"유연성에 너무 딱딱하다" ‍♀️

“2023년에는 상사가 '유연성에 비해 너무 경직'되면 가장 신중하게 생각한 하이브리드 작업 계획도 약화될 수 있습니다. 성장 주식 투자자인 General Atlantic의 Ajay Banga 부회장은 이것이 새로운 원격 근무 시대의 명백한 걸림돌이라고 생각합니다. " —https://fortune.com/2023/02/12/hybrid-work-balance-ajay-banga-mastercard/

무엇?

유연성이 너무 강합니다. 다른 말로 치장하는 것보다 “상사가 직원들에게 유연함을 그만 둘 필요가 있다고 생각합니다”라고 간단히 말하는 것이 더 쉽고 명확하지 않을까요?

“11년 동안 Mastercard의 CEO를 역임한 Banga는 대면 협업의 힘을 강력하게 믿지만 사람들에게 필요한 자유를 제공하는 것을 희생하면서 얻을 수는 없다고 말합니다.

Banga는 Fortune의 독점적인 리더십 커뮤니티인 Fortune Connect의 인터뷰에서 Fortune의 Peter Vanham과의 인터뷰에서 '모든 사람을 화면의 작은 사각형으로 축소하면 많은 사회적 자본을 소모하게 됩니다. 그러나 팀과 함께 직접 작업하는 것이 가능하지 않은 경우 원격 작업은 여전히 ​​'누군가를 만나기 위해 팀북투로 날아가는 것과 비교할 때 작업을 완료하는 데 꽤 생산적인 방법'이라고 덧붙입니다.” -Fortune, Ibid.

그래. 우리 모두 알다시피 저는 화상 회의를 혐오합니다. 화상 회의가 사람들에게 주는 스트레스, 시간 낭비, 차별 가능성은 혐오할만한 가치가 있다고 생각합니다. 단지 한 두 시간 동안 만나기 위해 멀리 떨어진 어떤 목적지까지 운전하거나 비행기를 타는 것과 비교할 때, 그렇습니다. 기술을 사용하는 것이 분명히 더 낫습니다. 모든 사람을 비디오 플랫폼의 우표 사각형으로 화려한 Zoom 회의에 참여시키는 것은 스트레스가 많고 환원적입니다. 그리고 현실을 직시하자. 대부분의 회의나 쇠똥구리 검거에서 어쨌든 생산적인 일이 일어나지 않는다. 돌려주는 것보다 훨씬 더 많은 것을 낭비합니다, IMO.

그렇다면 모두를 사무실로 모으는 것이 답일까요? 많은 사람들이 좋든 싫든 큐브 팜으로 돌아가고 있습니다 .

“하지만 적어도 회사에 갓 입사한 직원들에게는 Banga의 첫 번째 선택이 아닐 것입니다. '더 성공적이고 생산적이게 해주는 사람들을 알고 [구축] 네트워크를 구축하는 것은 정말 어렵습니다.'라고 그는 말했습니다. '인간은 사회적 존재다. 그리고 우리를 더 풍요롭게 만드는 것은 함께 만지고, 느끼고, 상호작용하고, 포옹하고, 울고, 함께 행복하고, 성공과 실패를 공유하는 능력입니다.'

그런 점에서 Banga는 대면 작업의 중요성을 강조하는 수많은 경영진 중 한 명입니다. 그러나 그는 그 반대를 진심으로 인정하는 비교적 소수의 사람 중 하나입니다. '확실히 사람들은 바로 지금 직장 생활의 유연성을 요구하고 있습니다.'라고 그는 덧붙였습니다. '유연성의 필요성을 이해하면서도 '그러므로 모든 것을 디지털 방식으로 처리하자'는 식으로 넘어가지 않는 능력이 저에게는 균형입니다.'

Banga는 이러한 균형을 유지하지 못하면 간병인, 여성 및 유색인종보다 더 자주 원격으로 일하는 것을 선호하는 사람들에게 불평등한 근무 환경으로 이어질 것이라고 말했습니다. - 포춘, Ibid.

