No atual cenário de negócios em rápida evolução, o conceito de trabalho híbrido e remoto ganhou um impulso sem precedentes. À medida que as empresas continuam a se adaptar às mudanças nas necessidades e expectativas de seus funcionários, especialistas de várias áreas se reuniram para discutir os benefícios, desafios e o futuro dessa forma transformadora de trabalhar. Neste artigo abrangente, nos aprofundamos nas percepções de Iwo Szapar , cofundador do Remote-First Institute e CEO da Remote-how, Grace Schmitt , sócia da Landid , Christianne Rozsa , gerente de experiência no local de trabalho da ISS A/S , Nicola Hemmings, chefe de psicologia no local de trabalho da Koa Health , e Dr. Oliver Harrison , CEO e fundador da Koa Health, para explorar as oportunidades e os desafios do trabalho híbrido e remoto a partir de suas perspectivas únicas.

Benefícios: Flexibilidade, Work-Life Balance, Saúde, Autonomia, Atração de Talentos e Adaptabilidade

Os especialistas concordam com os benefícios do trabalho híbrido e remoto, como flexibilidade, melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, maior produtividade dos funcionários e adaptabilidade.

Iwo Szapar enfatiza que “o benefício mais importante do trabalho remoto é a flexibilidade que ele oferece aos funcionários, o que acaba levando a um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, maior produtividade e maior satisfação”.

Grace Schmitt destaca a importância da flexibilidade como um dos principais benefícios do trabalho híbrido e remoto, afirmando que “a capacidade de ter mais controle sobre o horário de trabalho e o ambiente pode levar ao aumento da produtividade e satisfação no trabalho”.

Christianne Rozsa acredita que “os maiores benefícios do trabalho híbrido/remoto têm sido a promoção de um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal. A capacidade de estar mais com sua família, seja apenas para fazer recados essenciais entre as ligações, estar em casa para jantar na hora ou eliminar os tempos de deslocamento e economizar dinheiro em horas extras de creche, são subprodutos inestimáveis ​​do trabalho híbrido/remoto.”

Nicola Hemmings acrescenta que “a flexibilidade adicional significa ser mais capaz de equilibrar suas vidas pessoais e profissionais e até mesmo aproximar-se de redes de apoio de amigos e familiares. Cortar os deslocamentos não apenas economiza dinheiro, mas também nos dá o tempo de que precisamos para fazer escolhas mais saudáveis ​​em relação a exercícios e alimentação.”

O Dr. Oliver Harrison aponta que “a flexibilidade no local de trabalho é um dos fatores que todos os líderes empresariais devem considerar para garantir o bem-estar dos funcionários e o sucesso dos negócios. Por sua vez, a flexibilidade cria duas vantagens adicionais – liberdade de escolha e adaptabilidade às circunstâncias individuais, que impactam positivamente a saúde e a felicidade dos funcionários.”

Desafios: Mudança de Gestão, Confiança, Limites, Interação Social, Inclusão e Comunicação

Iwo Szapar identifica desafios como a necessidade de mudança de gestão, falta de confiança e transparência e a importância de viver os valores da empresa no dia a dia. Ele observa: “O maior desafio no trabalho remoto não é a tecnologia, mas a mudança na mentalidade de gerenciamento. Precisamos de uma mudança do controle para a confiança, da medição das horas trabalhadas para a medição dos resultados.”

Grace Schmitt e Christianne Rozsa destacam questões como engajamento dos funcionários, perda potencial de produtividade e falta de interação social. Schmitt compartilha: “Alguns dos maiores desafios que enfrentamos quando se trata de trabalho remoto incluem manter o engajamento e a produtividade dos funcionários e, ao mesmo tempo, garantir que os funcionários não se sintam isolados e desconectados de seus colegas”.

Christianne Rozsa afirma: “Os maiores desafios que observei são a falta de interação social e limites. Como humanos, ansiamos por interações sociais diárias e, embora uma programação híbrida/remota permita muita flexibilidade, também pode ser solitária às vezes.”

Nicola Hemmings acrescenta que “separar a vida profissional da vida doméstica, as sugestões sociais limitadas e garantir a inclusão e a igualdade são desafios significativos no trabalho híbrido e remoto. Ter equipamentos de trabalho visíveis em casa, como laptops e monitores de trabalho, pode dificultar o desligamento e a transição de nossas funções de trabalho, pois eles agem como lembretes visuais do dia de trabalho.”

O Dr. Oliver Harrison aponta os desafios de se conectar, comunicar e apoiar uns aos outros em um ambiente de inicialização acelerado. Ele diz: “Quando as pessoas não estão todas trabalhando no mesmo lugar, essas ações cruciais exigem esforço extra. Além de equipar nossa equipe com as ferramentas certas, também construímos nossas formas de trabalhar em 'regras de engajamento' que garantem que ninguém seja deixado de fora (ou deixado para trás).”

Experiência interna e externa: funções, relacionamentos e o futuro do trabalho

Christianne Rozsa vê seu papel como gerente de experiência no local de trabalho como “garantir que todos os funcionários, remotos ou no local, estejam bem equipados com tudo o que precisam para ter sucesso em seu trabalho e que tenham uma experiência positiva e profissional no trabalho”. Ela prevê uma expansão nesse campo, afirmando: “Eu vejo esse campo se expandindo no futuro e aplaudo as empresas que investem em seus funcionários nessa capacidade”.

