É aconselhável ter um desenvolvedor que também seja o Product Owner em uma equipe Agile?
Sei que isso pode ser classificado como "opinião", mas também estou genuinamente procurando conselhos sobre como proceder aqui.
Nosso product owner recentemente deixou nossa equipe de 3 desenvolvedores para outra função. Não trabalhamos em um único produto, mas fazemos muitos projetos e oferecemos suporte a vários aplicativos para outras unidades de negócios.
Anteriormente, eu era um desenvolvedor líder e também o Scrum Master, e agora que nosso PO saiu, essa é minha função também. Só estou me perguntando se isso soa como uma configuração para o fracasso para alguém, ou se há uma maneira de fazer funcionar de forma produtiva, o que posso fazer (ou tomar cuidado) para ser o mais eficaz possível neste papel triplo ?
Respostas
[...] quais são algumas coisas que posso fazer (ou tomar cuidado) para ser o mais eficaz possível neste triplo papel?
É simples. Pare de jogar todos os três papéis.
Não é apenas uma questão de haver um conflito de interesses entre ser o Scrum Master (preocupado com o processo) e o Product Owner (preocupado com a entrega), mas você não pode lidar de forma realista com todas as responsabilidades. Basicamente, você acabará ignorando um papel ou outro, ou todos os papéis em diferentes momentos do tempo.
Só estou me perguntando se isso soa como uma configuração de falha para alguém
Sim, é verdade . Encontre para si um Product Owner ou encontre outra pessoa como Scrum Master. Se você compartilhar uma das funções com o de desenvolvedor (seja o Scrum Master ou o Product Owner), preste muita atenção para não negligenciar essa função enquanto joga como desenvolvedor (ou vice-versa).