Conversas Perigosas

Se quisermos continuar a prosperar neste planeta, teremos que ter conversas perigosas. Aqueles que desafiam o que temos feito, o que estamos fazendo e o que estamos determinados a continuar fazendo (ou planejamos fazer).

Eles ficarão bagunçados.

Eles serão dolorosos.

Eles vão cortar fundo, buscando nada menos que o fundamento sobre o qual podemos realmente construir.

Provavelmente serão conversas como você nunca teve antes. Você pode pensar que os teve, mas a maioria de nós nem chegou perto. E ninguém nunca te ensinou como começar e navegar em um.

Por que? Porque aqueles lugares onde fazemos todo o aprendizado (sim, estou olhando para você, sistema educacional) são uma daquelas coisas sobre as quais precisamos ter uma conversa perigosa.

De organizações a indivíduos, de coaches a consultores e muito mais, a narrativa sobre “mudar o mundo” está ao nosso redor. Sonhamos com um mundo melhor, uma forma mais inclusiva de construir nossas empresas e comunidades, um modelo mais equitativo de reconhecimento das pessoas e de nos transformarmos como pessoas para nos tornarmos líderes do futuro que imaginamos.

Obtemos os diplomas, contratamos as pessoas certas, contratamos os treinadores, fazemos retiros, desenvolvemos estratégias, construímos produtos… e ainda…

Se as coisas continuarem do jeito que estão, devemos esperar que as coisas sejam basicamente intransponíveis quando os adolescentes de hoje chegarem aos 40 anos, não importa o que isso signifique para seus filhos.

E para que conste, sou um otimista. Mas para evitar ser polianista sobre as coisas, você também precisa ter uma boa dose de cinismo.

Então, por que estamos caminhando para esse futuro sombrio a que aludo?

Há muitas razões, e um lugar para começar a exploração pode ser aqui… Estamos prontos para ter as conversas perigosas necessárias para realmente criar a estrutura e reunir as ferramentas necessárias para cultivar a mudança que dizemos estar buscando?

Na minha experiência, pelo menos 9 em 10 vezes, a resposta é não. E provavelmente estou sendo generoso… 9,5 pode estar mais perto.

Uma pergunta que iniciou uma conversa perigosa entre mim e meu treinador

nos últimos dias foi mais ou menos assim:

“Quando você pensa sobre as coisas que o mantêm preso onde está,

quem são as pessoas que você tem mais medo de machucar ao passar por esses desafios? Por que?"

Em vez de…

O treinador nos vendeu um programa que foi pré-empacotado, ou “testado pelo tempo”.

O consultor usou um conjunto de ferramentas para analisar nossa organização e aplicar avaliações baseadas em pesquisas para desenvolver uma estratégia para se tornar “sustentável” e “crescer”.

O chefe do departamento determinou que... bem, você entendeu.

Mas as conversas perigosas? Não, eles não acontecem. Mas por que?

Porque conversas perigosas não ganham mandatos para o coach ou consultor. Eles fazem com que os funcionários sejam demitidos. Eles desafiam o ego em vez de ceder a ele. Eles questionam a organização em vez de celebrá-la. Eles nos obrigam a parar em vez de nos “inspirar” a seguir em frente.

Uma conversa perigosa, caso você ainda esteja se perguntando, é aquela que exige do coach ou consultor e do indivíduo ou organização mais do que eles esperavam dar. Não é imprudente ou destrutivo, mas pode destruir e desconstruir os modos de ser e acreditar que envolvem onde a mudança real pode acontecer.

Você deve estar pronto para deixar verdadeiramente o que você “sabe” ser desconstruído, o que você acredita ser transformado, como você faz as coisas ser interrompido. Ou totalmente descontinuado.

Você precisa estar pronto para queimar os navios assim que pousar na costa de uma conversa perigosa.

Conversas perigosas não são prescritivas e não são fáceis de descobrir ou acessar. A pergunta compartilhada acima só surgiu depois de 20 minutos sólidos de dança em torno das coisas perigosas. E dois anos trabalhando juntos. Mas assim que chegamos lá, paramos em nosso caminho, nos prendemos aos pontos-chave e saímos da ligação com uma noção mais clara de onde eu precisava me concentrar no futuro.

E o que percebi desde então é que é isso que sempre tentei fazer com que as pessoas e organizações com as quais trabalho e para as quais trabalho. E é também por isso que muitas vezes me vejo me afastando das oportunidades.

A maioria das organizações não gosta de Conversas Perigosas.

Eu não faço “fácil”. Ou macio. Eu não alego ao ego. Não estou aqui para fazer amigos (embora os melhores amigos que tenho sejam aqueles com quem posso ter conversas perigosas).

Se estamos trabalhando juntos é porque você quer mais do que “mudar”, fundamentalmente e “de verdade”. Você reconhece que o que criamos é um monstro, e que o monstro vem tentando chamar nossa atenção há décadas, mas poucos estão prontos para reconhecer sua presença.

Bem, o monstro está desenfreado, zombando de nós enquanto sonhamos com o “mundo mais bonito que nossos corações sabem que é possível” de que fala Charles Eisenstein.

Para parar o monstro, teremos que nos envolver em Conversas Perigosas. Nós vamos ter que... aprender a nos tornar paráveis.

Estou pronto, e você?

Quer saber mais sobre o que significa embarcar em uma jornada alimentada por Conversas Perigosas? Envie-me uma mensagem hoje - meu compromisso com você e com um futuro carregado de conversas perigosas é que, juntos, cultivaremos e nutriremos um ambiente para pelo menos duas dessas conversas juntos.