저는 5개 회사의 공동 창업자이며 그 중 3개 회사를 더 큰 국제 기업에 매각했습니다. 저는 생명 공학, e-러닝, 부동산, 클라우드 컴퓨팅, AI, 금융 등 많은 분야에서 회사를 시작했습니다. 지난 15년 동안 이 일을 하면서 한 가지 중요한 사실을 배웠습니다. 설립자이자 소유주로서 시간을 지켜야 한다는 것입니다!

시작할 때 — 모든 것을 해야 합니다.

사업을 시작하는 것은 어렵고 시간이 많이 소요될 수 있으며, 사업주가 다양한 작업을 처리해야 하는 것이 일반적입니다.

처음에는 거의 모든 측면을 다루어야 합니다. 비즈니스 요구 사항에 따라 운영 자금을 조달하기 위해 자금을 확보해야 할 수도 있습니다. 여기에는 은행, 투자자 또는 기타 출처로부터 대출이나 투자를 구하는 것이 포함될 수 있습니다. 다음으로 귀하는 귀하의 주요 영업 사원입니다. 고객을 찾고 그들과 관계를 맺어야 합니다. 이를 위해 강력한 브랜드 및 마케팅 전략을 개발해야 하는 경우가 많습니다.

비즈니스가 성장함에 따라 증가하는 업무량을 관리하는 데 도움을 줄 직원을 고용해야 할 수도 있습니다. 여기에는 신규 직원 채용, 고용 및 교육이 포함될 수 있습니다. 그런 다음 사람들을 관리하고 재정을 통제해야 합니다. 시간이 많이 걸리지만 누군가는 그 일을 해야 하는 선도적인 전문가로 일할 수도 있습니다.

다양한 역할을 동시에 수행해야 합니다. 여기서 문제는 당신의 주요 기능이 설립자이자 소유주라는 사실을 자주 기억해야 한다는 것입니다.

귀하의 비즈니스가 아니라 귀하의 비즈니스에서 일하십시오.

많은 뛰어난 책과 비즈니스 코치들은 당신이 사업을 위해서가 아니라 사업을 위해 일해야 한다고 말할 것입니다. 이것은 사실이지만 약간의 레버리지가 있는 경우에만 가능합니다. 이 경우에는 돈입니다. 당신을 위해 일할 다른 사람을 고용하거나 외부 회사나 프리랜서에게 위임하여 한동안 돈을 바꿀 수 있습니다.

부트스트래핑 중인데 자금이 없을 때 어떻게 합니까? 그런 다음 귀하의 비즈니스와 귀하의 비즈니스를 위해 일해야 하며 두 번째가 첫 번째를 지배하도록 할 수 없습니다.

첫째, 사업에 힘쓰세요!

먼저 비즈니스에 집중해야 하는 몇 가지 이유가 있습니다. 우선 장기적인 성장에 집중할 수 있습니다. 비즈니스에서 일할 때 일상적인 작업과 책임에 집중하는 경우가 많습니다. 비즈니스에서 일하면서 한 걸음 물러나 성장을 위한 전략 개발, 프로세스 개선, 비즈니스 성장에 따라 확장할 수 있는 시스템 구축과 같은 더 큰 그림에 집중할 수 있습니다. 또한 가장 잘하는 일에 집중할 수 있습니다. 이를 통해 자신의 고유한 강점을 파악하고 이러한 강점을 활용하는 작업에 집중할 수 있습니다. 이것은 더 효율적이고 효과적인 작업으로 이어질 수 있으며 더 성취감과 보람을 느낄 수 있습니다.

다음으로 운영에 대해 보다 전략적인 관점을 취하고 개선할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다. 이를 통해 프로세스를 간소화하고 비용을 절감하며 효율성을 높일 수 있습니다.

이렇게 하려면 매일 해당 작업에만 시간이 있어야 합니다.

여기서는 특정 방법을 사용하고 있습니다. 나는 그러한 작업을 위해 내 캘린더에 차단기를 만들고 매일 수행합니다. 나는 매일 아침 다른 어떤 것보다 먼저 이것만을 위해 90분을 가지고 있습니다. 이 접근 방식을 사용하면 아침에 가장 중요한 일을 한 다음 일상적인 작업으로 이동할 수 있습니다.

액션 포인트:

• 하루의 처음 4시간 동안 비즈니스 작업을 위해 90~120분 동안 달력에 반복 차단기를 만듭니다.
• 이 시간 동안 모든 장치에서 방해 금지 모드를 자동으로 설정하십시오.
• 이 시간 이전에는 이메일이나 메시지를 확인하지 마십시오. 그러면 업무에 방해가 되지 않습니다.

