다면 어떨까요?

10년 동안 저는 협동조합 부문에 잠복하면서 기업 및 스타트업 모험에 발을 들였습니다. 그래서 제 철학은 모든 조직이 어느 정도 결함이 있다는 것입니다. 그들은 인간의 구조물이며 우리는 우리가 얼마나 계몽되지 않았는지 압니다. 감사하고 싶다면 관용 영역에서 결점을 선택해야 합니다. 먼저 방에 있는 코끼리를 다루겠습니다. 제 글이 지나치게 광고하는 것처럼 들리지 않도록 — 왜 협동조합이 당신에게 잘못된 선택이 될 수 있습니까? 우리는 일련의 문화적 질문으로 이것을 숙고할 수 있습니다.

직함이 없는 회사에서 길을 잃은 느낌이 드십니까?

협동조합은 일반적으로 역동적인 역할을 합니다. 언젠가는 백엔드 엔지니어가 될 수 있고 다른 날에는 열정을 가진 새 로고의 디자인 이니셔티브를 촉진할 수 있습니다. 존경할만한 CEO/CFO/CTO/CMO/C-무엇이든 이름 앞에 "관리자"를 붙이고 싶다면 그러한 열망을 내려놓아야 합니다. 위도 아래도 없고, 조직도에서 '관리팀'의 일원으로 등장하고 싶다면 실망할 것이다. 아마도 당신은 다른 이니셔티브 서클과 연결된 다양한 활동 영역에 참여할 것입니다. 그것은 하향식 회사에 비해 유기체와 같은 회사에 대한 소속감에 기여할 것입니다. 그리고 이것은 장단점이 있습니다. 우리 모두는 우리를 위해 모든 것을 해결하고 우리의 삶을 더 쉽게 만들어 줄 용감하고 배려심 많은 지도자를 따르는 것을 좋아합니다. 협동조합에서 리더는 어디에나 있으며 선호도에 따라 매우 자유롭거나 질식할 수 있습니다. 당신은 이끌 것이고, 당신은 따를 것입니다. 당신은 배우고 가르칠 것입니다.

혼자 또는 그룹으로 결정을 내리는 것을 선호합니까?

협동조합의 의사결정은 초보자에게 매우 어려울 수 있습니다. 동의와 합의는 동일하지 않으며 특정 시나리오에서는 다수결 방식을 사용해야 합니다. 사람들에게 코칭과 멘토십을 요청하는 데 익숙하지 않은 사람은 조언 과정에서 불편함을 느낄 수 있습니다. 권위적이거나 위임적인 의사 결정 스타일을 실천한다면 아마도 약간의 반발과 고통을 느낄 것입니다. 협동조합의 관계는 성인 중심이며 일부 업무 위임이 있을 수 있지만 장점과 자기 관리 관행을 기반으로 합니다. 그룹 참여 의사 결정에 만족한다고 가정합니다. 이 경우 팀원의 다양한 동의 수준과 이러한 이질적인 분위기가 전반적인 전략에 얼마나 도움이 될 수 있는지 깨닫게 될 것입니다.

사람들과 의사소통이 어려우신가요?

협력 환경에서는 이 작업을 많이 수행해야 합니다. 아마도 다른 설정보다 더 많을 것입니다. 지나친 보풀 없이 명확하고 간결하게 글을 쓰거나 말하는 것은 큰 도움이 될 것입니다. 여러 단계에서 이 기술을 사용하여 포인트를 만들고 집단의 사람들이 이니셔티브에서 분기하거나 수렴하도록 영감을 줍니다. 피드백 세션에서는 충족되지 않은 요구 사항을 자세히 설명하거나 체크인 회의 중에 기분을 설명해야 합니다. 비폭력적인 방식으로 내면의 생각을 말하는 데 익숙하지 않다면 이 모든 것이 매우 고통스러울 수 있습니다. 받는 쪽이라면 팀을 더 잘 이해하기 위해 공감 능력과 코칭 능력을 개발해야 합니다. 아무도 안개를 제거하는 데 필요한 의사 소통 작업을 수행하지 않으면 협동 조합에서 인간 대 인간 상호 작용이 상당히 지저분해질 수 있습니다. 아름다움은 사람들이 그런 것들에 투자할 때,

자존심을 키우지 않고 이타적인 일을 대신한다면 불안 수준은 어떻게 될까요?

대부분의 활동 협동조합에서 발견되는 것은 공익을 위한 것입니다. 개인의 공헌보다 팀의 승리가 더 축하받는다. 관리 역할은 정의되지 않을 수 있으며 대부분 스튜어드/서번트/호스트 리더십 개념을 따릅니다. 경력 사다리가 없습니다. 당신은 지금 이 순간에 있고 협동 커뮤니티를 위해 최선을 다하고 있습니다. 그래서 "밀물이 모든 배를 들어올릴 수 있습니다." 물론 익숙하지 않은 성장이 있습니다. 집단은 더 나은 비즈니스 결과 또는 가치 정렬 연대를 통해 번창할 수 있습니다. 이 모든 것이 때때로 당신의 자아를 처벌할 수 있고, 당신은 익사하거나 방향을 잃고 있는 것처럼 느낄 수 있습니다. 일반적으로 이것은 과로 또는 귀하의 필요를 확인하지 않은 증상일 뿐입니다. 협동조합은 이 점에서 비효율적일 수 있습니다. 왜냐하면 여러분이 자신의 고통을 파악하기 위해 가장 먼저 힘든 일을 하기 때문입니다. 그러나 일단 자신을 통제할 수 있게 되면, 사람들이 당신을 적절하게 하는 방법에 대해 방향을 제시하기 때문에 사람들이 당신을 돌볼 것이기 때문에 당신은 기분이 좋아질 것입니다.