Corpo America는 DEI 이니셔티브에 정말로 관심이 있습니까, 아니면 소셜 미디어, 광고 캠페인 및 마케팅 부서를 위한 모든 것입니까? 당신은 어떻게 생각하세요? 상사가 Elon 경의 RTO 칙령을 만들고 당신이 육아 사막에 있다면 사무실 등에서 미세한 침략과 인종 차별로 돌아가고 싶지 않을 것입니다. 미국은 신경쓰지 않을 것입니다. (그리고 이를 처리하기 위한 RTO 생존 계획을 개발하셨기를 바랍니다 .)

또한 — 사람들이 사무실에서 너무 많이 만지고 껴안는다면 누군가가 HR에 가서 해고될 수 있습니다. 포옹과 터치에 RTO가 필요하다고 말하는 것은 소름 끼치는 AF입니다.

모성 팟캐스트 Double Shift의 진행자인 Katherine Goldstein은 작년에 Fortune과의 인터뷰에서 “'근접 편향은 현실입니다. '사람들은 이미 어머니가 자신의 일에 덜 헌신적이라고 판단하기 때문에 하이브리드 또는 원격 근무가 실제로 승진과 정리 해고 측면에서 눈에 띄지 않고 정신이 나간 사고 방식을 만들 수 있다는 의미가 있습니다. .'

또한 Goldstein은 매일 만나지 않는 직원들과 개인적인 관계가 없기 때문에 상사가 정리 해고를 더 쉽게 할 수 있다고 덧붙였습니다. 또는 장기적인 환경에서 프로모션을 제공합니다.” - 포춘, Ibid.

공정한 포인트. 이 모든 것이 의미가 있습니다. 다시 한 번 묻고 싶습니다. Corpo America가 관심을 갖고 있다고 생각하십니까? 그들이 일하는 엄마와 근접성 편견을 없애는 데 관심이 있다고 생각하십니까? 내 말은 . . . 증거는 당신에게 무엇을 제안합니까?

“'사무실에서 매일 네 옆에 있는 네 사람이 남자이고 두 여자는 들어오지 않으면 승진할 때가 되면 자연스럽게 남자 중 한 명에게 끌리게 될 것입니다.'라고 Banga는 말했습니다.” - 포춘, Ibid.

Banga의 인용문은 당신이 알아야 할 것을 말해줄 것입니다.

“그는 대부분의 전문가가 지속 가능한 하이브리드 작업에 대해 수행하는 작업을 권장합니다. 2일 정도 지정된 근무일, 이상적으로 구성되어 전체 팀이 한 번에 작업할 수 있습니다. 사람들에게 하루 종일 Zooms에 로그인하기 위해 사무실로 돌아가도록 명령하는 것에서 얻을 수 있는 것은 거의 없습니다. 특히 직원들이 강제로 보여야 한다고 느끼는 것에 대해 얼마나 분개할 것이기 때문입니다.” - 포춘, Ibid.

나는 또한 IMO, 하이브리드가 미봉책이라고 반복해서 경고했습니다. 마치 끓는 물 속의 개구리에 비유한 것과 같습니다. 또는 한 번에 한쪽씩 울타리를 만들어서 야생 동물에게 울타리를 쳐서 울타리가 완성될 때까지 야생 동물은 너무 늦을 때까지 당신이 한 일을 깨닫지 못한다는 생각입니다. 하이브리드는 현장에서 2일에서 3일에서 4일로 전환할 예정입니다. 그냥 돌아와.” 기다려 보세요! 일부 회사는 주 4일 근무를 허용하거나 직원이 강아지 간식으로 금요일 WFH를 허용할 수 있지만 많은 회사가 완전한 RTO를 위한 디딤돌로 하이브리드를 사용할 것이라고 진정으로 믿습니다. 이 기사에서 지적한 바와 같이, "사람들에게 단지 하루 종일 Zooms에 로그인하기 위해 사무실로 돌아가도록 명령하는 것에서 얻을 수 있는 것은 거의 없습니다. 특히 그러한 직원들이 보여야 한다는 강요에 대해 얼마나 분개할 것이기 때문입니다." 그래서 오히려노골적으로 분노를 조장하고 농노가 반란을 일으키지 않도록 천천히 울타리를 치십시오.

2023년에 오신 것을 환영합니다.

2023년 2월 14일 https://causeyconsultingllc.com 에 원래 게시되었습니다 .