제품으로서의 육아

오늘 아침 우리가 집을 떠날 준비를 하는 동안 4살짜리 딸이 신발을 신지 않으려 했습니다. 그녀는 신발을 신으라고 했을 때 그냥 '안돼'라고만 말하고 심술궂은 표정으로 바닥에 앉았다. 아이가 있으신 분들은 그 모습을 아실 것입니다. 당신은 또한 당신이 원하는 모든 것이 문 밖으로 나가는 것일 때 그것이 얼마나 답답할 수 있는지 알고 있습니다.

제 좌절감을 전달하려고 노력하면서 직장에서 좌절감을 어떻게 처리하는지 정말 생각하게 되었습니다. 화를 내는 것은 거의 도움이 되지 않습니다. 직장에서 누군가가 힘들 때, 나는 그들과 함께 생각하고 내가 느끼는 것을 공유하려고 노력합니다. 왜 육아에 적용할 수 없습니까?

더 큰 그림으로 보면 어려운 시기만 있는 것이 아닙니다. 제품 관리는 무언가가 필요하다는 것을 알게 되는 순간부터 무언가를 만드는 기술입니다. 그것을 구축; 당신이 만든 것을 자랑스럽게 생각하고 개선하십시오. 내가 직장에서 사용하는 기술은 확실히 육아에 적용될 수 있습니다.

1. 계획 : 부모가 되고 기술 분야에서 일할 때 가장 스트레스를 받는 것은 시간 부족입니다. 가족과 시간을 보내려고 노력하면서 일할 수 있습니다. 육아의 처음 몇 년 동안 나는 항상 죄책감을 느꼈습니다. 열심히 일하지 않고 아이들과 충분한 시간을 보내지 못하는 것 같았습니다. 직장에서 부족한 시간을 처리하는 방법은 하루 계획부터 로드맵 계획까지 모든 것을 계획하는 것입니다. 부모로서 시간 부족에 대처하는 방법은 아이들과 시간을 보낼 시간을 계획하고 아이들과 함께 있지 않은 날에는 아이들이 함께 시간을 보내는 것을 좋아하는 사람과 함께 있도록 하는 것입니다.
2. 주요한: 제품 관리자로서 저는 '방법'이 아닌 '이유'를 전달하려고 노력합니다. 팀이 창의적이 되도록 하는 것이 중요하며 저는 결코 누군가에게서 그것을 빼앗고 싶지 않습니다. 이것은 밖에서 비가 올 때 샌들을 신고 싶어하기로 결정한 아이들에게 잠재적으로 어려울 수 있는 것입니다. 그러나 그들이 사용할 수 있는 옵션을 탐색할 수 있도록 허용하여 최선의 선택을 할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 이유를 설명하고 놓아주십시오.
3. 해결: 제품 관리자에게 완벽은 적입니다. 놓아버리고 "좋은 지금"과 "완벽하지만 훨씬 나중"으로 사는 것이 전부입니다. 반복은 개선의 핵심입니다. 아이들도 마찬가지입니다. 항상 완벽하게 행동하는 티끌 하나 없이 깨끗한 아이들을 가지려고 한다면 항상 실망하게 될 것입니다. 합리적인 기대치를 설정한 다음 한 단계 낮추려고 노력합니다. 나는 옷장 선택에 대해 논쟁하지 않습니다. 음식과 관련된 어떤 것도 협상하지 마십시오(두 입 먹고 더 이상 먹고 싶지 않아도 괜찮습니다). 그리고 무엇보다도 — 나는 그들의 문제에 공감하려고 노력합니다. 문제가 그들이 그림에 필요한 정확한 녹색을 찾을 수 없다는 것입니다(실화).