당신은 변화의 주체가 되는 것을 부끄러워합니까?

기관으로서의 협동조합은 변화를 위해 아무것도 하지 않을 것입니다. 진화는 구성원에 의해 주도됩니다. 싫어하는 것이 있거나 충족되지 않은 필요가 있는 경우 의사소통을 해야 합니다. 당신의 필요를 돌봐줄 부모나 대대적인 조직 설계자, 보통 CEO와 그의 직속 부하 직원이 없을 것입니다. 대신 나머지 팀과 협력하여 자율적으로 스스로를 돌볼 수 있는 이웃이나 마을을 형성하는 데 초점을 맞춥니다. 귀하와 귀하의 친구들을 위해 친절하고 유쾌하며 매력적인 환경을 조성하기 위해 많은 자원 봉사가 필요합니다. 그리고 그것을 올바른 방식으로 구축하는 것은 회원들에게 달려 있습니다. 하지만 일단 그런 일이 생기면 이곳이 모든 불완전함과 사랑의 친절이 주입된 당신의 자리라는 것을 압니다.

직장 생활을 통제하는 것이 너무 번거롭습니까?

앞으로 어떻게 해야할지 현 상급 경영진의 방해나 의논이 싫다면 협동조합에 가입한 것을 후회할지도 모릅니다. 협동조합은 강한 응집력과 정렬에 의존하며, 여러분에게 의견을 묻는 다양한 신호가 있을 것입니다. 자신의 기술에 집중하고 그런 일에 방해받지 않으려면 협동조합을 대단한 일이 일어날 수 없는 시끄러운 환경으로 느낄 것입니다. 당신은 바퀴의 톱니처럼 취급되지 않을 것입니다. 어떤 결정이 당신의 역할에 달려 있다면, 팀원들은 당신이 참여하도록 쫓을 것입니다. 그러한 기여를 계속 피한다면 사람들은 진심으로 짜증을 낼 수 있습니다. 이런 일이 발생하는 이유는 귀하의 목소리가 누군가에게 중요하기 때문이며 이것은 HR 직원 참여 기믹이 아닙니다.

그러나 협동조합은 어떻게 형성되는가?

협동조합 ( co-operative , co-op 또는 coop 이라고도 함 )은 "공동으로 소유되고 민주적으로 운영되는 기업을 통해 공동의 경제적, 사회적 및 문화적 필요와 열망을 충족시키기 위해 자발적으로 결성된 사람들의 자율적인 조직"입니다. 많은 종류가 있습니다:

• 상품 및/또는 서비스를 소비하는 사람들이 소유하고 촉진하는 사업체(소비자 협동조합)
• 생산자가 공통의 이익을 위해 산출물을 모으는 사업(생산자 협동조합)
• 그곳에서 일하는 사람들이 소유한 조직(노동자 협동조합)
• 조합원이 구매력을 모으는 사업(구매협동조합)
• 서로 다른 이해관계자 그룹 간에 소유권을 공유하는 다중 이해관계자 또는 하이브리드 협동조합. 예를 들어 간병 협동조합은 간병인과 수혜자 모두가 소유권을 공유하는 곳입니다. 이해 관계자에는 비영리 단체 또는 투자자도 포함될 수 있습니다.
• 구성원이 다른 협동조합인 2단계 및 3단계 협동조합
• 상품 및 서비스 판매를 촉진하기 위해 협동조합이 소유하고 관리하는 웹사이트, 모바일 앱 또는 프로토콜을 사용하는 플랫폼 협동조합.

협동조합은 운동이며 다른 운동과 마찬가지로 정확한 영향을 측정하는 것은 어렵습니다. 그러나 지구상의 12% 이상의 사람들이 지구상의 300만 협동조합의 협력자입니다 . 협동조합은 고용 인구의 10%에게 일자리나 일할 기회를 제공합니다. 300개의 가장 큰 협동조합 또는 공제조합은 사회가 번영하는 데 필요한 서비스 및 인프라를 제공하면서 2조 1,460억 달러의 매출을 창출합니다( 출처 ). 생각할 수 있는 다른 빠른 음식은 다음과 같습니다.

• 직원 소유 기업은 직원 소유 기업이 아닌 기업보다 연간 매출 성장률이 평균 2~3% 더 높습니다. ( 소스 )
• 직원 소유 협동조합의 5년 생존율은 비협동조합 소유 기업보다 69% 더 높습니다. ( 소스 )
• Coops는 시장 점유율이 증가함에 따라 공개 상장 회사보다 2배 더 우수합니다. ( 소스 )
• 협동 조합은 고용을 창출하고 유지합니다. 위기 상황에서 직원들은 해고 대신 인력 전환 노력으로 "상호 협력"에 투자하는 경우가 많습니다. ( 출처 ) 2008년 금융 위기의 여파로 몬드래곤의 최대 산업 협동조합인 파고르 일렉트로도메스티코스(Fagor Electrodomésticos)가 실패하여 2013년에 1,800명의 근로자 소유주가 일자리를 없앴습니다. 몬드라곤 협동조합 기업 간의 "상호협력" 원칙, 즉 시스템의 모든 참가자 간의 연결성과 호혜성 때문에 대부분의 직원이 다른 협동조합으로 재배치되었습니다. 3%만이 실직 상태로 남아 해고되었습니다.