직장에서 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 이것은 훌륭한 토론과 연구의 문제이며 많은 문헌이 이미 이용 가능합니다. 당신이 리더이고 조직의 문화에 영향을 미치고자 하는 욕구가 있다면 BICEPS 모델은 높은 성과를 내는 팀을 구축하는 효과적인 도구가 될 수 있습니다.

이두근

Biceps는 Paloma Medina에 의해 제도화된 개념입니다. 직원에게 동기를 부여하는 데 핵심적인 6가지 영역을 간단히 제시합니다. 문제는 리더로서 어떻게 조직의 팔뚝을 만들 수 있느냐입니다.

1. 소속감

집단과의 친밀감이다. 누군가가 보살핌을 받고 있다는 느낌은 단단한 공동체의 일부라고 느끼게 합니다.

리더는 소속감을 키우는 환경을 조성합니다. 리더십 및 관리 내에서 필수 신조로 케어를 주입합니다. 리더는 비즈니스 목표와 팀 문화에 동시에 초점을 맞춥니다. 그들은 팀의 개인을 육성하는 데 계속 투자합니다.

이 소속감에는 이면이 있습니다. 한 팀에 속한 것이 다른 팀의 사람들을 소외 시켜서는 안 됩니다. 이것은 다른 사람들이 원치 않고 포함되지 않는다고 느끼게 만듭니다.

2. 개선 또는 진행

무언가를 하고 그것을 더 좋게 만들고자 하는 욕구입니다. 변화를 싫어하는 조직이 있는 반면, 모든 사람이 현상 유지에 의문을 갖도록 부추기는 조직도 있습니다. 나는 둘 다와 함께 일했습니다. 개선과 진보에 초점을 맞추지 않는 조직이나 팀은 결국 그들이 설교하는 것에서 최고가 되고 그것은 정체되고 있습니다.

리더는 모르는 것, 최고가 아닌 것, 실수하는 것을 용인할 수 있는 취약한 환경을 만듭니다. 그런 환경이 되면 사람들은 실수에 대한 두려움 뒤에 숨지 않고 실수를 쉽게 받아들이고 해결책을 생각합니다.

3. 선택/자율

개인은 자기주도적 욕구를 가지고 있다. 몰입도를 높입니다. 자율성은 명확한 소유권과 함께 제공되며 의사 결정을 개선합니다. 리더로서 팀이 가능한 한 자율성을 유지하도록 하는 것이 중요합니다. 이는 잘 정의된 조직 구조, 올바른 차터 할당 및 시스템의 예측 가능성 생성을 통해 달성할 수 있습니다.

리더는 사람들이 자신의 작업 결과를 소유하게 합니다. 소유자가 누구인지 명확하게 밝히고 소유자가 책임을 져야 한다는 점을 분명히 합니다. 그들은 사람들이 스스로 결정을 내리도록 합니다. 그들은 한 명의 의사 결정자 가 결과를 완전히 소유 하게 합니다 .

4. 평등/공정성

평등은 각 팀 또는 개인에게 공평한 경기장을 제공하는 것입니다. 공정성을 촉진하는 환경을 만드는 것입니다. 공정성을 방해하는 다양한 장애물이 있습니다. 의사 소통 장벽, 위치 근접성, 편견, 고정 관념 및 신뢰가 될 수 있습니다. 리더는 이러한 장애물에 대한 인식을 만들고 이를 최소화하는 방법을 알고 있습니다.

리더는 시스템에 정보 비대칭이 없는지 확인합니다. 자원(즉, 돈, 시간, 공간, 정보 등)에 대한 액세스가 모든 팀 구성원에게 공평하게 이루어지도록 합니다. 모든 그룹 또는 사람들은 자신과 관련된 정보에 액세스할 수 있습니다. 경청 문화가 있는 팀은 종종 평등을 낳습니다.

5. 예측 가능성

조직 계층 구조의 모든 사람은 다양한 수준의 모호성에서 작동합니다. 예를 들어 개발자는 "어떻게 해야 하는가"의 모호성을 처리할 수 있고, 제품 관리자는 "왜 해야 하는가"의 모호성을 처리할 수 있으며, 제품 리더는 "무엇을 해야 하는지"의 모호성을 처리할 수 있습니다.

리더는 모호함에도 불구하고 시스템에서 명확성 예측 가능성을 만듭니다.

여기에서 예측 가능성은 (1) 팀이 정해진 기대치와 목표에 따라 행동한다는 것 (2) 조직이 생산을 미리 정확하게 알고, 보고, 선언할 수 있는 능력을 갖는다는 것 (3) 리더십이 무엇인가를 기대해야 할 때를 확실하게 안다는 것을 의미합니다.

6. 의의 또는 목적

마지막이지만 아마도 가장 중요한 것은 목적 의식입니다. 간단히 말해서 중요성은 중요하다는 느낌입니다. 팀과 조직에 긍정적인 영향을 미친다는 느낌입니다. 각 스타트업, 각 조직, 각 팀은 운동입니다. 그들은 영향을 미치기 위해 거기에 있으며 바퀴가 굴러 가지 않을 수있는 바퀴의 톱니 바퀴라고 생각하십니까?

지도자들이여, 목적 의식을 구축하십시오. 부족, 팀 또는 조직의 중요성을 명확하게 설명합니다. 관리자와 리더는 해당 부족에서 자신의 역할과 목적 의식을 강화하는 방법을 명확하게 설명할 수 있습니다. 리더는 이메일이나 메시지를 통해서 뿐만 아니라 조직의 목적에 대해 이야기하고 개인을 그 목적에 연결함으로써 영감을 줍니다. 그들은 목적이 산을 옮길 수 있다는 것을 압니다.

다른 사람들에게 영감을 주는 것은 소수의 리더에게 자연스럽게 주어지는 반면, 다른 사람들은 이 기술을 연마하기 위해 근육을 키워야 합니다. 리더로서 개인에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하고 동기를 바탕으로 번성하는 팀을 구성해야 합니다. 동시에 개인으로서 무엇이 사람에게 동기를 부여하는지 자각해야 합니다. 그것은 BICEPS의 요소 중 하나이거나 몇 가지의 조합일 수 있습니다.

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