O Dr. Oliver Harrison compartilha seus pensamentos sobre o papel dos especialistas internos da empresa em trabalho híbrido e remoto, incluindo seu relacionamento com especialistas e recursos externos. Ele diz: “Nossos especialistas internos, como Nicola Hemmings, psicólogo ocupacional e chefe de psicologia do local de trabalho da Koa Health, continuam a apoiar nossos clientes na construção de uma cultura organizacional que priorize e apoie a saúde mental dos funcionários”.

O futuro do trabalho híbrido e remoto

Iwo Szapar prevê que “o trabalho remoto se tornará o novo normal, pois empresas e funcionários reconhecem os benefícios da flexibilidade, autonomia e melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal”.

Grace Schmitt acredita que “as empresas precisarão desenvolver novas estratégias e políticas que permitam um ambiente de trabalho híbrido bem-sucedido, garantindo que os funcionários sejam engajados, produtivos e satisfeitos com seu trabalho”.

Christianne Rozsa prevê que “a maioria das empresas adotou políticas que exigem um número mínimo de dias que os funcionários devem estar no local. Existem alguns campos em que o trabalho exige que os funcionários compareçam ao escritório para cumprir suas responsabilidades, mas acho que os empregadores devem ser flexíveis sempre que possível.”

Nicola Hemmings enfatiza a importância do suporte personalizado e da flexibilidade, afirmando que “o melhor modelo é aquele que dá flexibilidade e suporte personalizado. Com os funcionários buscando cada vez mais empresas que priorizem seu bem-estar mental, agora é a hora de investir em soluções de saúde digital abrangentes e personalizadas que ofereçam atendimento em todo o continuum da saúde mental, desde o bem-estar diário até o tratamento clínico”.

O Dr. Oliver Harrison compartilha sua visão para o futuro do trabalho híbrido e remoto na Koa Health, afirmando que “dependendo de suas necessidades e preferências, os funcionários podem optar por trabalhar em casa ou pegar uma mesa ou uma sala de reunião em um espaço de coworking próximo — também incentivamos nossas equipes a se reunirem pessoalmente regularmente, sempre que possível. Dar à nossa talentosa força de trabalho autonomia e flexibilidade para trabalhar nos horários e locais que funcionam melhor para eles é uma rede positiva para a saúde individual e empresarial.”

Conclusão

O futuro do trabalho está inegavelmente mudando para um modelo mais flexível e adaptável, com o trabalho híbrido e remoto se tornando cada vez mais prevalente. Como vimos nas percepções fornecidas por Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings e Harrison, existem inúmeros benefícios e desafios associados a esses novos arranjos de trabalho. Ao aprender com suas perspectivas de especialistas, as organizações podem tomar decisões informadas para promover um ambiente de trabalho saudável, produtivo e de suporte que atenda às diversas necessidades de seus funcionários.

Em última análise, o sucesso dos modelos de trabalho híbrido e remoto dependerá da capacidade das empresas de se adaptar, inovar e priorizar o bem-estar dos funcionários. Ao abraçar esta nova era de trabalho, as organizações têm uma oportunidade única de redefinir o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e criar uma cultura no local de trabalho que não apenas atrai os melhores talentos, mas também garante que seus funcionários prosperem a longo prazo. À medida que continuamos a navegar no cenário de trabalho em evolução, a colaboração e o diálogo aberto entre especialistas, empregadores e funcionários serão essenciais para liberar todo o potencial das estratégias de trabalho híbrido e remoto.

Key Take-Away

Os especialistas concordam que o trabalho híbrido e remoto oferece benefícios como flexibilidade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal, mas os desafios incluem mudança de gerenciamento e interação social. Prevê-se que o futuro do trabalho será centrado no controle remoto…> Click to tweet

Crédito da imagem: Thirdman/Pexels

Originalmente publicado em Especialistas em Prevenção de Desastres em 09 de março de 2023 .

Dr. Gleb Tsipursky foi elogiado como “ Office Whisperer” e “Hybrid Expert ” pelo The New York Times por ajudar os líderes a usar o trabalho híbrido para melhorar a retenção e a produtividade enquanto corta custos. Ele atua como CEO da consultoria boutique de futuro do trabalho Disaster Avoidance Experts . Gleb escreveu o primeiro livro sobre o retorno ao escritório e a liderança de equipes híbridas após a pandemia, seu best-seller Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021 ). Ele escreveu sete livros no total e é mais conhecido por seu best-seller global,Nunca siga seu instinto: como líderes pioneiros tomam as melhores decisões e evitam desastres nos negócios (Career Press, 2019). Sua liderança inovadora foi apresentada em mais de 650 artigos e 550 entrevistas na Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune e outros lugares . Seus escritos foram traduzidos para chinês, coreano, alemão, russo, polonês, espanhol, francês e outros idiomas. Sua experiência vem de mais de 20 anos de consultoria , treinamento epalestras e treinamentos para empresas da Fortune 500, da Aflac à Xerox. Também vem de mais de 15 anos na academia como cientista comportamental, sendo 8 anos como palestrante na UNC-Chapel Hill e 7 anos como professor na Ohio State. Um orgulhoso americano ucraniano, o Dr. Gleb mora em Columbus, Ohio. Em seu tempo livre, ele faz questão de passar muito tempo de qualidade com sua esposa para evitar que sua vida pessoal se transforme em um desastre. Entre em contato com ele em Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, siga-o no LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be, e RSS , e obtenha uma cópia gratuita da Avaliação sobre Erros Perigosos de Julgamento no Local de Trabalho inscrevendo-se no curso gratuito Wise Decision Maker emhttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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