캘린더에 이러한 차단 기능을 만들면 이 시간을 다른 일에 사용하고 싶을 때가 많습니다. 당신은 다른 많은 일상 업무, 회의, 이메일 등을 갖게 될 것입니다. 당신은 이 시간을 개인적인 일에 사용할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 이번 한두 번만 다른 일을 할 수도 있습니다. 아니! 자신과 협상하지 마십시오. 이 시간에 비즈니스를 수행해야 합니다. 당신이 더 중요하다고 생각할 다른 것이 항상 있을 것입니다. 이 시간을 사업에만 사용하도록 훈련을 받아야 합니다.

이때 해야 할 일 — 사업을 어떻게 진행해야 합니까?

귀하의 비즈니스에서 일하는 것은 어려울 수 있습니다. 많은 사람들이 이 과정을 시작하는 방법을 배워야 합니다. 다음은 처음에 가장 좋은 비즈니스 목표를 달성하기 위해 따를 수 있는 몇 가지 단계입니다.

1. SMART 모델에서 5년, 3년, 1년에 대한 장기 목표를 설정합니다. 장기적으로 비즈니스가 원하는 위치에 대한 명확한 비전을 갖는 것이 중요합니다. SMART 모델(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 및 시간 한정)을 사용하면 작업하기 쉬운 잘 정의된 목표를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 장기 목표는 향후 5년 동안 회사의 수익을 1000% 증가시키는 것일 수 있습니다.
2. 이를 달성하기 위해 해야 할 한 가지가 무엇인지 스스로에게 물어보십시오. 장기 목표를 정했다면 이제 목표를 더 작고 관리하기 쉬운 항목으로 나눌 때입니다. 각 목표를 달성하기 위해 해야 할 한 가지가 무엇인지 스스로에게 물어보십시오. 이것은 새로운 제품 라인을 출시하거나 새로운 시장으로 확장하는 것과 같은 것일 수 있습니다.
3. 이 한 가지를 달성할 수 있는 더 작은 작업을 계획하십시오. 목표를 달성하기 위해 수행해야 하는 주요 작업을 식별했으면 이제 더 작은 작업으로 세분화할 때입니다. 예를 들어 목표가 새로운 제품 라인을 출시하는 것이라면 시장 조사를 수행하고 제품 로드맵을 개발하고 마케팅 계획을 수립해야 할 수 있습니다. 이러한 작은 작업을 계획하면 정리된 상태를 유지하고 더 큰 그림에 집중하는 데 도움이 됩니다.
4. 현재 행동으로 목표를 달성할 수 있는지 확인: 마지막으로 진행 상황을 정기적으로 검토하고 필요에 따라 행동을 조정하는 것이 중요합니다. 이는 작은 작업을 확인하고 더 큰 목표를 향해 작업하는 데 도움이 되는지 확인하는 것을 의미합니다. 현재 조치가 원하는 결과로 이어지지 않는 경우 전략을 재평가하고 필요한 조정을 해야 할 때일 수 있습니다.
5. 비즈니스에 더 많은 시간을 할애하기 위해 무엇을 해야 하는지 스스로에게 물어보십시오. 장기 목표에 집중할 수 있는 충분한 시간을 확보하려면 비즈니스에서 무엇을 바꿀 수 있는지 끊임없이 생각해야 합니다. 업무보다 비즈니스에 더 집중할 수 있도록 모델을 만듭니다.

액션 포인트:

• 1년, 3년, 5년의 관점에서 비즈니스에 대한 SMART 목표 목록을 작성하십시오.
• 이러한 각 목표를 달성할 수 있는 한 가지 조치를 식별하십시오.
• 모든 작업에 대해 더 작은 작업을 만들고 할 수 있을 때 계획하십시오.
• 현재 전략과 비즈니스 모델을 검토하십시오.
• 업무에 더 많은 시간을 할애하기 위해 할 수 있는 세 가지 목록을 작성하십시오.

마지막으로 배워야 할 중요한 것은 비즈니스를 장기 목표로 옮기지 않는 모든 것에 대해 거절하는 것입니다. 특히 처음에는 어렵습니다. 이 기술을 마스터하면 비즈니스 구축에 얼마나 더 많은 집중과 시간을 할애할 수 있는지 알게 될 것입니다.

항상 귀하의 사업에 먼저 노력하고 귀하가 설립자이자 소유주이며 다른 누구도 귀하를 위해 일하지 않는다는 것을 항상 기억하십시오.

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